廣告曾是報紙經(jīng)營(yíng)收入的主要來(lái)源，廣告收入大幅持續下降，無(wú)疑給報紙的出版和運營(yíng)帶來(lái)極大的困難。在經(jīng)營(yíng)虧損的情況下，壓縮成本支出是迫不得已的選擇。2016年，隨著(zhù)廣告收入降幅擴大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續惡化，減少出版版數、縮減發(fā)行量已經(jīng)成為報業(yè)的普遍現象，甚至有一些報紙經(jīng)營(yíng)不下去而�？�。版數和發(fā)行量的減少，意味著(zhù)采編、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)及行政管理人員都出現過(guò)剩，部分人員轉到報業(yè)新媒體或非報經(jīng)營(yíng)部門(mén)，而更多的過(guò)剩人員不得不被裁掉。

  報紙縮版、減發(fā)行、裁員以致�？�是被動(dòng)無(wú)奈的選擇，因為，傳統報紙已經(jīng)不適應新的傳播環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不控制成本支出，報紙便會(huì )在短時(shí)間內失去生存的基礎。當然，僅僅依靠壓縮開(kāi)支救不了報紙，也改變不了衰退的趨勢。很多報社已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，將被動(dòng)轉為主動(dòng)，把縮版、減發(fā)行、裁員的過(guò)程，轉變?yōu)橹鲃?dòng)調整產(chǎn)品結構和人員結構，為轉型打基礎做準備，在裁員的同時(shí)又招人，在減少紙質(zhì)版成本的同時(shí)擴大新媒體投資。

  趨勢三：以“兩微一端”為核心的新媒體爆發(fā)式增長(cháng)

  報業(yè)新媒體的發(fā)展經(jīng)歷了手機報、網(wǎng)絡(luò )電子版、網(wǎng)站、閱讀器、iPad版等各種形式，均未取得成功，2009年以來(lái)不少報社又陸續開(kāi)通了微博、微信公眾號、新聞客戶(hù)端，到2015年下半年，傳統媒體的新聞客戶(hù)端已發(fā)展到231個(gè)。2016年是報業(yè)新聞客戶(hù)端爆發(fā)式增長(cháng)的一年，微信、微博已經(jīng)普及，新聞客戶(hù)端也增加近一倍，微博、微信、APP已經(jīng)成為報業(yè)新媒體的標配和標志。

  伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，報業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的探索，將新媒體的重心轉移到“兩微一端”，以“澎湃”“封面”“上游”“成都商報”等為代表的一批客戶(hù)端，其用戶(hù)量已經(jīng)遠遠超過(guò)了紙質(zhì)報紙的讀者數量，報業(yè)新媒體的傳播力和影響力已開(kāi)始顯現。

  趨勢四：政府開(kāi)始財政資助傳統媒體

  連續五年的下滑給報業(yè)的生存帶來(lái)危機，連自身吃飯問(wèn)題都解決不了，如何承擔黨的新聞輿論工作的職責與使命？鞏固主流報媒新聞輿論主陣地的要求，使得政府開(kāi)始動(dòng)用財政資金支持報業(yè)發(fā)展。2016年底，網(wǎng)傳河北省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā) 《關(guān)于加強對各級新聞媒體財政支持的通知》，引起了業(yè)界的熱議。幾天后，廣州日報也收到市財政局3.5億元的財政專(zhuān)項資金，用于印刷和發(fā)行的支出。

  其實(shí)，政府對報業(yè)的財政支持并非剛剛開(kāi)始。據筆者了解，近幾年有一批報業(yè)集團已經(jīng)得到當地財政不同程度的支持，少則千萬(wàn)元多則上億元。如深圳報業(yè)集團就連續6年每年得到一億元的財政資助。南方日報、羊城晚報、解放日報、文匯報等也都得到政府財政各種形式的補貼，很多地方政府都在研究下一步如何對媒體提供財政支持。對轉型中的傳統媒體給予一定的財政支持，已經(jīng)成為業(yè)界的共識。

  趨勢五：報業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成為主流

  經(jīng)過(guò)五年的廣告大幅下滑，報業(yè)形成一個(gè)共識，僅僅依賴(lài)廣告經(jīng)營(yíng)已無(wú)法維持面向市場(chǎng)的報紙運營(yíng)，財政支持不可能包攬一切，報紙必須尋求新的經(jīng)營(yíng)資源和收入。多元化經(jīng)營(yíng)、跨界經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為報業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型的必然選擇。