——晨鳴紙業(yè)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”

 cpp114-中華印刷包裝網(wǎng)（記者 高振軒） 晨鳴紙業(yè)元月份集團部室、生產(chǎn)、銷(xiāo)售聯(lián)席會(huì )于2日至3日在集團總部召開(kāi)。陳洪國董事長(cháng)主持會(huì )議并作重要講話(huà)，他要求進(jìn)一步強化企業(yè)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強銷(xiāo)售工作，奮力實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

  會(huì )上，各子公司主要負責人匯報了近期的工作目標和措施，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、人才引進(jìn)工作及上次聯(lián)席會(huì )確定的各項工作落實(shí)情況。研究了集團部室、子公司、銷(xiāo)售系統互相提出的問(wèn)題，對近期主要工作進(jìn)行了部署。

  生產(chǎn)方面，由分管生產(chǎn)領(lǐng)導牽頭，盡快組織成立技術(shù)、設備管理、安全生產(chǎn)、班組建設等專(zhuān)業(yè)管理小組，定期到各子公司現場(chǎng)辦公，進(jìn)行全面檢查和促進(jìn)，幫助各子公司解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，穩定原料、工藝、設備，規范操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量；杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，各子公司對跑、冒、滴、漏現象要加強管理，落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，并加強監督和考核，集團要組織檢查，對存在問(wèn)題的嚴肅處理；嚴格技改項目審批程序及權限，各子公司所有技改項目必須報規劃發(fā)展部論證，按程序簽批；白卡紙公司、銅版紙公司、膠版紙公司、吉林晨鳴要按照會(huì )議要求抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加大工作力度，確保一次開(kāi)發(fā)成功，并保證產(chǎn)品質(zhì)量，為銷(xiāo)售工作創(chuàng )造條件。

  銷(xiāo)售方面，一是銷(xiāo)售系統對產(chǎn)品價(jià)格的審批要完善程序，加強與子公司的溝通和協(xié)作，把握每種產(chǎn)品的成本，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。二是對集團產(chǎn)品質(zhì)量事故考核辦法要繼續完善。子公司要提高質(zhì)量管理水平，減少或避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，銷(xiāo)售系統要及時(shí)反饋和統計市場(chǎng)上的質(zhì)量問(wèn)題，對質(zhì)量頻繁出現問(wèn)題的子公司要進(jìn)行處理。三是加強監裝監卸工作，銷(xiāo)售系統在此方面要多提要求，對出現產(chǎn)品破損的，落實(shí)到責任人，追究責任。

  管理方面，要建立集團售后服務(wù)中心，招聘印刷和造紙專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，更好地提高公司售后服務(wù)水平。各子公司技術(shù)、質(zhì)檢、售后服務(wù)部門(mén)由總經(jīng)理直接管理；各子公司要嚴格按照新會(huì )計準則辦事，對長(cháng)期未售出的存貨及長(cháng)期不用的固定資產(chǎn)，要及時(shí)采取措施予以處理，實(shí)現良性循環(huán)。要借鑒國外企業(yè)的做法，壽光晨鳴白卡紙、新聞紙公司先行試點(diǎn)，多做思想工作，采取警告、記過(guò)等方式教育員工，少罰款或不罰款。要加強物資的安全保管意識，妥善保管，從根源上消除不安全隱患。加強物流管理，增強計劃性，各子公司、銷(xiāo)售系統、物流公司加強溝通，做好銜接，確保產(chǎn)品發(fā)運順暢，同時(shí)降低運輸成本。強化成本管理，將子公司生產(chǎn)成本分析列為今后聯(lián)席會(huì )議的重點(diǎn)內容，通過(guò)對各項成本指標的互相比較，查找出存在的問(wèn)題和差距，為強化企業(yè)管理提供依據。

  會(huì )議指出，板材公司運行質(zhì)量的大幅提升，充分說(shuō)明其管理方面有很多好的做法，值得各子公司借鑒學(xué)習。

  會(huì )議強調，2006年已經(jīng)過(guò)去，新的一年剛剛開(kāi)始，各單位要振作精神，鼓舞士氣，保持高昂的斗志，認真總結去年工作，找出問(wèn)題和不足。抓住一個(gè)“早”字，工作要抓主動(dòng)，抓落實(shí)，充分調動(dòng)方方面面的積極性，采取有力措施，形成聲勢，奮力實(shí)現生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的首季“開(kāi)門(mén)紅”。

  會(huì )議還對加強印章管理、項目管理、人力資源管理、原料管理、積壓物資處理、清理預付帳款、提高員工身體素質(zhì)等工作提出了要求。集團班子成員及相關(guān)部室負責人、各子公司主要負責人、銷(xiāo)售管理區首席代表以上人員參加了會(huì )議。 （divid）