【CPP114】訊：【編者按】 如果說(shuō)轉型升級具有機緣性、趨勢性，實(shí)施需要長(cháng)時(shí)間，并且不確定；那么內部管理則具有日常性，具有必然性。本期，“我要印專(zhuān)家團”成員謝施欣，與我們一起探討“向什么要利潤”，關(guān)注精細化管理，從中實(shí)現開(kāi)源節流。這文章適合所有印刷企業(yè)看，有的角度在所有企業(yè)有共性，因為，里面有很多省錢(qián)的角度。雖然可能很常見(jiàn)，但你為什么不做呢？原來(lái)省錢(qián)那么容易。認真省省，沒(méi)準企業(yè)一年就多幾十萬(wàn)上百萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)利潤，視企業(yè)規模大小而定！

    “向什么要利潤”——這已經(jīng)成為印刷微利時(shí)代企業(yè)管理者無(wú)法回避話(huà)題。然而大家都認為印刷利潤低下無(wú)利可圖時(shí)，實(shí)際在不經(jīng)意間，很多財富就從我們的指縫間流走了。

    我們企業(yè)一年有多少缺數補印，每一次缺數補印除補紙損失外，多用油墨、補版、耽誤工時(shí)、設備折舊、廠(chǎng)房折舊等損失多少錢(qián)（或折合損失多少錢(qián)）？

    企業(yè)每年富余下來(lái)的好書(shū)被裁掉損失多少錢(qián)？

    由于員工專(zhuān)心或生產(chǎn)流程不嚴謹造成產(chǎn)品事故損失多少錢(qián)？

    停機等紙等版造成損失多少錢(qián)？

    換活時(shí)員工托拉耽誤工時(shí)損失多少錢(qián)？

    看看膠裝機上浪費的膠，值多少錢(qián)（損失多少錢(qián)）？

    看看垃圾箱扔掉油墨盒上的剩余油墨，有多少錢(qián)（損失多少錢(qián)）？

    長(cháng)時(shí)間停機時(shí)，膠鍋長(cháng)時(shí)間開(kāi)高溫，浪費的能源多少錢(qián)（損失多少錢(qián)）？

    多用潤版液，洗車(chē)水，多曬版，多調圖又有多少（損失多少錢(qián)）？

    員工返工重復等無(wú)效勞動(dòng)又有多少？

    使用超過(guò)質(zhì)量要求，過(guò)高價(jià)格采購又有多少？

    …………