印刷業(yè)如何融入全球化戰略
2007-01-12 00:00 來(lái)源：龍俊 責編：中華印刷包裝網(wǎng)
盡早并經(jīng)常到公司去
CCL Industries (Toronto)的主席Geoffrey Martin認為潛在的全球銷(xiāo)售商要記住五點(diǎn)。CCL公司是這樣做的：一半工廠(chǎng)要在美國以外的地方建立，包括俄羅斯兩個(gè)，印度兩個(gè)，緊接著(zhù)要迅速進(jìn)軍泰國市場(chǎng)。
Martin 說(shuō)，“一些全球客戶(hù)位于歐洲，這些是成熟的市場(chǎng)。”同時(shí)他警告說(shuō)，當為了得帶更高的增長(cháng)率而考慮用新市場(chǎng)來(lái)替代已有市場(chǎng)時(shí)，一定要記�。哼@樣做是很容易出現腐敗問(wèn)題的，而且國際貿易稅、國際法律及司法系統都可能成為你的噩夢(mèng)。當地復雜的管理機構及當地的員工也可能成為建廠(chǎng)及銷(xiāo)售的疏忽之處。
Martin說(shuō)：“總之一句話(huà)，作為一個(gè)業(yè)主，你必須時(shí)常到你的分公司去，即使不能頻繁地去，至少也要每個(gè)季度去一次。”
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