印廠(chǎng)買(mǎi)得來(lái)的軟件，買(mǎi)不來(lái)的思維
2015-01-27 10:17 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：顧穎瑩
- 摘要：
- 很多人認為合版印刷廠(chǎng)做到了精細化管理、自動(dòng)化流程，于是就迫不及待地想買(mǎi)合版印刷軟件，但是在你這么做之前，是不是應該首先弄清楚“生產(chǎn)管理”和“生意管理”之間的不同呢？
【CPP114】訊：很多人認為合版印刷廠(chǎng)做到了精細化管理、自動(dòng)化流程，于是就迫不及待地想買(mǎi)合版印刷軟件，但是在你這么做之前，是不是應該首先弄清楚“生產(chǎn)管理”和“生意管理”之間的不同呢？
白沙公司是臺灣第一家上市的合版印刷企業(yè)，然而去年合版工序創(chuàng )造的營(yíng)業(yè)額不到50%，家里蹲創(chuàng )意印刷股份有限公司是合版印刷生意模式的發(fā)明者，然而其合版生產(chǎn)的比例卻更低。
合版工序是臺灣一些印刷廠(chǎng)在2000年前后想出來(lái)解決當時(shí)臺灣印刷名片無(wú)效益的辦法。精彩的部分在于他們利用剛剛興起的網(wǎng)絡(luò )，將這份效益分享給了當時(shí)許許多多名片印刷的同行，因而他們的規模得以快速成長(cháng)。在十幾年成長(cháng)的過(guò)程中，他們琢磨出了一套“訂單增加，人手不會(huì )增加；產(chǎn)品線(xiàn)增加，生意流程不變”的模式。
臺灣目前有五大合版印刷企業(yè)，每一家的產(chǎn)品特色和經(jīng)營(yíng)理念都不一樣，香港寶諾時(shí)常自稱(chēng)學(xué)習了臺灣各家合版印刷企業(yè)的成功之處，結果在香港也走出了自己的特色之路，甚至還在香港上市。
他們用來(lái)管理生產(chǎn)和生意的合版印刷系統，都是自己公司的IT部門(mén)按照成長(cháng)的生意需要，一步一個(gè)腳印地慢慢開(kāi)發(fā)而成，而且發(fā)展出了自己的生意特色。許多內地的印刷廠(chǎng)到臺灣進(jìn)行參觀(guān)后，卻都認為內地的短版印刷或合版印刷的生意和臺灣或香港大不相同。
前兩年，國內有幾家印刷集團一起組團，向臺灣一家合版印刷企業(yè)購買(mǎi)該公司整套系統，結果剛安裝好就發(fā)現不能用（因為生意條件不同），最后花了一兩年的時(shí)間，幾乎全盤(pán)翻新買(mǎi)來(lái)的軟件。
由此看來(lái)，印刷廠(chǎng)面對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )印刷的競爭，勢必要建立自動(dòng)化的生產(chǎn)管理系統和生意管理系統。然而印刷生產(chǎn)有一定的工序，可以找到合適的軟件技術(shù)來(lái)管理，生意的變化卻無(wú)法預料，從臺灣和香港成功的合版印刷企業(yè)來(lái)看，生意管理不自己開(kāi)發(fā)，如何應付市場(chǎng)的變化呢？
白沙公司是臺灣第一家上市的合版印刷企業(yè)，然而去年合版工序創(chuàng )造的營(yíng)業(yè)額不到50%，家里蹲創(chuàng )意印刷股份有限公司是合版印刷生意模式的發(fā)明者，然而其合版生產(chǎn)的比例卻更低。
合版工序是臺灣一些印刷廠(chǎng)在2000年前后想出來(lái)解決當時(shí)臺灣印刷名片無(wú)效益的辦法。精彩的部分在于他們利用剛剛興起的網(wǎng)絡(luò )，將這份效益分享給了當時(shí)許許多多名片印刷的同行，因而他們的規模得以快速成長(cháng)。在十幾年成長(cháng)的過(guò)程中，他們琢磨出了一套“訂單增加，人手不會(huì )增加；產(chǎn)品線(xiàn)增加，生意流程不變”的模式。
臺灣目前有五大合版印刷企業(yè)，每一家的產(chǎn)品特色和經(jīng)營(yíng)理念都不一樣，香港寶諾時(shí)常自稱(chēng)學(xué)習了臺灣各家合版印刷企業(yè)的成功之處，結果在香港也走出了自己的特色之路，甚至還在香港上市。
他們用來(lái)管理生產(chǎn)和生意的合版印刷系統，都是自己公司的IT部門(mén)按照成長(cháng)的生意需要，一步一個(gè)腳印地慢慢開(kāi)發(fā)而成，而且發(fā)展出了自己的生意特色。許多內地的印刷廠(chǎng)到臺灣進(jìn)行參觀(guān)后，卻都認為內地的短版印刷或合版印刷的生意和臺灣或香港大不相同。
前兩年，國內有幾家印刷集團一起組團，向臺灣一家合版印刷企業(yè)購買(mǎi)該公司整套系統，結果剛安裝好就發(fā)現不能用（因為生意條件不同），最后花了一兩年的時(shí)間，幾乎全盤(pán)翻新買(mǎi)來(lái)的軟件。
由此看來(lái)，印刷廠(chǎng)面對未來(lái)網(wǎng)絡(luò )印刷的競爭，勢必要建立自動(dòng)化的生產(chǎn)管理系統和生意管理系統。然而印刷生產(chǎn)有一定的工序，可以找到合適的軟件技術(shù)來(lái)管理，生意的變化卻無(wú)法預料，從臺灣和香港成功的合版印刷企業(yè)來(lái)看，生意管理不自己開(kāi)發(fā)，如何應付市場(chǎng)的變化呢？
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