紫江集團容器包裝事業(yè)部邛崍達能項目投產(chǎn)
2014-03-12 09:36 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 達能委托加工配套項目——上海紫江企業(yè)股份有限公司邛崍分公司日前按進(jìn)度完成QS現場(chǎng)審核、達能供應商審核，并通過(guò)達能廣州檢測中心樣品檢測，已具備批量生產(chǎn)的條件和能力，并于日前正式投產(chǎn)。2月25日，達能中國區工業(yè)副總裁游天富到工廠(chǎng)視察，對紫江高效率、高質(zhì)量的工作表示了充分肯定。
【CPP114】訊：達能委托加工配套項目——上海紫江企業(yè)股份有限公司邛崍分公司日前按進(jìn)度完成QS現場(chǎng)審核、達能供應商審核，并通過(guò)達能廣州檢測中心樣品檢測，已具備批量生產(chǎn)的條件和能力，并于日前正式投產(chǎn)。2月25日，達能中國區工業(yè)副總裁游天富到工廠(chǎng)視察，對紫江高效率、高質(zhì)量的工作表示了充分肯定。該項目的建設和投產(chǎn)，表明雙方的合作又到了一個(gè)新的階段。
達能邛崍公司的設立是鑒于其近年市場(chǎng)的高速增長(cháng)。紫江企業(yè)邛崍分公司是其工廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)瓶胚配套企業(yè)。該項目于2013年2季度立項，原定進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工建設時(shí)間由于自然條件的限制延遲了2個(gè)月。在短短三個(gè)多月時(shí)間里，項目組不斷調整和優(yōu)化計劃、流程和施工方案，不僅要抓土建、裝修、設備安裝調試的進(jìn)度，還要同步展開(kāi)QS認證、供應商審核、外檢、員工培訓、工作流程建立等投產(chǎn)前必須完成的各個(gè)環(huán)節。“達能對工作的嚴苛值得我們學(xué)習，他們既要結果也要過(guò)程。”該項目負責人易德平感嘆道。
與之前的所有合作項目不同，此次雙方的合作在模式上有諸多的創(chuàng )新，因而沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒。尤其讓項目組備受考驗的是，紫江盡管與可口可樂(lè )、百事可樂(lè )等全球知名品牌企業(yè)磨合、合作多年，但此次合作仍有很多特殊的要求，特別是生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境等的安全問(wèn)題，任何可能導致安全隱患的環(huán)節都必須放緩進(jìn)度予以攻克。在不斷消化理解、不斷溝通過(guò)程中，項目組在3個(gè)月內完成了之前預定的6個(gè)月的工作量。紫江團隊秉承“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的理念，在具體項目中體現出來(lái)的快速反應、一絲不茍以及紫江人專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的精神面貌，贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重和贊揚。
據介紹，雖然是一個(gè)委托加工配套項目，但在未來(lái)運營(yíng)中，在生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制等方面，達能的管理將延伸過(guò)來(lái)，因而，對于在兩家管理文化不盡相同的企業(yè)中如何建立一個(gè)有效的溝通平臺，將是一個(gè)新的課題。
達能邛崍公司的設立是鑒于其近年市場(chǎng)的高速增長(cháng)。紫江企業(yè)邛崍分公司是其工廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)瓶胚配套企業(yè)。該項目于2013年2季度立項，原定進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工建設時(shí)間由于自然條件的限制延遲了2個(gè)月。在短短三個(gè)多月時(shí)間里，項目組不斷調整和優(yōu)化計劃、流程和施工方案，不僅要抓土建、裝修、設備安裝調試的進(jìn)度，還要同步展開(kāi)QS認證、供應商審核、外檢、員工培訓、工作流程建立等投產(chǎn)前必須完成的各個(gè)環(huán)節。“達能對工作的嚴苛值得我們學(xué)習，他們既要結果也要過(guò)程。”該項目負責人易德平感嘆道。
與之前的所有合作項目不同，此次雙方的合作在模式上有諸多的創(chuàng )新，因而沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒。尤其讓項目組備受考驗的是，紫江盡管與可口可樂(lè )、百事可樂(lè )等全球知名品牌企業(yè)磨合、合作多年，但此次合作仍有很多特殊的要求，特別是生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境等的安全問(wèn)題，任何可能導致安全隱患的環(huán)節都必須放緩進(jìn)度予以攻克。在不斷消化理解、不斷溝通過(guò)程中，項目組在3個(gè)月內完成了之前預定的6個(gè)月的工作量。紫江團隊秉承“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的理念，在具體項目中體現出來(lái)的快速反應、一絲不茍以及紫江人專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的精神面貌，贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重和贊揚。
據介紹，雖然是一個(gè)委托加工配套項目，但在未來(lái)運營(yíng)中，在生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制等方面，達能的管理將延伸過(guò)來(lái)，因而，對于在兩家管理文化不盡相同的企業(yè)中如何建立一個(gè)有效的溝通平臺，將是一個(gè)新的課題。
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