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      印刷企業(yè)的利潤被什么削減了

      2014-09-28 15:27 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 責編:徐赳赳

      摘要:
      有外資調查公司數據顯示:在1999年,印刷生產(chǎn)為企業(yè)提供的利潤占到總量的88.4%,服務(wù)僅占9.2%,但時(shí)至2012年,生產(chǎn)所占份額已經(jīng)降至52.4%,而服務(wù)的份額則增至44.1%。
          【CPP114】訊:有外資調查公司數據顯示:在1999年,印刷生產(chǎn)為企業(yè)提供的利潤占到總量的88.4%,服務(wù)僅占9.2%,但時(shí)至2012年,生產(chǎn)所占份額已經(jīng)降至52.4%,而服務(wù)的份額則增至44.1%。因為國度不同、企業(yè)規模及性質(zhì)不同,生產(chǎn)與服務(wù)份額所占的比重會(huì )有所不同,但“傳統印刷收入所占份額越來(lái)越少,更多的收入來(lái)自新的增值服務(wù)”卻是不爭的事實(shí)。
        
        印刷企業(yè)生產(chǎn)性收益占比下降、服務(wù)性收益占比上升的原因或許有以下諸點(diǎn):
        
        首先是產(chǎn)能的不斷增長(cháng)
        
        以中國為例,據中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )提供的數據,1979年我國改革開(kāi)放第一年的印刷總產(chǎn)值才47.97億人民幣,到2011年末已經(jīng)達到6768億人民幣(國家新聞出版總署公布的數據是8677.13億),足足增長(cháng)了140倍。這中間固然有物價(jià)上漲的因素,也有印刷業(yè)參與多種經(jīng)營(yíng)的因素,但印刷產(chǎn)能的劇大增長(cháng)是擺在眼前的事實(shí)。
        
        產(chǎn)能的過(guò)剩導致了設備放空、競爭加劇、單位工價(jià)的下滑,最終也必然導致單憑加工帶給企業(yè)的利潤在下降,而且是持續至今的不斷下降。
        
        其次是在供大于求的背景下,買(mǎi)方市場(chǎng)對生產(chǎn)企業(yè)提出了更多的服務(wù)要求
        
        傳統印刷對企業(yè)的定位是加工工業(yè),即根據別人的要求,在保證質(zhì)量、周期的前提下經(jīng)過(guò)協(xié)商就價(jià)格達成一致。加工的市場(chǎng)定位使得印刷生產(chǎn)始終處于被動(dòng)地位,同質(zhì)化嚴重的印刷企業(yè)大都以降價(jià)來(lái)吸引客戶(hù),此舉使得本已處于下降通道的印刷企業(yè)的利潤面臨人為的進(jìn)一步消減。
        
        此外,客戶(hù)對承印商提出了更多的要求,能夠滿(mǎn)足的留下業(yè)務(wù),否則,另找生產(chǎn)廠(chǎng)家,在質(zhì)量、價(jià)格、周期上還都有商量余地。如此,誰(shuí)能為客戶(hù)提供更多的服務(wù)誰(shuí)才有可能穩住客戶(hù),于是服務(wù)在企業(yè)獲利中的比重不斷地被提高。
        
        事實(shí)上,能夠挖掘出市場(chǎng)的潛在需求、與新技術(shù)融合得最為完美的企業(yè)恰恰也是轉型發(fā)展中做得最為成功的企業(yè)。由滿(mǎn)足消費者的淺層次需求轉向挖掘客戶(hù)的潛在需求是印刷企業(yè)轉型升級、加強服務(wù)功能的又一重要環(huán)節。
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