2.費用構成

此次調查的經(jīng)營(yíng)者認為表1中所含的費用支出基本包含了日常的支出，此外，一些經(jīng)營(yíng)者還提出某些特有的費用支出，例如市場(chǎng)宣傳費、產(chǎn)品研發(fā)費等。在這些費用支出中，設備折舊費、工資福利生活費在大多數經(jīng)營(yíng)者看來(lái)是較為固定的支出。

在受地域因素影響的費用中，銷(xiāo)售收入名列榜首�，F階段，國內各地區對數碼印刷的接受度不一，需求度不一，數碼印刷的市場(chǎng)容量不一，當然，在數碼印刷市場(chǎng)容量大的地區，競爭者也多，各數碼快印店之間的價(jià)格競爭也相對激烈，因此，銷(xiāo)售收入與地區因素之間，也形成“博弈”的關(guān)系。此外，工資福利生活費也被許多被調查企業(yè)認為受地區差異的影響，例如在北京、上海、廣州等發(fā)達地區，人工費用明顯比其他地區高。


　　3.設備的壽命與投資

在計算設備折舊費時(shí)，是以36個(gè)月為折舊期的。表面上來(lái)看，似乎在3年后，快印店就能擺脫掉每個(gè)月的設備折舊費用，但據經(jīng)營(yíng)者反映，大多數設備在過(guò)了折舊期后，基本就失去了價(jià)值，重新歸“零”，又需要重新購置生產(chǎn)設備。而且隨著(zhù)設備的更新?lián)Q代，設備的印張費也隨之降低。因此，有經(jīng)營(yíng)者建議，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要將設備有限的壽命分為設備資金回收期和賺錢(qián)期，例如36個(gè)月中用24個(gè)月回收設備投資，剩下的12個(gè)月來(lái)賺取利潤。有些經(jīng)營(yíng)者表示，他更傾向于購買(mǎi)壽命更長(cháng)的數碼印刷設備，例如在5～8年內能保證穩定的運行，而不需要更新設備，這同樣具有競爭力。

數碼印刷設備檔次有高有低，便宜的幾十萬(wàn)，而高檔設備則需幾百萬(wàn)。如果快印店資金困難，往往采用融資租賃的方式，而首付款為設備總額的30%，這又加重了快印店的經(jīng)營(yíng)壓力。這些快印店每個(gè)月需要支付還貸款、設備折舊費、印張費等，稍有不慎，就會(huì )導致入不敷出，機器被強制收回的現象也屢屢發(fā)生。因此，此次采訪(fǎng)中有經(jīng)營(yíng)者選擇購買(mǎi)相對低廉的設備，減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。還有經(jīng)營(yíng)者認為，選擇設備主要取決于快印店的經(jīng)營(yíng)定位，如果投資者計劃長(cháng)期從事數碼印刷，應選擇一臺壽命較長(cháng)的設備，反之選擇相對便宜的機器為宜。此外，增添設備也需要選對時(shí)機，即連續幾個(gè)月超過(guò)10萬(wàn)印、機器在70%～80%的飽和狀態(tài)的時(shí)候是最佳購機時(shí)期，而此時(shí)增加的人員、材料等支出也并不會(huì )成倍增加。