那么，如何針對出版市場(chǎng)實(shí)施數字印刷戰略？

  虎彩的數字出版模式，是圍繞絕版書(shū)、長(cháng)尾書(shū)，建立一個(gè)電子商務(wù)平臺和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。一旦電子商務(wù)平臺接收訂單，虎彩將選擇距離用戶(hù)送貨地址最近的印刷點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟高效的印刷。如此一來(lái)，用戶(hù)得到了他們想要的圖書(shū)，出版社降低了庫存，而印刷企業(yè)也能從絕版書(shū)籍的再版重印中獲利�；⒉什坏�做印刷，還做服務(wù)�；⒉实目蛻�(hù)主要有出版社和消費者兩大類(lèi)，即通過(guò)為出版社印刷圖書(shū)實(shí)現B2B的商業(yè)模式，以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售斷版書(shū)實(shí)現B2C的商業(yè)模式。此外，虎彩還擁有個(gè)性化的連鎖店，可通過(guò)線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下體驗的O2O模式貼近用戶(hù)。

  虎彩與當當網(wǎng)、亞馬遜和純電商都不同，其有自己的印刷生產(chǎn)。目前，虎彩已經(jīng)在北京、東莞、紹興建設有自己的數字印刷基地，并擁有多臺高速?lài)娔?a target="_blank" href="http://www.3329h.com/">印刷設備，該設備可將傳統印刷與數字印刷的起印點(diǎn)提高至2000——3000冊，這樣，將有大部分短版書(shū)都能在虎彩采用按需印刷進(jìn)行生產(chǎn)。未來(lái)，虎彩還將在西南、華中、華北地區布點(diǎn)，以更好地貼合市場(chǎng)需求。在實(shí)施數字出版戰略中，有以下兩大關(guān)鍵點(diǎn)。

  對外，內容差異化

  數字印刷的內容，可被看作是可變數據，圖書(shū)的每一頁(yè)都不一樣，一次印刷完成，一整本書(shū)的內容就都呈現出來(lái)。當一本書(shū)出完首版后，進(jìn)行再版時(shí)，可以對內容進(jìn)行增刪或者修改，這就是數字印刷的優(yōu)點(diǎn)，改動(dòng)的書(shū)可以根據需要進(jìn)行印刷，少則幾本、多則上千本。

  要想保證圖書(shū)的豐富性和差異性，版權是個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題�；⒉首鰯底殖霭�，版權是與出版社合作的，虎彩幫出版社印刷、甚至幫他們賣(mài)書(shū)，每家出版社都可以通過(guò)系統知道虎彩賣(mài)了多少本，這些信息都是透明的。

  對內，生產(chǎn)標準化

  既然數字印刷出來(lái)的每本書(shū)的內容都可以不一樣，那么如果不能實(shí)現自動(dòng)化的生產(chǎn)，效率就會(huì )相當低，相應的，成本也會(huì )非常高。因此，虎彩也需要做到生產(chǎn)標準化。

  內容不一樣的圖書(shū)可以擁有相同規格，以便實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)�；⒉蕦�圖書(shū)規格統一成B5、B4、A5、A4和小全開(kāi)5種，從印刷到折頁(yè)再到裝訂，整個(gè)過(guò)程大概4、5道工序且全部連成一條線(xiàn)，這樣就能形成規模生產(chǎn)，成本就降低了。

  虎彩并不希望通過(guò)投資獲取短期收益，現在虎彩做數字印刷布局，在各地建立數字印刷基地的投入是長(cháng)期的，回報也不是立刻見(jiàn)效的�？上驳氖�，目前虎彩在數字出版領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，幾乎所有的出版社都知道虎彩的按需印刷業(yè)務(wù)。今年，虎彩被接受的程度更是比去年翻了3倍。作為業(yè)界創(chuàng )新領(lǐng)袖，虎彩的愿景是，讓印刷走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，讓更多個(gè)性化產(chǎn)品進(jìn)入中國的每一個(gè)家庭——無(wú)論是相冊、書(shū)籍或者其他個(gè)性化產(chǎn)品。