1)書(shū)刊印刷企業(yè)的制版車(chē)間選定漢文錄入組中計算機幾臺， 制版電腦幾臺， 曬版機幾臺： 膠印車(chē)間選定四色機幾臺(或o5雙色機幾臺)， 輪轉機幾臺：裝訂車(chē)間選定騎馬聯(lián)動(dòng)線(xiàn)幾臺，折頁(yè)機幾臺， 手工活作業(yè)者若干。各生產(chǎn)車(chē)間主任具體負責將選定的機臺名稱(chēng)和擬招錄的人數以書(shū)面形式報組織人事部門(mén)。

2)組織人事部門(mén)在企業(yè)張貼通知：生產(chǎn)車(chē)間部分機臺、人員將試行三班兩運轉(即每班12小時(shí)，3班輪流依次運轉)制，機臺名稱(chēng)，擬招幾名， 凡有意參與班次試點(diǎn)改革的生產(chǎn)車(chē)間職工，請到組織人事部門(mén)報名。

3)報名截止后， 組織人事部門(mén)與各生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)合進(jìn)行資格初審， 報廠(chǎng)長(cháng)(總經(jīng)理)辦公會(huì )討論通過(guò)，確定錄用人員名單。

4)組織人事部門(mén)與錄用人員正式簽訂勞動(dòng)合同(期限1年)， 將錄用人員名單送各車(chē)間和計劃財務(wù)部門(mén)備案。

5)組織人事部門(mén)向社會(huì )公開(kāi)招聘熟練工人或加大年度大中專(zhuān)畢業(yè)生招收力度， 解決人力資源短缺問(wèn)題：生產(chǎn)車(chē)間亦可通過(guò)強化管理、內部挖潛， 彌補試點(diǎn)改革后用工上的不足。

6)各生產(chǎn)車(chē)間依據錄用人員的實(shí)際分成3班并張榜公布人員名單(機臺領(lǐng)機實(shí)行個(gè)人自薦、車(chē)間任命制)， 在試點(diǎn)機臺的3班分設總機臺長(cháng)1名， 委派車(chē)間主任1名分管相關(guān)事務(wù)。

7)計劃財務(wù)部門(mén)對確定的錄用人員單獨核算其年、月收入情況， 年末作好與上年度錄用人員收入的對比情況的分析匯總。

8)年度班次改革試點(diǎn)工作

結束后， 組織人事部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、計劃財務(wù)部門(mén)等召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議， 商討改革試點(diǎn)工作開(kāi)展的相關(guān)情況， 總結經(jīng)驗找出不足，對下年度工作做出可行性分析建議， 書(shū)面報單位領(lǐng)導。經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)(總經(jīng)理)辦公會(huì )討論決定是否鋪開(kāi)或保持現狀。

9)試點(diǎn)改革第2年伊始，作好相應機臺人員的調整、重新申報和勞動(dòng)合同簽定等工作。