紫江企業(yè)股份2013年報業(yè)績(jì)亮眼 營(yíng)收同比增長(cháng)7.06%
2014-05-11 00:00 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 4月22日，紫江企業(yè)股份2013年年報公布，2013年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入86.26億元，同比增長(cháng)7.06%，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為22792.11萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)40.86%，業(yè)績(jì)表現不俗，交出了令人滿(mǎn)意的答卷。
【CPP114】訊：4月22日，紫江企業(yè)股份2013年年報公布，2013年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入86.26億元，同比增長(cháng)7.06%，實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為22792.11萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)40.86%，業(yè)績(jì)表現不俗，交出了令人滿(mǎn)意的答卷。
年報顯示，2013年，公司基于對經(jīng)濟形勢的深入研究和分析，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展新客戶(hù)，積極調整產(chǎn)品結構，全力加大工藝技術(shù)創(chuàng )新，努力提升產(chǎn)品技術(shù)附加值，克服了諸多不利影響，通過(guò)內部挖潛進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，強化風(fēng)險意識，穩健經(jīng)營(yíng)。
公司重視制度建設，不斷深化治理整改，充分發(fā)揮董事會(huì )專(zhuān)業(yè)委員會(huì )作用；從盤(pán)點(diǎn)和規劃公司資產(chǎn)、壓縮庫存、加強應收款和應付款等方面入手，繼續推進(jìn)資產(chǎn)效率管理工作，圍繞提高資產(chǎn)使用效率的目標，深化精細化管理，加快資產(chǎn)周轉速度，對公司保持市場(chǎng)競爭力起到了積極作用。各業(yè)務(wù)板塊的盈利占比更加合理。
公司優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大工藝技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新力度，提升公司的技術(shù)儲備，努力提高產(chǎn)品技術(shù)附加值，全年申請實(shí)用新型專(zhuān)利11項，獲得專(zhuān)利授權實(shí)用新型18項，發(fā)明專(zhuān)利1項。
公司還持續著(zhù)力于資源優(yōu)化、降低運營(yíng)成本的工作；嚴格控制一般性產(chǎn)能擴張型固定資產(chǎn)投資；公司有序開(kāi)展內控自查，并針對發(fā)現的缺陷進(jìn)行疏通整改，確保公司安全經(jīng)營(yíng)；堅持“現金為王”思路，加強現金流管理；公司還加強人才隊伍的培養，全面發(fā)揮講師隊伍的作用。繼續加強投資者關(guān)系管理工作，連續分配現金紅利，得到了資本市場(chǎng)各方的廣泛認可，樹(shù)立了上市公司的品牌和信譽(yù)。
年報顯示，2013年，公司基于對經(jīng)濟形勢的深入研究和分析，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展新客戶(hù)，積極調整產(chǎn)品結構，全力加大工藝技術(shù)創(chuàng )新，努力提升產(chǎn)品技術(shù)附加值，克服了諸多不利影響，通過(guò)內部挖潛進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，強化風(fēng)險意識，穩健經(jīng)營(yíng)。
公司重視制度建設，不斷深化治理整改，充分發(fā)揮董事會(huì )專(zhuān)業(yè)委員會(huì )作用；從盤(pán)點(diǎn)和規劃公司資產(chǎn)、壓縮庫存、加強應收款和應付款等方面入手，繼續推進(jìn)資產(chǎn)效率管理工作，圍繞提高資產(chǎn)使用效率的目標，深化精細化管理，加快資產(chǎn)周轉速度，對公司保持市場(chǎng)競爭力起到了積極作用。各業(yè)務(wù)板塊的盈利占比更加合理。
公司優(yōu)化產(chǎn)品結構，加大工藝技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新力度，提升公司的技術(shù)儲備，努力提高產(chǎn)品技術(shù)附加值，全年申請實(shí)用新型專(zhuān)利11項，獲得專(zhuān)利授權實(shí)用新型18項，發(fā)明專(zhuān)利1項。
公司還持續著(zhù)力于資源優(yōu)化、降低運營(yíng)成本的工作；嚴格控制一般性產(chǎn)能擴張型固定資產(chǎn)投資；公司有序開(kāi)展內控自查，并針對發(fā)現的缺陷進(jìn)行疏通整改，確保公司安全經(jīng)營(yíng)；堅持“現金為王”思路，加強現金流管理；公司還加強人才隊伍的培養，全面發(fā)揮講師隊伍的作用。繼續加強投資者關(guān)系管理工作，連續分配現金紅利，得到了資本市場(chǎng)各方的廣泛認可，樹(shù)立了上市公司的品牌和信譽(yù)。
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