印刷經(jīng)理人的領(lǐng)先意識還應該表現在對新技術(shù)的敏銳捕捉上。

新技術(shù)、新工藝是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要資源之一，時(shí)刻關(guān)注本行業(yè)乃至相近行業(yè)在技術(shù)、工藝上發(fā)生的變化，力求讓企業(yè)跟上變化，達到人無(wú)我有的境界，這本身就是企業(yè)的競爭力。在其他企業(yè)沒(méi)有購置CTP設備的時(shí)候，你所在的企業(yè)先于他人采用直接出版技術(shù)，產(chǎn)品精度高、時(shí)間快，你的業(yè)務(wù)量自然就比別的企業(yè)多。在其他企業(yè)還沒(méi)意識到色彩管理作用的時(shí)候，你的企業(yè)先于他人推進(jìn)色彩管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量自然提升業(yè)務(wù)量。經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)和改進(jìn)，數碼印刷品質(zhì)已經(jīng)相當完美，按照客戶(hù)的需要組織生產(chǎn)也符合個(gè)性化越來(lái)越強的市場(chǎng)要求，那么，長(cháng)期從事規�；�平版印刷的企業(yè)應該注意市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生的這一變化，在設備投資、人力資源等方面做好相應準備，一旦市場(chǎng)成熟，便可領(lǐng)先一步轉型生產(chǎn)。

社會(huì )發(fā)展節奏日益加快，經(jīng)理人保持清醒的領(lǐng)先意識，清晰地了解市場(chǎng)需求、清晰地了解設備變化，自如地應對市場(chǎng)發(fā)生的各種變化是十分重要的。

營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論對希望成為行業(yè)領(lǐng)導者的企業(yè)提供了如下策略可供參考。一、不斷拓展市場(chǎng)總量。包括發(fā)展新用戶(hù)、讓產(chǎn)品增加新用途、增加產(chǎn)品的使用量。二、采用防御性戰略，努力維持企業(yè)現有的市場(chǎng)份額。三、為獲得較高的產(chǎn)品利潤，擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。按營(yíng)銷(xiāo)理論分析，市場(chǎng)份額小于10%的企業(yè)，其投資回報率肯定在9%以下；而當企業(yè)產(chǎn)品達到大于40%的市場(chǎng)份額，其投資回報率肯定達到30%以上，或者是市場(chǎng)份額在10%以下企業(yè)的3倍。這可能也是企業(yè)不斷在整合做大的原因之一。

總之，印刷經(jīng)理人是董事會(huì )決議的貫徹者，是企業(yè)日常工作的主持者，經(jīng)理人本身有沒(méi)有領(lǐng)先的思想意識決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展前景。經(jīng)理人有了領(lǐng)先意識，就會(huì )主動(dòng)地去接受新觀(guān)念、學(xué)習新技術(shù)、掌握新工藝；就會(huì )積極開(kāi)動(dòng)腦筋，迎合市場(chǎng)變化，應對市場(chǎng)的挑戰。領(lǐng)先意識應該成為印刷經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求。

總之，一個(gè)不甘充當追隨者、甘為人先的經(jīng)理人決定著(zhù)企業(yè)的命運。