創(chuàng )新是核心價(jià)值

    合版印刷當初就是以創(chuàng )新取勝，切中了當時(shí)傳統印刷所忽視的市場(chǎng)，創(chuàng )新出了新的盈利模式。創(chuàng )新同樣也是現在印刷企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

    繼續抱著(zhù)合版印刷的現有模式、現有市場(chǎng)、現有產(chǎn)品不放，得到的已經(jīng)不是當初合版印刷所能得到收益了。

    創(chuàng )新的方向很多，跳出企業(yè)之外去觀(guān)察企業(yè)，跳出行業(yè)之外去觀(guān)察行業(yè)，就像當初合版印刷的創(chuàng )新一樣，模式、產(chǎn)品、工藝、流程、管理、服務(wù)等等，都會(huì )給有心人留出機會(huì )。通過(guò)對臺灣健豪的了解，我們可以看到，張訓嘉總經(jīng)理在創(chuàng )新意識等方面的確勝人一籌。

    轉型升級的方向

    1、拓展市場(chǎng)：拓展市場(chǎng)可以簡(jiǎn)單的理解為國內的區域拓展、消費群體的拓展，以及不同國家的市場(chǎng)拓展等，但這還是過(guò)于狹隘了。硬性照搬的復制往往會(huì )有問(wèn)題，因為有些產(chǎn)品和服務(wù)并不符合某些地方的需求。

    市場(chǎng)的拓展不應該以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品本身也是需要創(chuàng )新的，市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng )新是唇齒關(guān)聯(lián)的，根據市場(chǎng)需求創(chuàng )造產(chǎn)品，根據產(chǎn)品特點(diǎn)引導市場(chǎng)。這個(gè)問(wèn)題要先解決好了，后面才是配套的技術(shù)解決方案、設備的配置方案，甚至是設備的獨家訂制方案。

    2、技術(shù)升級：IT和網(wǎng)絡(luò )：印刷技術(shù)（PT）與信息技術(shù)（IT）相結合才是印刷業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心。

    臺灣健豪擁有完整的網(wǎng)上服務(wù)機制，包括版型設計、產(chǎn)品發(fā)展、網(wǎng)上交易、標準作業(yè)、客服、自動(dòng)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)條碼品質(zhì)管理與物流系統等。這些都是以IT技術(shù)為基礎作為解決方案，也因此創(chuàng )造出了合版印刷的生產(chǎn)力與競爭力。

    3、技術(shù)升級：數字印刷：數字印刷不僅在傳統的出版、商業(yè)甚至包裝印刷領(lǐng)域，都是大家極為關(guān)注的，那么合版印刷企業(yè)也應該考慮，數字印刷技術(shù)對質(zhì)量、效率、成本等方面帶來(lái)的價(jià)值。

    健豪的云印刷平臺戰略

    健豪把印刷企業(yè)從勞動(dòng)密集型，轉型為技術(shù)密集型企業(yè)；把印刷由創(chuàng )造印刷技術(shù)（PT）價(jià)值，轉型到創(chuàng )造信息技術(shù)（IT）價(jià)值。健豪已經(jīng)與長(cháng)榮股份合作成立了云印刷公司，把健豪的成熟技術(shù)轉化成云印刷平臺。

    長(cháng)榮健豪的發(fā)展方向，也許是在內地發(fā)展一系列的戰略伙伴加盟，負責在當地的印刷生產(chǎn)。健豪專(zhuān)注于平臺軟件開(kāi)發(fā)等針對戰略伙伴的技術(shù)服務(wù)，以實(shí)現全國大范圍的網(wǎng)上接單、網(wǎng)上DIY制作、后續生產(chǎn)加工、網(wǎng)上服務(wù)、物流配送等全環(huán)節的印刷消費流程。

    此外，健豪也許將進(jìn)一步由國內市場(chǎng)轉入到國際市場(chǎng)，將其云印刷平臺推廣到日本、韓國、東南亞，甚至歐美國家。