做合格民營(yíng)印刷企業(yè)管理者要把握好三關(guān)
2013-01-31 11:39 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 要想成為一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理人，把握好“三關(guān)”尤為重要。否則，很難打開(kāi)工作局面，得到老板和員工的信任。
【CPP114】訊：要想成為一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理人，把握好“三關(guān)”尤為重要。否則，很難打開(kāi)工作局面，得到老板和員工的信任。
首先是要把握人力資源管理關(guān)。不可否認，在現實(shí)社會(huì )中，追求利益最大化仍是每個(gè)企業(yè)的最終奮斗目標。那么，利益從何而來(lái)？說(shuō)到底，還是要靠我們一幫員工來(lái)創(chuàng )造�？v使一個(gè)企業(yè)有再先進(jìn)的機械設備，再科學(xué)的管理方法，沒(méi)有合適的人員去做合適的工作，一切都是紙上談兵。所以，人力資源對企業(yè)來(lái)說(shuō)是頭等大事。它牽涉到選人、用人、育人、留人的不同環(huán)節、不同問(wèn)題，并非招到人員就可以萬(wàn)事大吉。它是一項看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難的工作，并不是看幾本書(shū)，聽(tīng)幾場(chǎng)管理課，就能從中找到奧妙，而是需要用心去琢磨、去探索。同樣一個(gè)員工，在一個(gè)懂管理的人手下做事，能成為有用之才；在一個(gè)不懂管理的人手下做事，會(huì )慢慢變成懶人、庸人。一言以蔽之，就是要招聘到合適的人，放到合適的崗位，優(yōu)化人力資源組合，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值提供第一大要素。
其次是把握轉化老板思想關(guān)。大力倡導人性化管理，創(chuàng )建穩定、和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，是各類(lèi)企業(yè)的大勢所趨�，F在，相當一部分職業(yè)經(jīng)理人的頭腦中存在著(zhù)一個(gè)錯誤的觀(guān)念，就是一天到晚想著(zhù)用什么高招，讓員工俯首貼耳。其實(shí)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的責任并不是單純管理好員工，他肩上還要承擔一個(gè)更沉的職責，那就是做好老板的思想轉化工作。要知道，老板的思想觀(guān)念，往往決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。事實(shí)上，現在有不少老板觀(guān)念有些守舊，對員工的愛(ài)不夠真誠。
最后是把握理性看待員工犯錯關(guān)。企業(yè)里員工犯錯是一件很平常的事情，關(guān)鍵在于我們如何去看待。如果我們能夠真正把他們當作自己的兄弟姐妹，什么問(wèn)題都能迎刃而解。然而，有些管理者一旦發(fā)現員工犯了錯誤，不是通報批評就是經(jīng)濟罰款，甚至開(kāi)除處理，不給員工改過(guò)的機會(huì )。對待這些犯錯誤的員工，一是要注重思想開(kāi)導，告訴他們人不可能不犯錯誤，貴在知錯必改，不再犯類(lèi)似錯誤。二是要因勢利導，揭示犯錯誤的嚴重性，及時(shí)提醒他們犯錯誤對自己事業(yè)產(chǎn)生的不良影響，引導他們汲取教訓，規范自己的行為。三是講究方法，不當眾批評、斥責或辱罵犯錯誤的員工。管理者的一言一行能夠在員工的心目中起到潛移默化的作用，所以作為管理者，謹言慎行是非常重要的，這也是每一個(gè)經(jīng)理人的必修課。
首先是要把握人力資源管理關(guān)。不可否認，在現實(shí)社會(huì )中，追求利益最大化仍是每個(gè)企業(yè)的最終奮斗目標。那么，利益從何而來(lái)？說(shuō)到底，還是要靠我們一幫員工來(lái)創(chuàng )造�？v使一個(gè)企業(yè)有再先進(jìn)的機械設備，再科學(xué)的管理方法，沒(méi)有合適的人員去做合適的工作，一切都是紙上談兵。所以，人力資源對企業(yè)來(lái)說(shuō)是頭等大事。它牽涉到選人、用人、育人、留人的不同環(huán)節、不同問(wèn)題，并非招到人員就可以萬(wàn)事大吉。它是一項看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難的工作，并不是看幾本書(shū)，聽(tīng)幾場(chǎng)管理課，就能從中找到奧妙，而是需要用心去琢磨、去探索。同樣一個(gè)員工，在一個(gè)懂管理的人手下做事，能成為有用之才；在一個(gè)不懂管理的人手下做事，會(huì )慢慢變成懶人、庸人。一言以蔽之，就是要招聘到合適的人，放到合適的崗位，優(yōu)化人力資源組合，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值提供第一大要素。
其次是把握轉化老板思想關(guān)。大力倡導人性化管理，創(chuàng )建穩定、和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，是各類(lèi)企業(yè)的大勢所趨�，F在，相當一部分職業(yè)經(jīng)理人的頭腦中存在著(zhù)一個(gè)錯誤的觀(guān)念，就是一天到晚想著(zhù)用什么高招，讓員工俯首貼耳。其實(shí)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的責任并不是單純管理好員工，他肩上還要承擔一個(gè)更沉的職責，那就是做好老板的思想轉化工作。要知道，老板的思想觀(guān)念，往往決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。事實(shí)上，現在有不少老板觀(guān)念有些守舊，對員工的愛(ài)不夠真誠。
最后是把握理性看待員工犯錯關(guān)。企業(yè)里員工犯錯是一件很平常的事情，關(guān)鍵在于我們如何去看待。如果我們能夠真正把他們當作自己的兄弟姐妹，什么問(wèn)題都能迎刃而解。然而，有些管理者一旦發(fā)現員工犯了錯誤，不是通報批評就是經(jīng)濟罰款，甚至開(kāi)除處理，不給員工改過(guò)的機會(huì )。對待這些犯錯誤的員工，一是要注重思想開(kāi)導，告訴他們人不可能不犯錯誤，貴在知錯必改，不再犯類(lèi)似錯誤。二是要因勢利導，揭示犯錯誤的嚴重性，及時(shí)提醒他們犯錯誤對自己事業(yè)產(chǎn)生的不良影響，引導他們汲取教訓，規范自己的行為。三是講究方法，不當眾批評、斥責或辱罵犯錯誤的員工。管理者的一言一行能夠在員工的心目中起到潛移默化的作用，所以作為管理者，謹言慎行是非常重要的，這也是每一個(gè)經(jīng)理人的必修課。
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