原先我們的經(jīng)營(yíng)僅僅是從成本、利潤的角度來(lái)考慮的，把成本算好，然后制定價(jià)格。但新經(jīng)濟時(shí)期已不是這樣了。這時(shí)是以展示印刷品質(zhì)和服務(wù)價(jià)值為主。印刷企業(yè)能賺多少錢(qián)，就看你能展示多少價(jià)值。而要做到價(jià)值展示，印刷企業(yè)在營(yíng)運模式上必將經(jīng)歷：業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化和內部資產(chǎn)融合兩次演進(jìn)。在這方面典型的代表就是美國運通，它將傳統旅行服務(wù)和傳統金融服務(wù)組合在一起，形成專(zhuān)業(yè)化的集成體系，開(kāi)創(chuàng )了服務(wù)型企業(yè)全新的贏(yíng)利模式。在新經(jīng)濟環(huán)境下，跨行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)整合將成為印刷企業(yè)的全新的贏(yíng)利模式。印刷產(chǎn)業(yè)下一個(gè)整合方向就是形成SIF模式， 即服務(wù)(S e r v i C e)、信息(Information)和金融(Finance)的整合。印刷業(yè)和信息／金融產(chǎn)業(yè)整合是無(wú)法避免的趨勢。

印刷新經(jīng)濟發(fā)展的最高層面，其實(shí)是一個(gè)金融資本主義戰勝管理資本主義的過(guò)程。印刷行業(yè)現在所經(jīng)歷的變革，其實(shí)在近期的第二次并購浪潮時(shí)期汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)(那時(shí)候的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為導向，更多研究的是如何使成本更低、產(chǎn)品生產(chǎn)更為規�；�等問(wèn)題，關(guān)心的是產(chǎn)品的上下游，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率)。這和目前的印刷產(chǎn)業(yè)現狀是何等相似。新經(jīng)濟之前的印刷產(chǎn)業(yè)的投資往往是資金導向，很多印刷經(jīng)營(yíng)者有錢(qián)后就投資印刷設備擴張規模，這在短缺的時(shí)候被證明是非常有效的擴張手段，但新經(jīng)濟的后期如果還是用這種觀(guān)點(diǎn)來(lái)決策的話(huà)，不怎么高明了。

在新經(jīng)濟時(shí)代，印刷企業(yè)要學(xué)會(huì )如何生存，學(xué)會(huì )如何發(fā)展。這是需要我們解決的最主要的問(wèn)題。一個(gè)能在新經(jīng)濟時(shí)代下生存并能發(fā)展得很好的印刷企業(yè)，才能稱(chēng)得上好企業(yè)。在這個(gè)階段，企業(yè)之間比拼的主要已不再是資源、資金、生產(chǎn)，或者其他什么，而是看誰(shuí)能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。在新經(jīng)濟時(shí)期，創(chuàng )造彼此的新價(jià)值才是維系印刷企業(yè)與顧客講長(cháng)期合作的紐帶。我們相信，顧客要的是價(jià)值，而不是價(jià)格。在新經(jīng)濟時(shí)期，印刷業(yè)要面對的未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境將越來(lái)越細化，現在做的這些工作是構建印刷企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石。