民營(yíng)實(shí)體書(shū)店：大浪淘沙后的堅守與反思
2014-04-23 08:41 來(lái)源：福建日報 責編：江佳
- 摘要：
- 前些年的“倒閉潮”剛過(guò)，民營(yíng)書(shū)店最近又迎來(lái)了“搬遷潮”。
【CPP114】訊：前些年的“倒閉潮”剛過(guò)，民營(yíng)書(shū)店最近又迎來(lái)了“搬遷潮”。
這幾天，在福州市倉山區師大附近的尚友書(shū)屋，前來(lái)購書(shū)的人比往常多得多。上月底，書(shū)店就在微博上發(fā)布消息，尚友書(shū)屋將于4月20日前停業(yè)，所有圖書(shū)一律優(yōu)惠酬賓。老板張炎琳告訴記者，搬遷是因為店租上漲過(guò)快，“目前倉山店的大部分舊書(shū)都在裝箱打包，搬往大學(xué)城福大的店面�！彼f(shuō)，現在正在積極尋找合適的地址，希望能找到一家更加開(kāi)闊并且租金相對便宜的店面。
“營(yíng)業(yè)額沒(méi)漲，房租上漲得實(shí)在太快了，繼續苦撐等于在幫房東打工�！睆堁琢盏牧硪粋�(gè)身份是福州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的老師。從2006年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)尚友書(shū)屋，至今已有七八年之久。他說(shuō)：“2006年的時(shí)候，倉山店的房租才每月1800元，2007年就漲到了每月2300-2400元，今年合約到期，準備續簽時(shí)，房東提出租金要提高到每月4800元。倉山店每月的營(yíng)業(yè)額在1萬(wàn)元左右，除去進(jìn)貨成本只剩下五六千，再扣去房租和人工費，基本沒(méi)有盈利�！�
迫于店租壓力搬遷的書(shū)店不止尚友書(shū)屋。去年底，廈門(mén)市思明區大學(xué)路上的琥珀書(shū)店搬到了中華兒女美術(shù)館。店主阿默說(shuō)，店租一直漲，不得不搬遷以減輕壓力。
今年，泉州風(fēng)雅頌書(shū)局租期即將到期，“現在我們300平方米的店面，租金1.5萬(wàn)多元，到期后要在網(wǎng)上招投拍，價(jià)格也要遞增。如果來(lái)招投拍時(shí)按照附近寫(xiě)字樓的價(jià)格，我們民營(yíng)書(shū)店根本無(wú)法與別人競爭�！崩习暹B真說(shuō)。
個(gè)性：“洗牌”后的生存之道
事實(shí)上，幾年前的書(shū)店倒閉潮，是一次“大浪淘沙”的過(guò)程，那些帶著(zhù)過(guò)多理想色彩、跟不上市場(chǎng)發(fā)展、與網(wǎng)絡(luò )正面沖擊的書(shū)店紛紛倒閉�！跋磁啤焙笊嫦聛�(lái)，或在此背景下新開(kāi)業(yè)的民營(yíng)書(shū)店，往往有自己獨特而準確的定位。
在各地多家曉風(fēng)書(shū)屋撤退之時(shí)，福州屏山店卻堅守原地十多年，因其不但找準了自身特色，也找對了目標讀者群�！拔覀兊甑臅�(shū)籍相對高端，以社科、文史哲類(lèi)為主。來(lái)買(mǎi)書(shū)的讀者一般是在附近居住、工作的人�！必撠熑烁嬖V記者，書(shū)店周邊有眾多的機關(guān)單位、學(xué)校以及大企業(yè)，提供了較高層次的顧客群，這與書(shū)店的定位相符，也帶來(lái)了銷(xiāo)售額。
這幾天，在福州市倉山區師大附近的尚友書(shū)屋，前來(lái)購書(shū)的人比往常多得多。上月底，書(shū)店就在微博上發(fā)布消息，尚友書(shū)屋將于4月20日前停業(yè)，所有圖書(shū)一律優(yōu)惠酬賓。老板張炎琳告訴記者，搬遷是因為店租上漲過(guò)快，“目前倉山店的大部分舊書(shū)都在裝箱打包，搬往大學(xué)城福大的店面�！彼f(shuō)，現在正在積極尋找合適的地址，希望能找到一家更加開(kāi)闊并且租金相對便宜的店面。
“營(yíng)業(yè)額沒(méi)漲，房租上漲得實(shí)在太快了，繼續苦撐等于在幫房東打工�！睆堁琢盏牧硪粋�(gè)身份是福州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的老師。從2006年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)尚友書(shū)屋，至今已有七八年之久。他說(shuō)：“2006年的時(shí)候，倉山店的房租才每月1800元，2007年就漲到了每月2300-2400元，今年合約到期，準備續簽時(shí)，房東提出租金要提高到每月4800元。倉山店每月的營(yíng)業(yè)額在1萬(wàn)元左右，除去進(jìn)貨成本只剩下五六千，再扣去房租和人工費，基本沒(méi)有盈利�！�
迫于店租壓力搬遷的書(shū)店不止尚友書(shū)屋。去年底，廈門(mén)市思明區大學(xué)路上的琥珀書(shū)店搬到了中華兒女美術(shù)館。店主阿默說(shuō)，店租一直漲，不得不搬遷以減輕壓力。
今年，泉州風(fēng)雅頌書(shū)局租期即將到期，“現在我們300平方米的店面，租金1.5萬(wàn)多元，到期后要在網(wǎng)上招投拍，價(jià)格也要遞增。如果來(lái)招投拍時(shí)按照附近寫(xiě)字樓的價(jià)格，我們民營(yíng)書(shū)店根本無(wú)法與別人競爭�！崩习暹B真說(shuō)。
個(gè)性：“洗牌”后的生存之道
事實(shí)上，幾年前的書(shū)店倒閉潮，是一次“大浪淘沙”的過(guò)程，那些帶著(zhù)過(guò)多理想色彩、跟不上市場(chǎng)發(fā)展、與網(wǎng)絡(luò )正面沖擊的書(shū)店紛紛倒閉�！跋磁啤焙笊嫦聛�(lái)，或在此背景下新開(kāi)業(yè)的民營(yíng)書(shū)店，往往有自己獨特而準確的定位。
在各地多家曉風(fēng)書(shū)屋撤退之時(shí)，福州屏山店卻堅守原地十多年，因其不但找準了自身特色，也找對了目標讀者群�！拔覀兊甑臅�(shū)籍相對高端，以社科、文史哲類(lèi)為主。來(lái)買(mǎi)書(shū)的讀者一般是在附近居住、工作的人�！必撠熑烁嬖V記者，書(shū)店周邊有眾多的機關(guān)單位、學(xué)校以及大企業(yè)，提供了較高層次的顧客群，這與書(shū)店的定位相符，也帶來(lái)了銷(xiāo)售額。
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