書(shū)刊印刷企業(yè)班次管理改革新思路
2007-03-20 00:00 來(lái)源：印刷世界 莫曉強 責編：中華印刷包裝網(wǎng)
3 工作難點(diǎn)
1)強化管理， 提高工效。由于各生產(chǎn)車(chē)間都實(shí)行了兩種工時(shí)制度，極可能出現車(chē)間職工相互攀比現象和其它不確定因素，生產(chǎn)車(chē)間黨政工團對此要切實(shí)加強思想疏導， 做好相關(guān)政策解釋?zhuān)?發(fā)揮好黨團支部的戰斗堡壘作用和黨團員的模范帶頭作用：要切實(shí)保證試點(diǎn)機臺黨員職工的思想教育培訓等，做到隨班和通知參與(按出勤考核)， 防止人心渙散等現象的發(fā)生和蔓延。
2)車(chē)間職工報名踴躍， 應優(yōu)先錄用35歲以上車(chē)間職工，鼓勵和保證黨員參與：車(chē)間職工報名甚少， 乃至不足設置3班，可減少原預備設置的機臺數。
3)參與改革試點(diǎn)的車(chē)間職工每月底薪設定應低于目前車(chē)間兩班倒職工， 機臺單月、單日超產(chǎn)數量及因此相應產(chǎn)生的獎金額度需生產(chǎn)車(chē)間重新考量并報計劃財務(wù)部門(mén)備案。
4)參與改革試點(diǎn)的生產(chǎn)車(chē)間職工報名重新上崗后，可能出現跨車(chē)間跨工種情況，其考勤管理因涉及年末各類(lèi)獎金發(fā)放， 由分管的生產(chǎn)車(chē)間主任負責協(xié)調解決。
5)勞動(dòng)合同須明確改革試點(diǎn)期限為1年， 若勞動(dòng)者中途單方提出終止勞動(dòng)合同， 資方在暫時(shí)無(wú)人手供給時(shí)， 不得自行選擇退出，否則交納違約金若干。
管理是企業(yè)永恒的主題， 創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力， 依靠科學(xué)管理， 推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設， 必將為我們書(shū)刊印刷企業(yè)在新的發(fā)展征程中注入新的活力。
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