“你的業(yè)務(wù)我來(lái)做”怎么能讓加盟合作印刷廠(chǎng)打消顧慮？他們未來(lái)的命運已經(jīng)被你健豪牢牢掌控�！拔业臉I(yè)務(wù)你來(lái)做”，我的設備投資怎么辦？我的印刷開(kāi)機費或許不賺錢(qián)，但是我的印刷廠(chǎng)還有另外的“羊毛出在狗身上”的利潤，你健豪能給補償嗎？
  
  而且，從現代互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢來(lái)看，未來(lái)，不管你愿意不愿意，最終，印刷客戶(hù)一定會(huì )拋棄加盟合作印刷廠(chǎng)這個(gè)中間環(huán)節。即干掉中間環(huán)節直銷(xiāo)。最終活源決定權還是在印刷客戶(hù)手中。
  
  所以，一個(gè)從事印刷實(shí)業(yè)的企業(yè)，如果再從事網(wǎng)絡(luò )印刷公眾云服務(wù)，同時(shí)為其他同樣做印刷的企業(yè)服務(wù)，就不可能公開(kāi)、公平和公正，因為不管其怎樣設計服務(wù)模式，都會(huì )存在利益沖突。這就是印刷界呼喚真正的第三方獨立云印刷平臺的根本原因所在。
  
  建立公有云平臺的關(guān)鍵在于云服務(wù)器掌握在誰(shuí)的手里，如果掌握在自己還搞印刷的健豪手里，就是健豪懸在加盟合作廠(chǎng)商頭上的一把尖刀，大量的印刷數據在別人手中能讓加盟合作廠(chǎng)商放心嗎！
  
  實(shí)際上，天津發(fā)布會(huì )并沒(méi)有公布公有云平臺的細節，里面的運作流程、價(jià)格確定、利益分配是復雜的，也是各利益方博弈的過(guò)程。目前，中國大陸印刷市場(chǎng)混亂無(wú)序、不講規則，長(cháng)榮健豪很難將臺灣的模式復制到中國大陸來(lái)。
  
  健豪對外宣稱(chēng)云印刷模式是B2B2C，實(shí)際上對公有云平臺就是B2B，對私有云平臺就是B2C，兩者有著(zhù)本質(zhì)的不同。相比較現在市場(chǎng)眾多的B2B印刷網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，健豪的公有云也就是一個(gè)接活的網(wǎng)站，與他們沒(méi)什么區別。