探索民營(yíng)印刷企業(yè)上�？聞�(chuàng )成功轉型之路
2012-08-02 08:27 來(lái)源： 中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：江佳
- 摘要：
- 以印刷起家的上�？聞�(chuàng )印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上�？聞�(chuàng )）經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，在少兒圖書(shū)編、印、發(fā)一條龍的創(chuàng )新之路上走得穩穩當當。在2007年試水之初，其低幼兒童圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋為2000萬(wàn)元，到了2011年，其銷(xiāo)售碼洋已經(jīng)達到1.5億元。
【CPP114】訊：以印刷起家的上�？聞�(chuàng )印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上�？聞�(chuàng )）經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，在少兒圖書(shū)編、印、發(fā)一條龍的創(chuàng )新之路上走得穩穩當當。在2007年試水之初，其低幼兒童圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋為2000萬(wàn)元，到了2011年，其銷(xiāo)售碼洋已經(jīng)達到1.5億元。
“從印刷的角度改變了印刷贏(yíng)利模式，我們公司通過(guò)創(chuàng )新轉型，不僅解決了自身的生存問(wèn)題，通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)空間，拓展低幼兒童圖書(shū)特色印刷，覓到了一條寬廣的發(fā)展新路。”在中華印刷百年紀念大會(huì )上，上�？聞�(chuàng )總經(jīng)理徐偉亮接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。從創(chuàng )新的角度看上�？聞�(chuàng )，它已經(jīng)成為民營(yíng)印刷企業(yè)成功轉型的一個(gè)范例。
編印發(fā)一手掌控
上�？聞�(chuàng )原本是一家單純做印刷的企業(yè)，2007年，該公司經(jīng)過(guò)幾番論證，正式上馬自行編輯、自行發(fā)行動(dòng)漫兒童圖書(shū)的項目。徐偉亮告訴記者：“我們專(zhuān)門(mén)做0歲~6歲的低幼兒童圖書(shū)。從創(chuàng )意設計、編輯出版到印刷發(fā)行，都是我們一手掌控。”
在當今經(jīng)濟大環(huán)境下，如果是一家純粹的印刷企業(yè)，它的生存空間一定非常狹小，必須跳出印刷做印刷。這是業(yè)內的共識。企業(yè)要想生存，就要創(chuàng )新。
上海印刷專(zhuān)家潘曉東向記者表示，創(chuàng )新不分規模大小，有思路，有亮點(diǎn)，能夠保證企業(yè)可持續發(fā)展就行。如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn)，還只是在質(zhì)量、價(jià)格、周期、服務(wù)上做文章，可能路就會(huì )越走越窄。
對上�？聞�(chuàng )而言，規模不大，又是一家民營(yíng)企業(yè)，在印刷利潤低微的時(shí)候，企業(yè)轉型向上游拓展，是一個(gè)不錯的經(jīng)營(yíng)思路。此舉還顛覆了印刷廠(chǎng)與出版社的原有關(guān)系，把出版社從客戶(hù)變成合作伙伴，話(huà)語(yǔ)權無(wú)疑大大增強。
徐偉亮說(shuō)：“印刷處在產(chǎn)業(yè)鏈的下端，幾乎沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。我向上游拓展，做出版、發(fā)行，對印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，等于這個(gè)業(yè)務(wù)量自己可以掌控了，而且量大了，有話(huà)語(yǔ)權了。當然，社會(huì )訂單我們還會(huì )接一部分，相對來(lái)說(shuō)，就是個(gè)補充。”
