但從其對布局、模式、物流、安全性等大手筆投入看，正如其“虎”之名，“虎彩兇猛”非虛言，虎彩“來(lái)真的”，要“玩”出個(gè)樣子出來(lái)。
  
  隨著(zhù)提供短版圖書(shū)的按需印刷、斷版圖書(shū)的按需出版服務(wù)北京虎彩文化傳播有限公司在北京成立；隨著(zhù)提供“按需出版”及個(gè)性化網(wǎng)絡(luò )印刷服務(wù)的廣州虎彩網(wǎng)絡(luò )科技有限公司在廣州成立，虎彩集團漸漸推進(jìn)其涵蓋B2B、B2C乃至O2O的數字出版電商模式。其在全國各地的生產(chǎn)基地助力其按需印刷的物流布局，可實(shí)現”異地印發(fā)，減庫增效”；此外，還有四層安全保障系統解決支付安全問(wèn)題，采用阿里云服務(wù)器……
  
  虎彩還致力于生產(chǎn)標準化建設，“按需印刷在生產(chǎn)上要講究標準化，‘要可印刷的PDF’是虎彩的標準化的要求之一”，黃端認為一些人以為按需印刷等于個(gè)性化和差異化是誤區。
  
  按需印刷 減庫增效
  
  三個(gè)鮮活的案例更頗為打動(dòng)人，讓人真實(shí)觸摸了POD在增效、減庫存等方面帶給出版社的實(shí)實(shí)在在的益處。
  
  案例一：“少花133萬(wàn)，少了21萬(wàn)冊庫存”。北京某出版社，某事業(yè)部，動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售600-700品種的圖書(shū)，庫存折算達4000萬(wàn)元，急需降低庫存。2013年3月11日后，利用虎彩的POD，生產(chǎn)109個(gè)品種，其中新書(shū)79種，某出版社的庫存開(kāi)始得到緩解。相關(guān)數據對比如下：
  
  假定185*260規格，16.75印張，雙色圖書(shū) 

印刷方式	印量	單價(jià)	總印量	印量差異		印費差異
				萬(wàn)冊	百分比	萬(wàn)元	百分比
傳統	3000	8.323	327000	-21.8	-67%	-133.5	-49%
虎彩POD	1001	12.71	109109

  案例二：新書(shū)按需，減庫增效
  
  （一）此前的圖書(shū)發(fā)行結構：某上市公司旗下出版社，庫存2億碼洋。出版圖書(shū)涵蓋圖書(shū)、科普、經(jīng)濟管理、生產(chǎn)、基礎自然科學(xué)、工業(yè)技術(shù)、農業(yè)、教材等領(lǐng)域。該社2013年發(fā)行的圖書(shū)共有1260種，其中：一、新書(shū)500種，4000冊以上約有100種；4000冊以下約400種。二、重印的書(shū)760種。3000冊以上的約400種，3000冊以下的，約360種。