民營(yíng)印刷企業(yè)發(fā)展需要四種創(chuàng )新
2013-10-25 09:34 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 在經(jīng)過(guò)了從手工作坊創(chuàng )業(yè)起家到順利發(fā)展，再到輝煌的成長(cháng)之路后，一些民營(yíng)印企在當今外部形勢和環(huán)境出現諸多新變化時(shí)顯得被動(dòng)和乏力，瓶頸和問(wèn)題更為突出，影響了持續健康再發(fā)展。
【CPP114】訊：民營(yíng)企業(yè)在1978年改革開(kāi)放之后，如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，走過(guò)了30多年發(fā)展壯大之路。這期間涌現出如山東鴻杰印務(wù)集團有限公司（2012年銷(xiāo)售收入達12.44億元，創(chuàng )利2.09億元）、萬(wàn)昌印刷包裝集團有限公司（2012年銷(xiāo)售收入達8.42億元，創(chuàng )利0.81億元）、江蘇申乾食品包裝有限公司（2012年銷(xiāo)售收入達5.67億元，創(chuàng )利1.15億元）等一批頗具影響力的優(yōu)秀民營(yíng)印刷企業(yè)。民營(yíng)性質(zhì)的印刷企業(yè)在全國百強印刷企業(yè)中占了10%左右的份額，在建設印刷強國中具有舉足輕重的作用。
在經(jīng)過(guò)了從手工作坊創(chuàng )業(yè)起家到順利發(fā)展，再到輝煌的成長(cháng)之路后，一些民營(yíng)印企在當今外部形勢和環(huán)境出現諸多新變化時(shí)顯得被動(dòng)和乏力，瓶頸和問(wèn)題更為突出，影響了持續健康再發(fā)展。
人力資源缺陷成發(fā)展瓶頸
面對新形勢，一些民營(yíng)印企存在人力資源缺陷，成為持續發(fā)展的瓶頸。
新時(shí)期要求企業(yè)家不僅要有膽略，更要有知識、有智慧，一些民營(yíng)印企老板的素質(zhì)仍停留在創(chuàng )業(yè)初期的水平上，難以應對新形勢下的新問(wèn)題。
應變能力差。當前形勢下，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的沖擊，而許多民營(yíng)印企的企業(yè)家卻思想遲鈍、反應麻木，往往不能與時(shí)俱進(jìn)而喪失了難得的發(fā)展機遇。此外，自我提升的意識差。許多民營(yíng)印企的老板缺乏科學(xué)知識和現代企業(yè)的管理理論，新形勢下不注意自身素質(zhì)的提升，這是致命問(wèn)題。
團隊素質(zhì)不高。大多數民營(yíng)企業(yè)不像國有企業(yè)的團隊那樣，由經(jīng)過(guò)員工推薦、組織考察和競爭而產(chǎn)生的德才兼備人才組成。民營(yíng)印企在選人、用人問(wèn)題上往往是老板憑個(gè)人意愿獨自定奪。狹隘的用人觀(guān)念和做法導致了團隊素質(zhì)不高，有時(shí)候還產(chǎn)生內訌。陜西有家民營(yíng)印企的團隊就是由于利益之爭和意見(jiàn)相左，經(jīng)常吵鬧相斗，最終走上了各奔前程之路。團隊組成人員如此頻繁變動(dòng)，對企業(yè)發(fā)展的影響很大。
勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏。由于經(jīng)營(yíng)的不景氣和不穩定，民營(yíng)印企發(fā)展中的困難更為突出。招工難成了企業(yè)家倍感頭疼的事。企業(yè)沒(méi)活發(fā)愁，有活沒(méi)人干更發(fā)愁。勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏，技能人才尤其缺乏的趨勢和現狀難以有效改變。
多重機制問(wèn)題影響企業(yè)運行
一個(gè)好機制必然是與時(shí)俱進(jìn)，充滿(mǎn)活力和生機的。新形勢下，民營(yíng)印企原本靈活的機制變成了反應遲鈍的機制，成為又一發(fā)展瓶頸。
機構設置過(guò)于簡(jiǎn)單。相當數量的民營(yíng)印企由于自身資源的限制，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量和技術(shù)等部門(mén)放在一起，把行政、后勤、人事等部門(mén)放在一起，機構設置過(guò)于簡(jiǎn)單。技術(shù)培訓、新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)等具有潛在影響力的機構多為空白。企業(yè)發(fā)展難有明確的目標和方向，給企業(yè)短命埋下了禍根。
傳承機制家族化。民營(yíng)企業(yè)的傳承者往往也是老板的法定繼承人或者是合伙投資經(jīng)營(yíng)者的法定繼承人，這就形成了管理上的“套娃現象”。這樣的傳承機制很難做到任人唯賢，難以產(chǎn)生優(yōu)秀的接班人。麥肯錫的研究報告顯示：全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，世界只有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)不足13%。家族式體制的企業(yè)其弊端是顯而易見(jiàn)的。