這種經(jīng)營(yíng)模式所帶來(lái)的利潤比單純做印刷廠(chǎng)要高多少呢？徐偉亮說(shuō)，從印刷廠(chǎng)的角度說(shuō)，做印刷這塊，跟社會(huì )加工企業(yè)差不多。但就出版和發(fā)行這塊來(lái)說(shuō)，就等于多了一塊利潤，而且出版、發(fā)行的利潤肯定比印刷廠(chǎng)要高多了。徐偉亮特別強調：“只要你的產(chǎn)品好、銷(xiāo)得好，利潤肯定就高，就跟單純做印刷企業(yè)不一樣了。”
選擇適合發(fā)展之路
從最低端的加工企業(yè)變身為產(chǎn)業(yè)鏈上的主導者，這個(gè)轉型對上�？聞�(chuàng )來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的跨越。為了涉足圖書(shū)出版和發(fā)行領(lǐng)域，他們專(zhuān)門(mén)投資成立了一家文化公司。文化公司通過(guò)與正規出版社戰略合作的方式介入圖書(shū)的出版和發(fā)行。
徐偉亮告訴記者，在5年時(shí)間里，他們共推出了1700多種圖書(shū)，在新華書(shū)店、超市、網(wǎng)上都能買(mǎi)到他們的產(chǎn)品，其中小企鵝系列已成為低幼兒童圖書(shū)的知名品牌。“我們真正擁有了自主產(chǎn)品，在知識產(chǎn)權方面把握了主動(dòng)權。這是一筆無(wú)形資產(chǎn)，只要時(shí)機允許，我們未來(lái)還可以在內容延伸、增值服務(wù)方面做無(wú)限文章。”
目前，做兒童讀物的出版社很多，同質(zhì)化競爭激烈，怎樣在低幼兒童讀物里打出自己的特色和品牌，走出一條差異化的道路呢？徐偉亮說(shuō)，現在他們提出要把產(chǎn)品做得更玩具化、趣味化、形態(tài)化、有聲化。他介紹，他們出版的有聲電子讀物，價(jià)格不是很貴，像一張有聲字母掛圖，最便宜的也就20多元，普通家庭都能接受。如果是立體有聲讀物、有人物對話(huà)的圖書(shū)，價(jià)格在60元左右。
為什么當初選擇低幼兒童讀物做文章呢？徐偉亮說(shuō)：“我們選擇兒童圖書(shū)，是因為這是最簡(jiǎn)單的，也是最牢靠的，最不會(huì )被淘汰的。幼兒讀物，時(shí)代再怎么變，人民不管貧窮還是富有，對孩子的啟蒙教育內容總不會(huì )大變。即使會(huì )受到電子讀物的影響，但在低幼兒童讀物這塊，相對來(lái)說(shuō)還是安全的領(lǐng)地。”
如果當初不干印刷，對企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō)會(huì )怎樣？徐偉亮告訴記者：“回過(guò)頭看，我當初如果不干印刷，可能不會(huì )涉及出版、發(fā)行領(lǐng)域；就是因為我干了印刷，才會(huì )涉及這些領(lǐng)域。”
“從印刷的角度改變了印刷贏(yíng)利模式，我們公司通過(guò)創(chuàng )新轉型，不僅解決了自身的生存問(wèn)題，通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)空間，拓展低幼兒童圖書(shū)特色印刷，覓到了一條寬廣的發(fā)展新路。”在中華印刷百年紀念大會(huì )上，上�？聞�(chuàng )總經(jīng)理徐偉亮接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。從創(chuàng )新的角度看上�？聞�(chuàng )，它已經(jīng)成為民營(yíng)印刷企業(yè)成功轉型的一個(gè)范例。
編印發(fā)一手掌控
上�？聞�(chuàng )原本是一家單純做印刷的企業(yè)，2007年，該公司經(jīng)過(guò)幾番論證，正式上馬自行編輯、自行發(fā)行動(dòng)漫兒童圖書(shū)的項目。徐偉亮告訴記者：“我們專(zhuān)門(mén)做0歲~6歲的低幼兒童圖書(shū)。從創(chuàng )意設計、編輯出版到印刷發(fā)行，都是我們一手掌控。”
在當今經(jīng)濟大環(huán)境下，如果是一家純粹的印刷企業(yè)，它的生存空間一定非常狹小，必須跳出印刷做印刷。這是業(yè)內的共識。企業(yè)要想生存，就要創(chuàng )新。
