印刷業(yè)如何融入全球化戰略
2007-01-12 00:00 來(lái)源：龍俊 責編：中華印刷包裝網(wǎng)
下一次機會(huì )
LG品牌國際化時(shí)，波特蘭高級工業(yè)商標學(xué)院在幾年前就已經(jīng)了解到LG將生產(chǎn)轉移到了中國，LG公司的計劃很明確：為品牌打開(kāi)新市場(chǎng)。今天，LG公司在中國無(wú)錫（上海附近）建立了工廠(chǎng)，這個(gè)工廠(chǎng)面向當地供應商，幫助公司彌補了以前的銷(xiāo)售損失。
LG首席執行官Lane Kagey解釋道，“我們對客戶(hù)只有一個(gè)要求，就是在當地有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。”
Lane Kagey建議在世界各地建立制造工廠(chǎng)要分階段進(jìn)行。首先針對美國的印刷品進(jìn)行包裝；然后涉足模切，緊接著(zhù)涉足印刷——所有這些的投資要與銷(xiāo)售保持一致。
地方策略
Labelgraphics, Ltd. (Glasgow, Scotland)公司銷(xiāo)售額1300萬(wàn)，有98個(gè)員工，是TLMT旗下最小的公司，但同時(shí)也是最早從事全球銷(xiāo)售的公司。公司主席Alex Mulvenny說(shuō)，“世界的其他地方希望美國提供一切，——而包裝也恰恰是他們需要的。”
Mulvenny有如下建議：將供應商當作培訓員工的資源；重點(diǎn)放在小型或中型的UV柔印企業(yè)；然后結合客戶(hù)的項目來(lái)解決難題并進(jìn)行革新。
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