管理和創(chuàng )新是書(shū)刊印刷企業(yè)在生存發(fā)展壯大過(guò)程中需要認真研究和切實(shí)解決的兩大課題— —管理是書(shū)刊印刷企業(yè)的靈魂和主題， 抓好管理是推進(jìn)創(chuàng )新的基礎， 創(chuàng )新是書(shū)刊印刷企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力和源泉。

近年來(lái)， 中國經(jīng)濟保持快速穩定持續發(fā)展， 帶動(dòng)了書(shū)刊印刷企業(yè)的飛速發(fā)展， 尤其在生產(chǎn)規模、印刷產(chǎn)品形式等方面增長(cháng)迅猛。教材招投標、WTO市場(chǎng)；隹入時(shí)間表的設定更使書(shū)刊印刷企業(yè)責任意識和危機意識大大增強，“與其等靠要， 不如做大做強，苦練內功， 增強素質(zhì)， 與狼共舞” 正成為書(shū)刊印刷企業(yè)應對市場(chǎng)機遇和嚴峻挑戰的共識。

在今天， 書(shū)刊印刷企業(yè)在其生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，卻普遍存在一個(gè)令管理者感到非常棘手的問(wèn)題： 書(shū)刊印刷企業(yè)生產(chǎn)季節性強，淡旺季區分相對明顯，時(shí)間緊、任務(wù)重、產(chǎn)品質(zhì)量要求高始終是企業(yè)生產(chǎn)旺季的特點(diǎn)。為保證“課前到書(shū)，人手～ 冊” 目標完成，企業(yè)一般均實(shí)行兩班倒，每班12小時(shí)，兩周甚至1個(gè)月才倒班1次，循環(huán)往復，直接造成生產(chǎn)車(chē)間職工特別是年齡偏大的職工身心疲憊，生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量降低， 更衍生出家庭矛盾等一系列社會(huì )問(wèn)題。本文從班次改革入手， 旨在保證書(shū)刊印刷企業(yè)協(xié)調有序生產(chǎn)的同時(shí)，較好解決生產(chǎn)旺季職工身心疲憊等難題，展現企業(yè)管理創(chuàng )新的新思路。

l 目標任務(wù)

按照“區別對待、分類(lèi)指導、循序漸進(jìn)、逐步推開(kāi)” 的原則，探索書(shū)刊印刷企業(yè)的班次制度改革思路，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)際工效， 增強企業(yè)凝聚力和向心力，體現以人為本、以人為核心的管理理念， 實(shí)現管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。