國企遭遇“十面埋伏”

我國企業(yè)創(chuàng )新能力嚴重不足，在自主創(chuàng )新中仍是配角。截止到2003年，我國大中型企業(yè)只有25％有研發(fā)機構，43％開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，而在發(fā)達國家的企業(yè)卻100％有研發(fā)機構，80％的科研成果是在大企業(yè)中完成的。我國企業(yè)重引進(jìn)，輕消化、吸收、再創(chuàng )新，許多企業(yè)寧愿花大價(jià)錢(qián)引進(jìn)國內外技術(shù)和設備，而不愿投資創(chuàng )建自己的研發(fā)機構。引進(jìn)同等的技術(shù)設備，我國用于消化、吸收、再創(chuàng )新的費用只及日、韓的0．7％。我國大中型企業(yè)的研發(fā)投入，平均只占銷(xiāo)售收入的0．7％，國際上一般都要在3％以上，大型跨國公司達到5％以上。國際上通常認為，研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比例低于1％，企業(yè)是無(wú)法存活的，所以我國的企業(yè)多數是在國際公認的無(wú)法存活的境況中掙扎。

一些國有印企，在設備上總是追求一流．并想方設法擁有了世界上最好的設備，但不重視工藝革新、管理手段創(chuàng )新、人才機制創(chuàng )新等”軟件”，只能生產(chǎn)出二三流的產(chǎn)品。相反，一些”三資企業(yè)，甚至個(gè)別民企．沒(méi)有追求這些最先進(jìn)的設備，卻靠二三流的設備生產(chǎn)出了一流的產(chǎn)品。個(gè)別印刷國企，通過(guò)了IS09001國際質(zhì)量管理體系認證，但在生產(chǎn)中．卻屢屢發(fā)生很低級的質(zhì)量問(wèn)題．是體系本身有問(wèn)題嗎7仔細了解才發(fā)現．原來(lái)這套體系只被用作裝點(diǎn)門(mén)面．規矩很好．卻并未落到實(shí)處．再好的規矩又有什么用7涌現出一個(gè)先進(jìn)典型．大家一窩蜂地趕去學(xué)．學(xué)回來(lái)之后呢，大多數國企參觀(guān)學(xué)習之后就沒(méi)有下文了．甚至產(chǎn)生”也不過(guò)如此”的想法。結果一個(gè)風(fēng)頭又一個(gè)風(fēng)頭都趕過(guò)．到頭來(lái)管理還是原地踏步．甚至滑坡。-

究其原因．是一些印企仍然以為，引進(jìn)先進(jìn)的設備．引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和體系，就等于有了競爭的資本．就萬(wàn)事大吉了．對于引進(jìn)之后的消化、吸收乃至再創(chuàng )新．以及配套的管理等其它的方面．卻做得不到位．甚至仍然一如既往．并無(wú)任何改觀(guān)．新瓶裝舊酒．表面好看了．酒的味道卻沒(méi)有變。

在一些印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭腦里，至今還認為印刷是一個(gè)加工行業(yè)．新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)創(chuàng )新好像和自己沾不上邊，至于生產(chǎn)工藝，也似乎沒(méi)有太高深的技術(shù)含量．個(gè)人有幾臺電腦、一兩臺印刷機就能開(kāi)廠(chǎng)子．只要能攬回業(yè)務(wù)．照樣掙錢(qián)，創(chuàng )新不創(chuàng )新．似乎不是關(guān)鍵。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題是．管理者在自己的任期內增加技術(shù)研發(fā)投入意味著(zhù)風(fēng)險的增加、利潤的減少．投資后產(chǎn)生的效益可能是下一任的業(yè)績(jì)，因此，注重短期效應．沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展戰略．是當前國有印刷企業(yè)自主創(chuàng )新方面存在的通病。