《我的思考》合版模式給中小印刷企業(yè)帶來(lái)的思考！
2014-03-17 09:23 來(lái)源：大族冠華 劉學(xué)智 責編：luopng
- 摘要：
- 其實(shí)合版印刷模式非常有針對性，比如針對膠版大幅面印刷機，一定要做標準模塊化的選擇。比如「三不接」：超短板和長(cháng)版活不接！超出紙張厚度范圍的活不接！高精度的難活不接。
【CPP114】訊：這是去年寫(xiě)的一篇文章部分摘錄，并且結合今天的發(fā)展形勢做了適當修改！
以下正文：
其實(shí)合板印刷模式非常有針對性，比如針對膠版大幅面印刷機，一定要做標準模塊化的選擇。比如「三不接」：超短板和長(cháng)版活不接！超出紙張厚度范圍的活不接！高精度的難活不接。
以下正文：
很早就想寫(xiě)篇文章，就當前市場(chǎng)低迷形勢下，印刷業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競爭，行業(yè)洗牌加劇的優(yōu)勝劣汰環(huán)境下，關(guān)于中國中小印刷企業(yè)如何沖出突圍，生存發(fā)展的思考。
可以肯定的講過(guò)去中小印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適應未來(lái)的發(fā)展，因為印刷需求下降，行業(yè)嚴重過(guò)剩，為生存而價(jià)格血拼的時(shí)代，印刷廠(chǎng)最應該關(guān)注的是成本和效率，誰(shuí)在成本和效率兩個(gè)環(huán)節上做到極致，誰(shuí)就能搶到更多的活源，誰(shuí)就能夠很好的活下來(lái)，實(shí)現「剩者為王」。因此，我再一次強調我過(guò)去說(shuō)的關(guān)于印刷企業(yè)轉型升級的兩句話(huà)，「成本決勝負，效率定乾坤」！
最近我仔細研究了健豪的合版印刷企業(yè)模式，我發(fā)現這個(gè)企業(yè)是一個(gè)成功的典型，他們在成本和效率上已經(jīng)做到極致，他們建立的合版印刷模式值得我們所有中小印刷廠(chǎng)思考。
面對來(lái)勢洶洶的數字和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，傳統的長(cháng)版印刷正在消失，伴隨著(zhù)商業(yè)廣告印刷的發(fā)展，印刷品多樣化、短板印刷已經(jīng)成為傳統商業(yè)印刷業(yè)的主流和常態(tài)！正是因為如此，臺灣健豪公司發(fā)展出來(lái)一種網(wǎng)絡(luò )接單、合版印刷模式，其成功的商業(yè)模式讓全球印刷業(yè)高度關(guān)注。
這種合版印刷又叫拼版印刷，就是將許多不同客戶(hù)相同印量或者是倍數印量的印件，通過(guò)組合成對開(kāi)或全開(kāi)的大版，形成批量和規模印刷優(yōu)勢，從而達到共同分攤制版和印刷費用，形成簡(jiǎn)單制作，快速印刷，交貨速度快，印品單價(jià)低的優(yōu)點(diǎn)。這種合版印刷的價(jià)格甚至可以低到獨立開(kāi)版印刷的成本線(xiàn)以下，也就是說(shuō)，非合版印刷企業(yè)按此價(jià)格印刷是賠錢(qián)的！
健豪公司正是靠此商業(yè)模式成為全臺灣最大的印刷企業(yè)，每年的收入高達幾十億臺幣。據說(shuō)這個(gè)企業(yè)周邊幾十公里的印刷企業(yè)紛紛倒閉！
這種印刷模式包括以下幾個(gè)系統，網(wǎng)絡(luò )接單系統，網(wǎng)絡(luò )合板系統，制版印刷系統，印后制作系統，物流配送系統等等，這些系統幾乎都是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊緊的連接在一起！
所以這種印刷模式投入比較巨大，需要適用可靠的網(wǎng)絡(luò )接單軟件，需要現代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，不是一般中小印刷企業(yè)所能做到的�，F在臺灣健豪和天津長(cháng)榮已經(jīng)在中國大陸建立了合資公司，主印刷基地在天津，實(shí)現中國大陸的云印刷。
而中國各個(gè)省市很多印刷企業(yè)也紛紛仿照臺灣健豪公司，建立了自己的合版印刷企業(yè)，一時(shí)之間，合版印刷形成一種潮流和趨勢，沖擊著(zhù)中國的傳統印刷業(yè)，中小印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷下降，甚至有部分印刷企業(yè)倒閉。
由于合版印刷基本上都是大幅面高檔印刷機，那些緊緊以小型八開(kāi)機型為主印刷企業(yè)收到巨大沖擊。面對如此情況，這些企業(yè)必須進(jìn)行戰略轉型和調整，否則就是死路一條！
