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印刷業(yè)如何融入全球化戰略

2007-01-12 00:00 來(lái)源：龍俊責編：中華印刷包裝網(wǎng)

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在印度商業(yè)聯(lián)盟、歐洲技術(shù)傳播協(xié)會(huì )及中國的推動(dòng)下，營(yíng)銷(xiāo)——成功——國際化已經(jīng)成為了二十一世紀包裝印刷企業(yè)的常用戰略。
　　
　　但是，如何最好地融入“全球化”呢？在上個(gè)月舉行的Tag & Label Manufactures Institute年會(huì )上，各方專(zhuān)家詳盡地討論了這個(gè)問(wèn)題。在奧蘭多召開(kāi)的一次小范圍會(huì )議上，六家商標印刷商——三家美國本土企業(yè)，三家外國企業(yè)——用他們的經(jīng)驗闡釋了一個(gè)論題：“全球化：機遇與挑戰”。他們的經(jīng)驗值得所有即將迎接全球化挑戰的印刷商所借鑒。
　　
強強聯(lián)合

　　Wilmington MA-based Dow Industries, Inc.高級主席William F. Donovan在闡述他的公司如何與世界接軌時(shí)，是這樣描述的：“我們的客戶(hù)希望獲得全球的資源，而我們也想向全球擴張——不是壟斷而是聯(lián)合”。

　　Dow早在1997年就已經(jīng)開(kāi)始在客戶(hù)群里尋覓合適的合作伙伴了。接下來(lái)幾年公司經(jīng)理參觀(guān)了兩家歐洲公司，并在1998三月與其中的一家公司簽署了市場(chǎng)合作協(xié)議。在接下來(lái)的兩年多時(shí)間里，組織工作做好了，設備買(mǎi)了，調試也通過(guò)了。但很不幸，由于匯兌完全使用歐元而不是美元，2000年不得不更換了合作伙伴。從那時(shí)起，Dow與另一個(gè)伙伴建立了第二個(gè)合作聯(lián)盟。

在合作聯(lián)盟中，“大家需要有相互一致的目標，并且你需要在降低風(fēng)險和提高效益之間有合理的計劃。”

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