中華印刷包裝網(wǎng) 劉瑩

“印刷”在中國是一種古老的傳播手段，也許正是因為這層久遠歷史的隔膜，近年來(lái)的發(fā)展總顯出步履維艱與力不從心的老態(tài)。但是至少在未能找到下一個(gè)滿(mǎn)意的“接班人”前，印刷在傳播業(yè)中流砥柱的地位還是無(wú)人能撼的，在06年即將結束之時(shí)，我們有必要來(lái)看看這一年中“印刷”所走過(guò)的道路，輝煌與失落雖成過(guò)去，經(jīng)驗與教訓仍需總結。

根據現在已經(jīng)公布的數據，僅06年印刷機械企業(yè)的銷(xiāo)售收入總額同05年同期相比已上升了7.7%，但由于技術(shù)提高速度遲緩、競爭加大、利潤攤薄等眾多原因，利稅反而下降了8.6％，利潤總額也同比下降15.4%，經(jīng)濟效益綜合指數同比下降4.6%，統計內的虧損企業(yè)已由原來(lái)的5家增長(cháng)至8家，還有3家企業(yè)因各種原因經(jīng)營(yíng)出現嚴重困難，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。不少企業(yè)陷入到“不做賠、做更賠”的怪圈！

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會(huì )經(jīng)歷從探索起步、繁榮興盛，到競爭洗牌，這一過(guò)程難免伴隨陣痛與掙扎，歷經(jīng)市場(chǎng)競爭洗禮，優(yōu)異群體最終會(huì )脫穎而出。“印刷”也不會(huì )脫離這種自然規律：從最初印企在全國的“遍地開(kāi)花”到最終勝出的“珠三角”、“長(cháng)三角”和“環(huán)渤海”三大印刷產(chǎn)業(yè)帶。誠然，政策的傾斜與位置的優(yōu)越是成就它們的重要因素，但是最初建立時(shí)還主要依靠的是當地良好的工業(yè)氛圍以及人文精神層面的積極引導，這些都對其發(fā)展起到不小的促進(jìn)作用。雖然期間也有產(chǎn)業(yè)地轉移所帶來(lái)的各種不適，很多企業(yè)利益甚至區域經(jīng)濟收益都受到?jīng)_擊，但是這種發(fā)展是客觀(guān)規律，無(wú)可逆轉。于是在堅持良性循化發(fā)展的大背景之下，許多大型印刷企業(yè)都被吸引至此，同時(shí)又把握住了中國對外開(kāi)放逐步加大這千載難逢的良機，所以吸引更多外資的投入也成為順理成章的事情。三個(gè)極具規模的產(chǎn)業(yè)帶最終形成，中國印刷產(chǎn)業(yè)三分天下的格局已初具規模！

同樣的，這樣的兼并還發(fā)生在更多的企業(yè)之間，越是處于“領(lǐng)頭羊”位置的企業(yè)，越會(huì )快人一步地做出這種決斷：5月中旬高寶公司與曼羅蘭公司就印刷領(lǐng)域展開(kāi)合作計劃——高寶公司出資購買(mǎi)曼羅蘭生產(chǎn)的設備零件；6月份，深圳九恒印刷設備器材與韓國太陽(yáng)機械正式攜手合作；緊隨其后的是上海中華商務(wù)與上海電氣集團確立了合作伙伴關(guān)系，明確兩大集團通過(guò)優(yōu)勢互補和協(xié)作發(fā)展，更好地開(kāi)拓市場(chǎng)；還有網(wǎng)屏與惠普聯(lián)手推動(dòng)數碼印刷與膠版印刷作業(yè)流程的整合；以及中華商務(wù)（香港）與柯達簽署了協(xié)議，戰略伙伴關(guān)系明確確立……無(wú)論是國際企業(yè)還是國內企業(yè)，“合作”幾乎成為一種潮流，似乎在這樣的大潮中，誰(shuí)的節奏慢一拍就有可能被他人領(lǐng)先。

但讓人頗感遺憾的是：在這樣明顯的趨勢之下，國內大多數中小企業(yè)似乎顯得無(wú)動(dòng)于衷。原因一方面是不思進(jìn)取、只顧眼前；另一方面不懂共贏(yíng)、戒備心重。殊不知，在上述企業(yè)“強強聯(lián)手”實(shí)力倍增之時(shí)，如果不進(jìn)反退，互相打壓，前文提到利潤縮水的事實(shí)已經(jīng)清楚地擺在眼前，其結果最終只能將大好市場(chǎng)拱手相讓。（詳見(jiàn)筆者《誰(shuí)動(dòng)了印刷業(yè)的奶酪？》一文）.

綜上，筆者認為今年首先應該總結的一點(diǎn)就是：明確“聯(lián)手發(fā)展”是中國印刷企業(yè)，特別是中小企業(yè)持續發(fā)展、抗衡國際企業(yè)進(jìn)占中國市場(chǎng)的的積極策略，胸襟與氣度更大一些，責任感與使命感更強一些，不僅可以有力地推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且也能為自己贏(yíng)得未來(lái)的市場(chǎng)。