上海印刷專(zhuān)家潘曉東向記者表示，創(chuàng )新不分規模大小，有思路，有亮點(diǎn)，能夠保證企業(yè)可持續發(fā)展就行。如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產(chǎn)，還只是在質(zhì)量、價(jià)格、周期、服務(wù)上做文章，可能路就會(huì )越走越窄。
對上�？聞�(chuàng )而言，規模不大，又是一家民營(yíng)企業(yè)，在印刷利潤低微的時(shí)候，企業(yè)轉型向上游拓展，是一個(gè)不錯的經(jīng)營(yíng)思路。此舉還顛覆了印刷廠(chǎng)與出版社的原有關(guān)系，把出版社從客戶(hù)變成合作伙伴，話(huà)語(yǔ)權無(wú)疑大大增強。
徐偉亮說(shuō)：“印刷處在產(chǎn)業(yè)鏈的下端，幾乎沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權。我向上游拓展，做出版、發(fā)行，對印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，等于這個(gè)業(yè)務(wù)量自己可以掌控了，而且量大了，有話(huà)語(yǔ)權了。當然，社會(huì )訂單我們還會(huì )接一部分，相對來(lái)說(shuō)，就是個(gè)補充。”
這種經(jīng)營(yíng)模式所帶來(lái)的利潤比單純做印刷廠(chǎng)要高多少呢？徐偉亮說(shuō)，從印刷廠(chǎng)的角度說(shuō)，做印刷這塊，跟社會(huì )加工企業(yè)差不多。但就出版和發(fā)行這塊來(lái)說(shuō)，就等于多了一塊利潤，而且出版、發(fā)行的利潤肯定比印刷廠(chǎng)要高多了。徐偉亮特別強調：“只要你的產(chǎn)品好、銷(xiāo)得好，利潤肯定就高，就跟單純做印刷企業(yè)不一樣了。”
選擇適合發(fā)展之路
從最低端的加工企業(yè)變身為產(chǎn)業(yè)鏈上的主導者，這個(gè)轉型對上�？聞�(chuàng )來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的跨越。為了涉足圖書(shū)出版和發(fā)行領(lǐng)域，他們專(zhuān)門(mén)投資成立了一家文化公司。文化公司通過(guò)與正規出版社戰略合作的方式介入圖書(shū)的出版和發(fā)行。
徐偉亮告訴記者，在5年時(shí)間里，他們共推出了1700多種圖書(shū)，在新華書(shū)店、超市、網(wǎng)上都能買(mǎi)到他們的產(chǎn)品，其中小企鵝系列已成為低幼兒童圖書(shū)的知名品牌。“我們真正擁有了自主產(chǎn)品，在知識產(chǎn)權方面把握了主動(dòng)權。這是一筆無(wú)形資產(chǎn)，只要時(shí)機允許，我們未來(lái)還可以在內容延伸、增值服務(wù)方面做無(wú)限文章。”
目前，做兒童讀物的出版社很多，同質(zhì)化競爭激烈，怎樣在低幼兒童讀物里打出自己的特色和品牌，走出一條差異化的道路呢？徐偉亮說(shuō)，現在他們提出要把產(chǎn)品做得更玩具化、趣味化、形態(tài)化、有聲化。他介紹，他們出版的有聲電子讀物，價(jià)格不是很貴，像一張有聲字母掛圖，最便宜的也就20多元，普通家庭都能接受。如果是立體有聲讀物、有人物對話(huà)的圖書(shū)，價(jià)格在60元左右。
為什么當初選擇低幼兒童讀物做文章呢？徐偉亮說(shuō)：“我們選擇兒童圖書(shū)，是因為這是最簡(jiǎn)單的，也是最牢靠的，最不會(huì )被淘汰的。幼兒讀物，時(shí)代再怎么變，人民不管貧窮還是富有，對孩子的啟蒙教育內容總不會(huì )大變。即使會(huì )受到電子讀物的影響，但在低幼兒童讀物這塊，相對來(lái)說(shuō)還是安全的領(lǐng)地。”
如果當初不干印刷，對企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō)會(huì )怎樣？徐偉亮告訴記者：“回過(guò)頭看，我當初如果不干印刷，可能不會(huì )涉及出版、發(fā)行領(lǐng)域；就是因為我干了印刷，才會(huì )涉及這些領(lǐng)域。”
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