紫江容器包裝事業(yè)部大區模式實(shí)施一年收獲喜人
2014-08-18 10:31 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 去年7月1日，紫江集團容器包裝事業(yè)部變革管理構架，正式施行大區管理模式。一年以來(lái)，事業(yè)部在眾多方面取得了明顯的進(jìn)步和成長(cháng)。在7月22日召開(kāi)的容器包裝事業(yè)部半年度會(huì )議上，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰對此作了概括總結。
【CPP114】訊：去年7月1日，紫江集團容器包裝事業(yè)部變革管理構架，正式施行大區管理模式。一年以來(lái)，事業(yè)部在眾多方面取得了明顯的進(jìn)步和成長(cháng)。在7月22日召開(kāi)的容器包裝事業(yè)部半年度會(huì )議上，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰對此作了概括總結。
首先，大區管理創(chuàng )建了全新的、公平的績(jì)效評估平臺，工作的得失可以從中得到客觀(guān)的體現，從而對未來(lái)的管理產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。每個(gè)大區可以在與標桿企業(yè)的對照中找到差距，也可以看到自己企業(yè)的管理水平在整個(gè)體系中所處的位置，不僅能明確努力方向，也具有強大的驅動(dòng)力。
其次，整個(gè)組織構架大的創(chuàng )新和變革帶來(lái)的績(jì)效開(kāi)始顯現，有效消化了部分壓力。除了勞動(dòng)力成本的有效把控外，彈性預算的實(shí)施也收到了成效。在市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，成本得到了有效控制。這是管理革新帶來(lái)的最積極的變化，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力并不體現在蒸蒸日上、訂單來(lái)不及做的時(shí)候。各大區在面臨巨大壓力和挑戰時(shí)所采取的各項管理措施，由此帶來(lái)的包括能耗、制造費用等在內的各項單項成本指標的下降，有助于實(shí)現大區管理更高的效率，為事業(yè)部帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
郭峰總經(jīng)理指出，容器包裝事業(yè)部這一年來(lái)組織創(chuàng )新帶來(lái)的諸多收益令人鼓舞、給人啟發(fā)。事業(yè)部從去年開(kāi)始盈利能力不斷加強，表明新的管理體系正在發(fā)揮積極的作用，作為大區管理主線(xiàn)之一的人力資源管理收到了預期的效果。這是組織創(chuàng )新的成功。組織創(chuàng )新和一般的產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新不一樣，所帶來(lái)的績(jì)效的權重更大。郭總指出，事業(yè)部現在在勞動(dòng)效率方面的提升，不僅體現在人力資本的變化，還體現在其他資本的變化，從指標上就可以看出哪個(gè)大區的團隊組織構架更有戰斗力、人的主觀(guān)能動(dòng)性更強。
郭總感謝各大區在推進(jìn)新的管理模式過(guò)程中做出的探索和努力，同時(shí)他也希望大家進(jìn)一步提升對大區管理的認識，切實(shí)做好大區管理者的培訓和培養工作，繼續細分事業(yè)部與大區管理的邊界。大區管理者則要將眼光和精力更多地放在大區管理工作而不是實(shí)際執行層面的工作，進(jìn)一步發(fā)揮大區的優(yōu)勢，從而整體提升事業(yè)部和大區的戰斗力。
首先，大區管理創(chuàng )建了全新的、公平的績(jì)效評估平臺，工作的得失可以從中得到客觀(guān)的體現，從而對未來(lái)的管理產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。每個(gè)大區可以在與標桿企業(yè)的對照中找到差距，也可以看到自己企業(yè)的管理水平在整個(gè)體系中所處的位置，不僅能明確努力方向，也具有強大的驅動(dòng)力。
其次，整個(gè)組織構架大的創(chuàng )新和變革帶來(lái)的績(jì)效開(kāi)始顯現，有效消化了部分壓力。除了勞動(dòng)力成本的有效把控外，彈性預算的實(shí)施也收到了成效。在市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，成本得到了有效控制。這是管理革新帶來(lái)的最積極的變化，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力并不體現在蒸蒸日上、訂單來(lái)不及做的時(shí)候。各大區在面臨巨大壓力和挑戰時(shí)所采取的各項管理措施，由此帶來(lái)的包括能耗、制造費用等在內的各項單項成本指標的下降，有助于實(shí)現大區管理更高的效率，為事業(yè)部帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
郭峰總經(jīng)理指出，容器包裝事業(yè)部這一年來(lái)組織創(chuàng )新帶來(lái)的諸多收益令人鼓舞、給人啟發(fā)。事業(yè)部從去年開(kāi)始盈利能力不斷加強，表明新的管理體系正在發(fā)揮積極的作用，作為大區管理主線(xiàn)之一的人力資源管理收到了預期的效果。這是組織創(chuàng )新的成功。組織創(chuàng )新和一般的產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新不一樣，所帶來(lái)的績(jì)效的權重更大。郭總指出，事業(yè)部現在在勞動(dòng)效率方面的提升，不僅體現在人力資本的變化，還體現在其他資本的變化，從指標上就可以看出哪個(gè)大區的團隊組織構架更有戰斗力、人的主觀(guān)能動(dòng)性更強。
郭總感謝各大區在推進(jìn)新的管理模式過(guò)程中做出的探索和努力，同時(shí)他也希望大家進(jìn)一步提升對大區管理的認識，切實(shí)做好大區管理者的培訓和培養工作，繼續細分事業(yè)部與大區管理的邊界。大區管理者則要將眼光和精力更多地放在大區管理工作而不是實(shí)際執行層面的工作，進(jìn)一步發(fā)揮大區的優(yōu)勢，從而整體提升事業(yè)部和大區的戰斗力。
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