其中，批量在2000冊以下的圖書(shū)發(fā)行品種240種。相當數量圖書(shū)（約300種）由于批量過(guò)低（500冊以下），重印易導致虧損，出版社不得不被動(dòng)放棄發(fā)行！
  
  （二）采用虎彩按需出版后，實(shí)現了“新書(shū)按需，減庫增效”，以其中400種新書(shū)，25元/冊算，傳統印刷模式下印刷4000冊，7成實(shí)銷(xiāo)，而以按需印刷模式每年印三次共2500冊，9成實(shí)銷(xiāo)，相關(guān)數據如下。

			傳統印刷方式（20%）	按需印刷方式（25%）
1	發(fā)行碼洋		4000萬(wàn)	2500萬(wàn)
2	收入		1680萬(wàn)	銷(xiāo)售收入：1440萬(wàn)
				潛在收入 ：60萬(wàn)
3	成本	造貨	800萬(wàn)	625萬(wàn)元
		物流	60萬(wàn)	37.5萬(wàn)
		財務(wù)	56萬(wàn)	43.75萬(wàn)
		合計	916萬(wàn)	706.25
4	毛利		764萬(wàn) ↓	793.75萬(wàn)元         ↑
5	庫存/年		48萬(wàn)冊、1200萬(wàn)碼洋  ↑	4萬(wàn)冊，100萬(wàn)碼洋 ↓

       
  案例三：采用虎彩的“異地印發(fā)”模式實(shí)現“減庫增效”。
  
  傳統的出版模式流程是這樣的，從出版社生產(chǎn)中心→印刷廠(chǎng)→出版社（中心倉庫），然后再分發(fā)到各地（如華北、華東、華南、西南等），如果依客戶(hù)現有發(fā)行流程，傳統圖書(shū)由所在城市發(fā)往全國55城，平均里程1230km。
  
  而采用虎彩的POD模式，其流程如下：出版社生產(chǎn)中心→虎彩POD→由虎彩的北京基地發(fā)往華北；由虎彩的紹興基地發(fā)往華東；由虎彩的東莞基地發(fā)往華南或西南等地。即采用虎彩三基地造貨，圖書(shū)毋需發(fā)回中心倉庫，流程減少、效率提升、減輕庫存壓力，平均物流里程740km，降低運輸成本40%。由于近40%圖書(shū)發(fā)至北京，如果由虎彩代發(fā)，還可降低物流成本90%。
  
  背景：虎彩緣何進(jìn)軍按需印刷
  
  黃端透露，虎彩兩年前進(jìn)軍數字印刷目的：其一、幫助出版業(yè)減少庫存、增加效益。他引用機構數據稱(chēng)，目前全國出版社平均每家庫存圖書(shū)折3800多萬(wàn)元。龐大庫存量致出版社利潤被庫存侵蝕掉。其二、幫助中文圖書(shū)實(shí)現永不斷版。他引用機構數據稱(chēng)，從西漢至今，我國共出版了400萬(wàn)品種圖書(shū)，目前有200多萬(wàn)種圖書(shū)。而在三大圖書(shū)銷(xiāo)售電商網(wǎng)站【編者注：目前在電子商務(wù)領(lǐng)域銷(xiāo)售圖書(shū)市場(chǎng)份額占據前三名為當當網(wǎng)、亞馬遜中國、京東】，能夠提供的的圖書(shū)品種有70多萬(wàn)種。借助需印刷，可以實(shí)現圖書(shū)永不斷版。