重擴張輕管理。在國退民進(jìn)的體制改革浪潮中，一些民營(yíng)企業(yè)看中了國有企業(yè)這塊潛在的“大蛋糕”，投入大量資金，以各種形式并購了國有企業(yè)，目的是以擴張發(fā)展賺大錢(qián)。當前，市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)入了理性發(fā)展階段，外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，加之管理手段滯后，未能融入原國有企業(yè)的諸多優(yōu)良傳統，造成兩種性質(zhì)不同企業(yè)聯(lián)姻的“夾生飯”，致使擴張后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非如當初想象得那樣理想。陜西的幾家國有大中型印刷企業(yè)民營(yíng)化后日子更為艱難，難以應對技術(shù)和市場(chǎng)的沖擊，難以化解內部矛盾和問(wèn)題，可謂內外交困。（慕明宜）
在經(jīng)過(guò)了從手工作坊創(chuàng )業(yè)起家到順利發(fā)展，再到輝煌的成長(cháng)之路后，一些民營(yíng)印企在當今外部形勢和環(huán)境出現諸多新變化時(shí)顯得被動(dòng)和乏力，瓶頸和問(wèn)題更為突出，影響了持續健康再發(fā)展。
人力資源缺陷成發(fā)展瓶頸
面對新形勢，一些民營(yíng)印企存在人力資源缺陷，成為持續發(fā)展的瓶頸。
新時(shí)期要求企業(yè)家不僅要有膽略，更要有知識、有智慧，一些民營(yíng)印企老板的素質(zhì)仍停留在創(chuàng )業(yè)初期的水平上，難以應對新形勢下的新問(wèn)題。
應變能力差。當前形勢下，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的沖擊，而許多民營(yíng)印企的企業(yè)家卻思想遲鈍、反應麻木，往往不能與時(shí)俱進(jìn)而喪失了難得的發(fā)展機遇。此外，自我提升的意識差。許多民營(yíng)印企的老板缺乏科學(xué)知識和現代企業(yè)的管理理論，新形勢下不注意自身素質(zhì)的提升，這是致命問(wèn)題。
團隊素質(zhì)不高。大多數民營(yíng)企業(yè)不像國有企業(yè)的團隊那樣，由經(jīng)過(guò)員工推薦、組織考察和競爭而產(chǎn)生的德才兼備人才組成。民營(yíng)印企在選人、用人問(wèn)題上往往是老板憑個(gè)人意愿獨自定奪。狹隘的用人觀(guān)念和做法導致了團隊素質(zhì)不高，有時(shí)候還產(chǎn)生內訌。陜西有家民營(yíng)印企的團隊就是由于利益之爭和意見(jiàn)相左，經(jīng)常吵鬧相斗，最終走上了各奔前程之路。團隊組成人員如此頻繁變動(dòng)，對企業(yè)發(fā)展的影響很大。
勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏。由于經(jīng)營(yíng)的不景氣和不穩定，民營(yíng)印企發(fā)展中的困難更為突出。招工難成了企業(yè)家倍感頭疼的事。企業(yè)沒(méi)活發(fā)愁，有活沒(méi)人干更發(fā)愁。勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏，技能人才尤其缺乏的趨勢和現狀難以有效改變。
多重機制問(wèn)題影響企業(yè)運行
一個(gè)好機制必然是與時(shí)俱進(jìn)，充滿(mǎn)活力和生機的。新形勢下，民營(yíng)印企原本靈活的機制變成了反應遲鈍的機制，成為又一發(fā)展瓶頸。
機構設置過(guò)于簡(jiǎn)單。相當數量的民營(yíng)印企由于自身資源的限制，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量和技術(shù)等部門(mén)放在一起，把行政、后勤、人事等部門(mén)放在一起，機構設置過(guò)于簡(jiǎn)單。技術(shù)培訓、新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)等具有潛在影響力的機構多為空白。企業(yè)發(fā)展難有明確的目標和方向，給企業(yè)短命埋下了禍根。
傳承機制家族化。民營(yíng)企業(yè)的傳承者往往也是老板的法定繼承人或者是合伙投資經(jīng)營(yíng)者的法定繼承人，這就形成了管理上的“套娃現象”。這樣的傳承機制很難做到任人唯賢，難以產(chǎn)生優(yōu)秀的接班人。麥肯錫的研究報告顯示：全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，世界只有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)不足13%。家族式體制的企業(yè)其弊端是顯而易見(jiàn)的。
重擴張輕管理。在國退民進(jìn)的體制改革浪潮中，一些民營(yíng)企業(yè)看中了國有企業(yè)這塊潛在的“大蛋糕”，投入大量資金，以各種形式并購了國有企業(yè)，目的是以擴張發(fā)展賺大錢(qián)。當前，市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)入了理性發(fā)展階段，外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，加之管理手段滯后，未能融入原國有企業(yè)的諸多優(yōu)良傳統，造成兩種性質(zhì)不同企業(yè)聯(lián)姻的“夾生飯”，致使擴張后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非如當初想象得那樣理想。陜西的幾家國有大中型印刷企業(yè)民營(yíng)化后日子更為艱難，難以應對技術(shù)和市場(chǎng)的沖擊，難以化解內部矛盾和問(wèn)題，可謂內外交困。（慕明宜）
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