中小印刷企業(yè)如何轉型和調整？其實(shí)就是差異化和專(zhuān)業(yè)化！選擇自己合適的印刷模式，把效率和成本控制在最低范圍其實(shí)就是對印刷活的專(zhuān)一性選擇，比如專(zhuān)印薄紙活！專(zhuān)印厚紙活！專(zhuān)印合版活！專(zhuān)印高檔活！專(zhuān)印包裝活、專(zhuān)印***等等，這種專(zhuān)一一旦形成規�；�，成本大幅度降低，效率大幅度提升，那將會(huì )是強大的競爭力！
合板模式告訴我們印刷廠(chǎng)這樣的道理，印刷廠(chǎng)絕不能搞小而全和大而全，什么活都印就是賠錢(qián)，相反差異化的印刷活細分，也可能形成專(zhuān)業(yè)印刷規�；�，可以賺大錢(qián)。
其實(shí)合板印刷模式非常有針對性，比如針對膠版大幅面印刷機，一定要做標準模塊化的選擇。比如「三不接」：超短板和長(cháng)版活不接！超出紙張厚度范圍的活不接！高精度的難活不接。
這「三不接」就是印刷的細分，對客戶(hù)的選擇和放棄！因為如果三種活都接，就意味著(zhù)成本的上升和效率的下降，顯然不是合版印刷的優(yōu)勢。
合板的「三不接」就意味著(zhù)對印刷品市場(chǎng)有著(zhù)精準的理解，市場(chǎng)上80%的活要求不高，可以極大提升效率和降低成本，發(fā)揮規模效益優(yōu)勢。
合板的「三不接」，就意味著(zhù)他們對傳統的印刷機有著(zhù)精準的理解，萬(wàn)能的印刷機根本不存在，什么活都能印的印刷機也根本不可能，對設備的選擇必須按照需求定制，專(zhuān)業(yè)化和自動(dòng)化可以把這一類(lèi)活的成本與效率發(fā)揮到極致，而沒(méi)必要為印刷哪另外20%的超范圍的活增加整機成本和印刷調整準備的時(shí)間。
因此合版印刷對印刷機要求具備高穩定性和高效率性，設備廠(chǎng)家售后服務(wù)必須跟上，相反印品高質(zhì)量反而放在次要地位！
健豪的合板模式已經(jīng)給我們中國印刷企業(yè)帶來(lái)一種轉型的啟示。但是需要提出來(lái)的是，這種轉型風(fēng)險也很大，絕不能照抄照搬。因為健豪的模式并非完全適合中國國情。比如去年臺灣白沙公司在中國做合板失敗而退出合板印刷市場(chǎng)是一個(gè)案例；福建最大的合板企業(yè)千帆印務(wù)，去年年底因為老板跑路，企業(yè)遭哄搶倒閉而退出合板是一個(gè)慘痛的教訓；還有很多地區的一些合版企業(yè)倒閉的案例從去年到現在經(jīng)常發(fā)生。這些企業(yè)最大的轉型失誤就是超出了自己企業(yè)的底線(xiàn)，盲目擴大對設備的投資，投入產(chǎn)出失調，人才跟不上，管理跟不上，資金鏈出現斷裂！
如果有中小印刷企業(yè)轉型合版印刷一定要量力而行，因為健豪的合板模式是大規模的，很難復制的，他涉及到網(wǎng)絡(luò )集成，物流控制和印刷控制，但針對健豪的合板模式我們中小印刷廠(chǎng)可以結合區域特點(diǎn)與中國國情有針對性的修改，做一種有特色的小型合版印刷企業(yè)。
為了正確幫助中國中小印刷廠(chǎng)實(shí)現小型合板印刷模式的轉型升級，大族冠華經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究，并與國內多家專(zhuān)業(yè)公司密切合作，近日將推出一種非常適合中小印刷的小型合板印刷“云”印刷系統。
這種小型合板印刷“云”印刷系統是一種對“印刷廠(chǎng)”和“印刷客戶(hù)”全開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )印刷系統，它非常符合當今印刷四化特征：網(wǎng)絡(luò )數字化，智能智能化，標準模塊化，專(zhuān)一規�；�。同時(shí)給眾多的中小印刷廠(chǎng)提供一個(gè)大型的云平臺系統，給所有的印刷廠(chǎng)提供云儲存服務(wù)，網(wǎng)絡(luò )接單和結算服務(wù)，網(wǎng)絡(luò )拼版系統服務(wù)，印刷企業(yè)ERP服務(wù)，物流管理服務(wù)等等。同時(shí)配備大族冠華智能自動(dòng)化的印刷裝備，將幫助中小印刷廠(chǎng)降低投資成本，實(shí)現真正意義上的云印刷，幫助印刷企業(yè)擴大宣傳，拓展市場(chǎng)和客戶(hù)，減少交易成本，提升印刷效率，實(shí)現印刷的網(wǎng)絡(luò )化，信息化，云計算，大數據。
小型合板云印刷系統，敬請期待中。
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