讓產(chǎn)業(yè)園區成為數字印刷成長(cháng)搖籃
2014-08-22 08:55 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：江佳
- 摘要：
- 出版傳媒集團建設數字印刷產(chǎn)業(yè)園，這是對集團所屬印刷力量的整合再發(fā)展，符合當前產(chǎn)業(yè)升級的需要，也有助于推動(dòng)數字印刷產(chǎn)業(yè)。出版傳媒集團如何在園區開(kāi)展數字印刷業(yè)務(wù)，是人們關(guān)注的重點(diǎn)。筆者認為有4個(gè)方面值得注意。
【CPP114】訊：出版傳媒集團建設數字印刷產(chǎn)業(yè)園，這是對集團所屬印刷力量的整合再發(fā)展，符合當前產(chǎn)業(yè)升級的需要，也有助于推動(dòng)數字印刷產(chǎn)業(yè)。出版傳媒集團如何在園區開(kāi)展數字印刷業(yè)務(wù)，是人們關(guān)注的重點(diǎn)。筆者認為有4個(gè)方面值得注意。
其一，建設數字平臺，獲取先發(fā)優(yōu)勢。正如江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司印務(wù)部副主任沈飛所說(shuō)，數字印刷設備到位后，如若沒(méi)有前端的數字內容管理，商業(yè)模式也不易建立起來(lái)，難以形成產(chǎn)能。出版集團具備的優(yōu)勢在于，數字印刷企業(yè)可與集團內數字出版企業(yè)對接，獲取的數字內容是印刷企業(yè)重要數據庫。在規劃數字印刷發(fā)展時(shí)，印刷企業(yè)若能與出版企業(yè)進(jìn)行溝通，商討如何共同開(kāi)發(fā)數字資源，既可以滿(mǎn)足出版社的圖書(shū)按需印刷需求，也讓印刷企業(yè)占有獨家市場(chǎng)，有助于企業(yè)打開(kāi)數字印刷業(yè)務(wù)之門(mén)。
其二，避免價(jià)格競爭，不斷研發(fā)產(chǎn)品。小批量商業(yè)印刷、面向大眾的個(gè)性定制也是數字印刷企業(yè)希望搶占的市場(chǎng)。但全國各省目前已有數字印刷企業(yè)開(kāi)拓這一市場(chǎng)，特別是以數碼快印公司為代表的小型企業(yè)，它們以方便快捷的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。出版傳媒集團如果想要開(kāi)辟市場(chǎng)，與這些企業(yè)拼價(jià)格，最終只能淪為惡性競爭，投入的高端設備也未免大材小用。如何研發(fā)獨特產(chǎn)品、提供增值服務(wù)是出版傳媒集團需要研究的。這需要企業(yè)建立一支能研發(fā)、懂市場(chǎng)的隊伍。
其三，抓住地域優(yōu)勢，提升客戶(hù)體驗。報業(yè)集團多年從事本地新聞報道和宣傳工作，更為理解本地民情，其下屬印刷企業(yè)則熟悉本地市場(chǎng)；另一方面，在將數字印刷推向大眾消費者的過(guò)程中，這部分印刷企業(yè)又具備良好的宣傳條件、較低的物流成本、親近的客戶(hù)體驗等優(yōu)勢。杭州日報報業(yè)集團盛元印務(wù)有限公司從杭州出發(fā)，已經(jīng)在南京、上海、北京開(kāi)設盛元印像分店。在一座城市用線(xiàn)上瀏覽、線(xiàn)下體驗的模式站穩腳跟，再根據需要在其他城市拓展分店，這樣的模式可以借鑒。
其四，借力園區優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)共贏(yíng)。在產(chǎn)業(yè)園建設中，進(jìn)一步發(fā)揮園區優(yōu)勢有助于數字印刷產(chǎn)業(yè)“細水長(cháng)流”。貴州出版集團的數字出版印刷基地、青島報業(yè)傳媒數字印刷產(chǎn)業(yè)園入駐的均是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，江蘇鳳凰集團將在南京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設數字印刷基地，如何借力于高新區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的企業(yè)集聚效應，是這些產(chǎn)業(yè)園要思考的問(wèn)題。而對于自主建設產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，如何避免園區僅僅成為“聽(tīng)上去好聽(tīng)”“看上去不美”的“新廠(chǎng)房”，則尚需企業(yè)進(jìn)一步規劃與布局，引入外部力量或是加強企業(yè)活力是重要手段。
