中小印企：何以解憂(yōu)，唯有合版印刷
2014-02-11 10:52 來(lái)源：cpp114 文/王圭平 責編：江佳
- 摘要：
- 印刷企業(yè)生存發(fā)展之道在于“競爭力”，原本低價(jià)式的惡性競爭早已注定是不歸路，合版印刷的出現會(huì )進(jìn)一步砍掉“低價(jià)競爭”的生存空間。傳統印刷面對合版印刷，其競爭優(yōu)勢已盡失。合版印刷的優(yōu)勢，將在未來(lái)的商業(yè)印刷市場(chǎng)中愈加顯現，而正因國內的成功案例不多，能夠率先搶占這塊市場(chǎng)，將有望率先走出困境。
【CPP114】訊：中國市場(chǎng)對合版印刷已不陌生，2014年1月22日，筆者在百度上輸入“合版印刷”，未剔除重復或近似不相關(guān)項，收錄了16.1萬(wàn)篇。但“合版印刷”的成功者，讓人記得住名字的，廖廖無(wú)幾，成功者如健豪、白紗、e-print，然而它們均非來(lái)自擁有13億人口市場(chǎng)的中國大陸，而是來(lái)源于“彈丸之地”中國臺灣、香港。這意味著(zhù)合版印刷在中國大陸市場(chǎng)的“消化”仍然需要更有適應性的盈利模式設計。
合版印刷原理簡(jiǎn)單，又稱(chēng)為拼版印刷，就是將不同活件，相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量（或倍數）的印件組合成一個(gè)大版，充分利用膠印機有效印刷面積，形成批量和規模印刷的優(yōu)勢，共同分攤印刷成本，達到節約制版及印刷費用的目的。
合版印刷實(shí)現起來(lái)卻相對“復雜”。合版印刷要把IT技術(shù)融入傳統印刷，將網(wǎng)絡(luò )印刷通過(guò)合版印刷的方式運作，由于相同紙張、克重、色數、印量（或倍數）的印件組成了一個(gè)大版（合版印刷），攤薄了印刷成本，使得合版印刷在定價(jià)上較傳統印刷有較大的競爭力。
合版印刷因而實(shí)現了定價(jià)模式上的顛覆性的變化。傳統印刷財務(wù)定價(jià)：價(jià)格≥成本+費用，要賺錢(qián)價(jià)格不能低于成本費用！而現代合版印刷定價(jià)：價(jià)格≤成本+費用，要賺錢(qián)價(jià)格可以低于成本費用。通過(guò)一個(gè)案例便看得出來(lái)。假設印刷品成本：紙張成本50元+人工費用50元=100元。小幅面52印刷機對外印刷價(jià)格必須定在120元才能賺20元。大幅面92印刷機對外印刷價(jià)格可能定在70元還能賺20元，其原因便在于上述“相同……合成大版”的原理，使得紙張成本和人工費用大幅度降低。
2013年下半年開(kāi)始，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智先后走訪(fǎng)了全國12個(gè)省3個(gè)直轄市接觸了近300家中小印刷企業(yè)，90%以上的印刷廠(chǎng)反映：活源大幅下降，機器開(kāi)工不足；原開(kāi)兩班現在開(kāi)一個(gè)班，原來(lái)3臺機器滿(mǎn)負荷，現在1臺都干不滿(mǎn)；原來(lái)經(jīng)營(yíng)很好的印刷廠(chǎng)現在不賺錢(qián)了，大部分印刷企業(yè)出現虧損，生存艱難。這是昔日過(guò)度投資出現的“產(chǎn)能過(guò)剩”，今日唯有“去產(chǎn)能化”。既然“投資”馬車(chē)已然不靈，即“擴大內需”之門(mén)之封堵，往“外”求無(wú)門(mén)唯有往“內”求。
正因為合版印刷的出現，使得擁有66以下小幅面的印刷機的中小印企，已然毫無(wú)競爭力；然而大型合版印刷同時(shí)面臨著(zhù)由于活源多、量大品種多，導致分類(lèi)、物流等管理難跟上、容易發(fā)生錯誤，并直接易導致大型合版印企倒閉。而中小印企沒(méi)財力進(jìn)行大型合版印刷，又不甘心在競爭力已失的小幅面印刷市場(chǎng)里等死，“小型合版印刷”模式便呼之欲出——這是大族冠華為中小型印企轉型量身訂做的產(chǎn)品模式或商業(yè)模式。
《孫子兵法》勢篇有云：故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。印刷企業(yè)生存發(fā)展之道在于“競爭力”，原本低價(jià)式的惡性競爭早已注定是不歸路，合版印刷的出現會(huì )進(jìn)一步砍掉“低價(jià)競爭”的生存空間。傳統印刷面對合版印刷，其競爭優(yōu)勢已盡失。合版印刷的優(yōu)勢，將在未來(lái)的商業(yè)印刷市場(chǎng)中愈加顯現，而正因國內的成功案例不多，能夠率先搶占這塊市場(chǎng)，將有望率先走出困境。
大族冠華的“小型合版印刷”模式，區別于大型合版印刷，在投資、成本風(fēng)險上專(zhuān)為中小印刷企業(yè)設計的模式，其深深扎根于大族冠華的客戶(hù)，投資風(fēng)險可控，如果業(yè)務(wù)情況良好，總投資在一千萬(wàn)左右，可以實(shí)現年銷(xiāo)售額兩千萬(wàn)左右的回報。
誠然，作為專(zhuān)為中小印刷企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)模式升級而設計的模式，由于溶合了傳統印刷及現代網(wǎng)絡(luò )印刷，相對復雜、要求較高，需要同時(shí)滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )數字化、智能自動(dòng)化、標準模塊化、專(zhuān)一規�；�。但對于部分生存岌岌可危的中小印刷企業(yè)而言，除了轉型、變革、升級，提高競爭力，還有更好的出路嗎？
