從江門(mén)興藝看中國印刷人的思考與拼搏
2013-02-26 10:35 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 廣東江門(mén)興藝印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"江門(mén)興藝"）的領(lǐng)頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人，像所有專(zhuān)注事業(yè)的企業(yè)家那樣，他們心里時(shí)刻有根弦兒緊繃著(zhù)、謀劃著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。他們"三句話(huà)不離本行"，喜歡滔滔不絕地談?wù)搶ζ髽I(yè)未來(lái)的擔憂(yōu)和新想法。
【CPP114】訊：廣東江門(mén)興藝印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"江門(mén)興藝"）的領(lǐng)頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人，像所有專(zhuān)注事業(yè)的企業(yè)家那樣，他們心里時(shí)刻有根弦兒緊繃著(zhù)、謀劃著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。他們"三句話(huà)不離本行"，喜歡滔滔不絕地談?wù)搶ζ髽I(yè)未來(lái)的擔憂(yōu)和新想法。
廣東江門(mén)興藝印刷有限公司的領(lǐng)頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人
激烈競爭中的三大生存法則
印刷業(yè)在江門(mén)市的發(fā)展基礎較好，2011年年產(chǎn)值超過(guò)105億元的強大實(shí)力，使其成為該市最大的文化產(chǎn)業(yè)。這里有各類(lèi)印刷企業(yè)超過(guò)1200家，其中八九成都做包裝印刷，同時(shí)有多家大型外資企業(yè)的成功進(jìn)駐，逐漸形成集聚效應，外向型發(fā)展也具備優(yōu)勢。
黃氏兄弟對印刷行業(yè)的發(fā)展前景篤信不疑，但市場(chǎng)的嚴酷依然不容小覷："印刷廠(chǎng)利潤已經(jīng)接近盈虧平衡點(diǎn)，要想突圍，一定要拼效率、拼管理。"這時(shí)的他們，就像戰士進(jìn)入臨戰狀態(tài)--全身緊張卻又耳聽(tīng)六路眼觀(guān)八方，力圖撥開(kāi)迷霧發(fā)起最準確的亮劍出擊。
看準了"高端包裝"和"效率為王"，黃氏兄弟二人帶領(lǐng)江門(mén)興藝在近幾年華南印刷行業(yè)成本走高、利潤走低的逆境中異軍突起，若干臺海德堡"長(cháng)設備"的引進(jìn)使他們逐漸成為了江門(mén)民營(yíng)印刷企業(yè)的"領(lǐng)頭羊"。擁有多年實(shí)戰經(jīng)驗的他們總結出了三大生存法則：一要有規模，大廠(chǎng)的規�；a(chǎn)和品牌效應更容易消解成本上升的壓力；二要善管理，才能把成本控制在合理水平；三要有技術(shù)優(yōu)勢，能做到別人做不到或者別人花更高價(jià)才做得到的。黃健權說(shuō)："如果這三點(diǎn)都不具備的話(huà)，那是相當危險的。"
黃氏兄弟將競爭比喻為"賽跑"："當你跟著(zhù)人家后面跑，會(huì )跑得很累；如果你跑在前面，人家跟你跑，你才有更多話(huà)語(yǔ)權。"從"跟跑"到"領(lǐng)跑"，江門(mén)興藝的轉折點(diǎn)就在2005年引進(jìn)第一臺全新海德堡速霸CD102五色膠印機。
廣東江門(mén)興藝印刷有限公司的領(lǐng)頭人黃健權和黃健衡兩兄弟都是用心做印刷的人
印刷業(yè)在江門(mén)市的發(fā)展基礎較好，2011年年產(chǎn)值超過(guò)105億元的強大實(shí)力，使其成為該市最大的文化產(chǎn)業(yè)。這里有各類(lèi)印刷企業(yè)超過(guò)1200家，其中八九成都做包裝印刷，同時(shí)有多家大型外資企業(yè)的成功進(jìn)駐，逐漸形成集聚效應，外向型發(fā)展也具備優(yōu)勢。
黃氏兄弟對印刷行業(yè)的發(fā)展前景篤信不疑，但市場(chǎng)的嚴酷依然不容小覷："印刷廠(chǎng)利潤已經(jīng)接近盈虧平衡點(diǎn)，要想突圍，一定要拼效率、拼管理。"這時(shí)的他們，就像戰士進(jìn)入臨戰狀態(tài)--全身緊張卻又耳聽(tīng)六路眼觀(guān)八方，力圖撥開(kāi)迷霧發(fā)起最準確的亮劍出擊。
看準了"高端包裝"和"效率為王"，黃氏兄弟二人帶領(lǐng)江門(mén)興藝在近幾年華南印刷行業(yè)成本走高、利潤走低的逆境中異軍突起，若干臺海德堡"長(cháng)設備"的引進(jìn)使他們逐漸成為了江門(mén)民營(yíng)印刷企業(yè)的"領(lǐng)頭羊"。擁有多年實(shí)戰經(jīng)驗的他們總結出了三大生存法則：一要有規模，大廠(chǎng)的規�；a(chǎn)和品牌效應更容易消解成本上升的壓力；二要善管理，才能把成本控制在合理水平；三要有技術(shù)優(yōu)勢，能做到別人做不到或者別人花更高價(jià)才做得到的。黃健權說(shuō)："如果這三點(diǎn)都不具備的話(huà)，那是相當危險的。"
黃氏兄弟將競爭比喻為"賽跑"："當你跟著(zhù)人家后面跑，會(huì )跑得很累；如果你跑在前面，人家跟你跑，你才有更多話(huà)語(yǔ)權。"從"跟跑"到"領(lǐng)跑"，江門(mén)興藝的轉折點(diǎn)就在2005年引進(jìn)第一臺全新海德堡速霸CD102五色膠印機。
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