長(cháng)榮健豪的“利潤”從哪里來(lái)？
  
  按照通告，長(cháng)榮健豪云印刷運作首先沖擊京津冀地區印刷業(yè)，可能會(huì )使這一地區原本紅海的商業(yè)印刷市場(chǎng)變的更加慘烈，絕對不會(huì )像健豪說(shuō)的那樣變成“藍�！��！澳愕臉I(yè)務(wù)我來(lái)做”的“回報”，無(wú)非是給現在的做印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)（印刷廠(chǎng)、快印店）留下一定利潤空間，按照目前京津冀地區印刷業(yè)現狀，可能嗎？
  
  健豪的優(yōu)勢就是在于合版軟件和成本的洼地效應，即合版印刷的低成本和高效率。
  
  健豪合版的低成本之一在于耗材的團購，對于紙張，油墨，版材還有其他耗材，健豪肯定是選擇單一的廠(chǎng)家，拿到最低的價(jià)格。所以健豪的耗材采購模式將得罪眾多的耗材廠(chǎng)商，不見(jiàn)得是好事。
  
  健豪的高效率在于通過(guò)軟件和自動(dòng)化的裝備減少人力，創(chuàng )造印刷的高效產(chǎn)出。高效率的多印活讓印刷的固定費用分攤大幅度減少。由于選擇單一的裝備制造企業(yè)，也將得罪更多的印機裝配制造企業(yè)，不見(jiàn)得是好事。
  
  健豪8310萬(wàn)元的投資折舊，按照上市企業(yè)十年分攤，每年要多增加費用830萬(wàn)，加上其他固定費用，不可能少于1000萬(wàn)。這是一個(gè)大包袱，而中小企業(yè)卻沒(méi)有這樣大的包袱。
  
  按照長(cháng)榮健豪的三年規劃，第一年，銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)，利潤1500萬(wàn)；第二年，銷(xiāo)售收入15000萬(wàn)，利潤4500萬(wàn)元；第三年，銷(xiāo)售收入30000萬(wàn)，利潤9000萬(wàn)。三年平均每年銷(xiāo)售利潤率30%，暴利呀！
  
  中國印刷業(yè)常規毛利在30%左右，純利在10%左右，隨著(zhù)印刷慘烈的競爭，越來(lái)越多的企業(yè)不賺錢(qián)。假如健豪采購成本很低，團購降低采購成本能超過(guò)20%嗎？在三項費用當中，可能健豪管理費用很低，或許沒(méi)有銷(xiāo)售費用和財務(wù)費用，但三項費用能低于15%嗎！那么健豪這30%的純利是怎樣計算的呢？！
  
  實(shí)際上，對印刷客戶(hù)來(lái)講，印刷品的價(jià)格和印刷是否方便快捷，決定著(zhù)其對印刷廠(chǎng)家的選擇。印刷客戶(hù)打開(kāi)電腦，健豪云平臺和其他的云平臺都是選項之一。印刷客戶(hù)選擇哪個(gè)平臺下單，關(guān)鍵看誰(shuí)的價(jià)格低、質(zhì)量好。雖然健豪有成本洼地效應，軟件有便捷優(yōu)勢，但那些中小企業(yè)合版模式也不一定就比健豪的成本高，效率低。