合版印刷原理簡(jiǎn)單，又稱(chēng)為拼版印刷，就是將不同活件，相同紙張、相同克重、相同色數、相同印量（或倍數）的印件組合成一個(gè)大版，充分利用膠印機有效印刷面積，形成批量和規模印刷的優(yōu)勢，共同分攤印刷成本，達到節約制版及印刷費用的目的。
合版印刷實(shí)現起來(lái)卻相對“復雜”。合版印刷要把IT技術(shù)融入傳統印刷，將網(wǎng)絡(luò )印刷通過(guò)合版印刷的方式運作，由于相同紙張、克重、色數、印量（或倍數）的印件組成了一個(gè)大版（合版印刷），攤薄了印刷成本，使得合版印刷在定價(jià)上較傳統印刷有較大的競爭力。
合版印刷因而實(shí)現了定價(jià)模式上的顛覆性的變化。傳統印刷財務(wù)定價(jià)：價(jià)格≥成本+費用，要賺錢(qián)價(jià)格不能低于成本費用！而現代合版印刷定價(jià)：價(jià)格≤成本+費用，要賺錢(qián)價(jià)格可以低于成本費用。通過(guò)一個(gè)案例便看得出來(lái)。假設印刷品成本：紙張成本50元+人工費用50元=100元。小幅面52印刷機對外印刷價(jià)格必須定在120元才能賺20元。大幅面92印刷機對外印刷價(jià)格可能定在70元還能賺20元，其原因便在于上述“相同……合成大版”的原理，使得紙張成本和人工費用大幅度降低。
2013年下半年開(kāi)始，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智先后走訪(fǎng)了全國12個(gè)省3個(gè)直轄市接觸了近300家中小印刷企業(yè)，90%以上的印刷廠(chǎng)反映：活源大幅下降，機器開(kāi)工不足；原開(kāi)兩班現在開(kāi)一個(gè)班，原來(lái)3臺機器滿(mǎn)負荷，現在1臺都干不滿(mǎn)；原來(lái)經(jīng)營(yíng)很好的印刷廠(chǎng)現在不賺錢(qián)了，大部分印刷企業(yè)出現虧損，生存艱難。這是昔日過(guò)度投資出現的“產(chǎn)能過(guò)剩”，今日唯有“去產(chǎn)能化”。既然“投資”馬車(chē)已然不靈，即“擴大內需”之門(mén)之封堵，往“外”求無(wú)門(mén)唯有往“內”求。
正因為合版印刷的出現，使得擁有66以下小幅面的印刷機的中小印企，已然毫無(wú)競爭力；然而大型合版印刷同時(shí)面臨著(zhù)由于活源多、量大品種多，導致分類(lèi)、物流等管理難跟上、容易發(fā)生錯誤，并直接易導致大型合版印企倒閉。而中小印企沒(méi)財力進(jìn)行大型合版印刷，又不甘心在競爭力已失的小幅面印刷市場(chǎng)里等死，“小型合版印刷”模式便呼之欲出——這是大族冠華為中小型印企轉型量身訂做的產(chǎn)品模式或商業(yè)模式。
《孫子兵法》勢篇有云：故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。印刷企業(yè)生存發(fā)展之道在于“競爭力”，原本低價(jià)式的惡性競爭早已注定是不歸路，合版印刷的出現會(huì )進(jìn)一步砍掉“低價(jià)競爭”的生存空間。傳統印刷面對合版印刷，其競爭優(yōu)勢已盡失。合版印刷的優(yōu)勢，將在未來(lái)的商業(yè)印刷市場(chǎng)中愈加顯現，而正因國內的成功案例不多，能夠率先搶占這塊市場(chǎng)，將有望率先走出困境。
大族冠華的“小型合版印刷”模式，區別于大型合版印刷，在投資、成本風(fēng)險上專(zhuān)為中小印刷企業(yè)設計的模式，其深深扎根于大族冠華的客戶(hù)，投資風(fēng)險可控，如果業(yè)務(wù)情況良好，總投資在一千萬(wàn)左右，可以實(shí)現年銷(xiāo)售額兩千萬(wàn)左右的回報。
誠然，作為專(zhuān)為中小印刷企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)模式升級而設計的模式，由于溶合了傳統印刷及現代網(wǎng)絡(luò )印刷，相對復雜、要求較高，需要同時(shí)滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò )數字化、智能自動(dòng)化、標準模塊化、專(zhuān)一規�；�。但對于部分生存岌岌可危的中小印刷企業(yè)而言，除了轉型、變革、升級，提高競爭力，還有更好的出路嗎？
版權聲明：本文系cpp114獨家稿件，版權為cpp114所有。如需轉載，請務(wù)必注明出處（中華印刷包裝網(wǎng)）及作者，違者必將追究法律責任。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·中國網(wǎng)絡(luò )印刷市場(chǎng)極具挖掘潛力 2014.01.17
- ·如何打造印企的網(wǎng)絡(luò )印刷“云端戰力” 2014.01.09
- ·印業(yè)前沿：認清印刷三大趨勢 打好企業(yè)轉型戰役 2013.12.27
- ·2013年終盤(pán)點(diǎn)：印刷業(yè)五大跨界商機 冬雪之下蘊新生 2013.12.20
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区