紫江瓶蓋標簽事業(yè)部率先試點(diǎn)“作業(yè)基礎成本管理”
2014-10-15 10:31 來(lái)源：cpp114/企業(yè)稿 責編：江佳
- 摘要：
- 作為與資金周轉效率、人力資源管理一脈相承的績(jì)效改善課題，“作業(yè)成本法”被紫江企業(yè)股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標簽事業(yè)部將率先試點(diǎn)這一管理新思路。9月25日，《作業(yè)基礎成本管理》培訓及動(dòng)員會(huì )在瓶蓋標簽事業(yè)部召開(kāi)。
【CPP114】訊：作為與資金周轉效率、人力資源管理一脈相承的績(jì)效改善課題，“作業(yè)成本法”被紫江企業(yè)股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標簽事業(yè)部將率先試點(diǎn)這一管理新思路。9月25日，《作業(yè)基礎成本管理》培訓及動(dòng)員會(huì )在瓶蓋標簽事業(yè)部召開(kāi)，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰及其管理團隊、瓶蓋標簽事業(yè)部管理團隊與包裝、瓶蓋系統各條線(xiàn)管理人員近30人參加會(huì )議。上市公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監秦正余作了題為《作業(yè)基礎成本管理》的培訓。
近幾年，紫江企業(yè)股份通過(guò)抓應收、應付、存貨的管理提升了資金周轉效率，通過(guò)組織構架梳理和調整、員工自主管理的推進(jìn)改善了人力成本的水平，有效提升了企業(yè)內部管理，一定程度上提高了市場(chǎng)競爭力和盈利能力。據介紹，“作業(yè)基礎成本管理”作為一個(gè)有效的管理工具，將有助于企業(yè)科學(xué)合理地計算企業(yè)成本，促進(jìn)市場(chǎng)競爭和企業(yè)盈利。
郭總指出，“作業(yè)成本法”探討的是“用多少資源去創(chuàng )造價(jià)值”的問(wèn)題，以產(chǎn)品和服務(wù)作為成本計算對象，剔除與其無(wú)關(guān)的成本因素，將與之相關(guān)的所有費用進(jìn)行歸集。這樣有助于將生產(chǎn)管理和投資管理分開(kāi)，更清楚地看到企業(yè)真正的成本結構�！耙业匠杀竟芾淼母纳泣c(diǎn)，首先要弄清楚這一‘浪費’來(lái)自建廠(chǎng)之初的設計規劃，還是生產(chǎn)過(guò)程，‘作業(yè)成本法’思路中，產(chǎn)品的成本構成必須與產(chǎn)品直接相關(guān)，你有5臺設備，但只開(kāi)了3臺，那開(kāi)著(zhù)的設備的成本才是該產(chǎn)品的成本�！�
由于作業(yè)成本法不同于傳統成本統計方法，需要以理念轉換為前提，在實(shí)際使用過(guò)程中較為復雜，因此，上市公司將瓶蓋標簽事業(yè)部的瓶蓋系統作為試點(diǎn)，先簡(jiǎn)后繁、先易后難，從框架開(kāi)始梳理。在此基礎上進(jìn)行分級管理，將作業(yè)成本法作為管理報表的一個(gè)工具，形成作業(yè)成本法管理報表，財務(wù)部門(mén)需要重新設計會(huì )計憑證等，各部門(mén)按照成本計算對象耗用本部門(mén)作業(yè)數量，分配本部門(mén)提供作業(yè)所耗用的資源，進(jìn)而管理部門(mén)中的每一位員工也可以用這個(gè)思路和方法去進(jìn)行成本分配。在此過(guò)程中，采用“二八原則”，把占了公司80%成本份額的那部分成本的主要影響因素找出來(lái)、弄清楚，逐步往下推，通過(guò)PDA循環(huán)持續改進(jìn)，不斷深入。
瓶蓋標簽事業(yè)部管理團隊表示，將努力做好作業(yè)成本法試點(diǎn)，換一種思路去看待企業(yè)資源，讓企業(yè)朝著(zhù)真正意義上的“物盡其用、人盡其責”的目標努力，為員工的自主管理、績(jì)效改善提供數據支持，對企業(yè)的精細化生產(chǎn)管理起到積極的指導、推動(dòng)作用。
近幾年，紫江企業(yè)股份通過(guò)抓應收、應付、存貨的管理提升了資金周轉效率，通過(guò)組織構架梳理和調整、員工自主管理的推進(jìn)改善了人力成本的水平，有效提升了企業(yè)內部管理，一定程度上提高了市場(chǎng)競爭力和盈利能力。據介紹，“作業(yè)基礎成本管理”作為一個(gè)有效的管理工具，將有助于企業(yè)科學(xué)合理地計算企業(yè)成本，促進(jìn)市場(chǎng)競爭和企業(yè)盈利。
郭總指出，“作業(yè)成本法”探討的是“用多少資源去創(chuàng )造價(jià)值”的問(wèn)題，以產(chǎn)品和服務(wù)作為成本計算對象，剔除與其無(wú)關(guān)的成本因素，將與之相關(guān)的所有費用進(jìn)行歸集。這樣有助于將生產(chǎn)管理和投資管理分開(kāi)，更清楚地看到企業(yè)真正的成本結構�！耙业匠杀竟芾淼母纳泣c(diǎn)，首先要弄清楚這一‘浪費’來(lái)自建廠(chǎng)之初的設計規劃，還是生產(chǎn)過(guò)程，‘作業(yè)成本法’思路中，產(chǎn)品的成本構成必須與產(chǎn)品直接相關(guān)，你有5臺設備，但只開(kāi)了3臺，那開(kāi)著(zhù)的設備的成本才是該產(chǎn)品的成本�！�
由于作業(yè)成本法不同于傳統成本統計方法，需要以理念轉換為前提，在實(shí)際使用過(guò)程中較為復雜，因此，上市公司將瓶蓋標簽事業(yè)部的瓶蓋系統作為試點(diǎn)，先簡(jiǎn)后繁、先易后難，從框架開(kāi)始梳理。在此基礎上進(jìn)行分級管理，將作業(yè)成本法作為管理報表的一個(gè)工具，形成作業(yè)成本法管理報表，財務(wù)部門(mén)需要重新設計會(huì )計憑證等，各部門(mén)按照成本計算對象耗用本部門(mén)作業(yè)數量，分配本部門(mén)提供作業(yè)所耗用的資源，進(jìn)而管理部門(mén)中的每一位員工也可以用這個(gè)思路和方法去進(jìn)行成本分配。在此過(guò)程中，采用“二八原則”，把占了公司80%成本份額的那部分成本的主要影響因素找出來(lái)、弄清楚，逐步往下推，通過(guò)PDA循環(huán)持續改進(jìn)，不斷深入。
瓶蓋標簽事業(yè)部管理團隊表示，將努力做好作業(yè)成本法試點(diǎn)，換一種思路去看待企業(yè)資源，讓企業(yè)朝著(zhù)真正意義上的“物盡其用、人盡其責”的目標努力，為員工的自主管理、績(jì)效改善提供數據支持，對企業(yè)的精細化生產(chǎn)管理起到積極的指導、推動(dòng)作用。
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