其一，建設數字平臺，獲取先發(fā)優(yōu)勢。正如江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司印務(wù)部副主任沈飛所說(shuō)，數字印刷設備到位后，如若沒(méi)有前端的數字內容管理，商業(yè)模式也不易建立起來(lái)，難以形成產(chǎn)能。出版集團具備的優(yōu)勢在于，數字印刷企業(yè)可與集團內數字出版企業(yè)對接，獲取的數字內容是印刷企業(yè)重要數據庫。在規劃數字印刷發(fā)展時(shí)，印刷企業(yè)若能與出版企業(yè)進(jìn)行溝通，商討如何共同開(kāi)發(fā)數字資源，既可以滿(mǎn)足出版社的圖書(shū)按需印刷需求，也讓印刷企業(yè)占有獨家市場(chǎng)，有助于企業(yè)打開(kāi)數字印刷業(yè)務(wù)之門(mén)。
其二，避免價(jià)格競爭，不斷研發(fā)產(chǎn)品。小批量商業(yè)印刷、面向大眾的個(gè)性定制也是數字印刷企業(yè)希望搶占的市場(chǎng)。但全國各省目前已有數字印刷企業(yè)開(kāi)拓這一市場(chǎng)，特別是以數碼快印公司為代表的小型企業(yè)，它們以方便快捷的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。出版傳媒集團如果想要開(kāi)辟市場(chǎng)，與這些企業(yè)拼價(jià)格，最終只能淪為惡性競爭，投入的高端設備也未免大材小用。如何研發(fā)獨特產(chǎn)品、提供增值服務(wù)是出版傳媒集團需要研究的。這需要企業(yè)建立一支能研發(fā)、懂市場(chǎng)的隊伍。
其三，抓住地域優(yōu)勢，提升客戶(hù)體驗。報業(yè)集團多年從事本地新聞報道和宣傳工作，更為理解本地民情，其下屬印刷企業(yè)則熟悉本地市場(chǎng)；另一方面，在將數字印刷推向大眾消費者的過(guò)程中，這部分印刷企業(yè)又具備良好的宣傳條件、較低的物流成本、親近的客戶(hù)體驗等優(yōu)勢。杭州日報報業(yè)集團盛元印務(wù)有限公司從杭州出發(fā)，已經(jīng)在南京、上海、北京開(kāi)設盛元印像分店。在一座城市用線(xiàn)上瀏覽、線(xiàn)下體驗的模式站穩腳跟，再根據需要在其他城市拓展分店，這樣的模式可以借鑒。
其四，借力園區優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)共贏(yíng)。在產(chǎn)業(yè)園建設中，進(jìn)一步發(fā)揮園區優(yōu)勢有助于數字印刷產(chǎn)業(yè)“細水長(cháng)流”。貴州出版集團的數字出版印刷基地、青島報業(yè)傳媒數字印刷產(chǎn)業(yè)園入駐的均是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，江蘇鳳凰集團將在南京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設數字印刷基地，如何借力于高新區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的企業(yè)集聚效應，是這些產(chǎn)業(yè)園要思考的問(wèn)題。而對于自主建設產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，如何避免園區僅僅成為“聽(tīng)上去好聽(tīng)”“看上去不美”的“新廠(chǎng)房”，則尚需企業(yè)進(jìn)一步規劃與布局，引入外部力量或是加強企業(yè)活力是重要手段。
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