開(kāi)源節流 通過(guò)成本管理為印刷企業(yè)“創(chuàng )收”
2013-10-18 09:43 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 成本控制的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)劣，是印刷企業(yè)參與競爭的法寶和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市場(chǎng)競爭使印刷企業(yè)逐漸走入微利時(shí)代。所以，不少印刷企業(yè)已經(jīng)把降低成本作為超越同行的核心競爭力。
【CPP114】訊：成本管理不單指“為企業(yè)省錢(qián)”，更蘊含“花小錢(qián)掙大錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)智慧。
成本控制的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)劣，是印刷企業(yè)參與競爭的法寶和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市場(chǎng)競爭使印刷企業(yè)逐漸走入微利時(shí)代。所以，不少印刷企業(yè)已經(jīng)把降低成本作為超越同行的核心競爭力。成本管理，是對印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切費用和所形成的產(chǎn)品成本，進(jìn)行組織、預測、計劃、分析、控制和監督、考核等方面的工作，它是印刷企業(yè)管理的重要組成部分。
“細枝末節”看成本
我國印刷企業(yè)大多數印刷成本管理水平不高，普遍存在以下問(wèn)題。
第一，企業(yè)成本觀(guān)念模糊。
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對變動(dòng)成本的管理，如對生產(chǎn)上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價(jià)和核價(jià)時(shí)卻沒(méi)有全部考慮固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資分攤、銷(xiāo)售費用與提成等。由于成本觀(guān)念模糊，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統一，使企業(yè)效益受損，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
第二，對以資本為紐帶的資本運營(yíng)觀(guān)念缺乏認識。
由于行業(yè)的競爭和部分客戶(hù)結算緩慢，維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域，庫存產(chǎn)品多，應收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉速度延緩、資金增值率和創(chuàng )造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠(chǎng)閑置著(zhù)價(jià)值近千萬(wàn)元的印刷機。
第三，企業(yè)成本管理觀(guān)念陳舊、手段老化。
很多印刷企業(yè)成本管理沒(méi)有抓到本質(zhì)的東西，只是停留在節約各項開(kāi)支的表面管理上。這種管理方式雖然會(huì )使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實(shí)提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開(kāi)技術(shù)的進(jìn)步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉化為生產(chǎn)力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現代化管理手段。
第四，成本管理信息滯后。
成本管理需要依據市場(chǎng)信息和生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。但在現實(shí)工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模式上，公司庫房貨物存放、材料采購、領(lǐng)用材料、銷(xiāo)售開(kāi)票有一定的隨意性，各環(huán)節材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調節成本數字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧的情況。這些問(wèn)題不但給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了煩惱，還容易使企業(yè)生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。因此，要對傳統的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。
“方方面面”找效益
第一，樹(shù)立現代科學(xué)的成本管理新理念。
要樹(shù)立科學(xué)的成本意識和成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代效益觀(guān)念轉變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經(jīng)濟效益，當然，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。有些成本的增加會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀(guān)念的。例如，引進(jìn)新設備要增加開(kāi)支，但因此可節省設備維修費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數量而發(fā)生的檢驗費，雖然會(huì )使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì )因此而逐步提高。這些支出其實(shí)體現了“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，蘊含著(zhù)成本效益觀(guān)。
印刷企業(yè)應該在制度創(chuàng )新的基礎上實(shí)現管理創(chuàng )新，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能；通過(guò)廣泛開(kāi)展節能降耗方面的教育活動(dòng)，引導員工積極投身于挖潛增效活動(dòng)之中，最大限度地降低成本。
成本控制的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)劣，是印刷企業(yè)參與競爭的法寶和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市場(chǎng)競爭使印刷企業(yè)逐漸走入微利時(shí)代。所以，不少印刷企業(yè)已經(jīng)把降低成本作為超越同行的核心競爭力。成本管理，是對印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切費用和所形成的產(chǎn)品成本，進(jìn)行組織、預測、計劃、分析、控制和監督、考核等方面的工作，它是印刷企業(yè)管理的重要組成部分。
“細枝末節”看成本
我國印刷企業(yè)大多數印刷成本管理水平不高，普遍存在以下問(wèn)題。
第一，企業(yè)成本觀(guān)念模糊。
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。許多印刷企業(yè)在成本管理中只注重對變動(dòng)成本的管理，如對生產(chǎn)上紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，在定價(jià)和核價(jià)時(shí)卻沒(méi)有全部考慮固定成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資分攤、銷(xiāo)售費用與提成等。由于成本觀(guān)念模糊，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統一，使企業(yè)效益受損，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
第二，對以資本為紐帶的資本運營(yíng)觀(guān)念缺乏認識。
由于行業(yè)的競爭和部分客戶(hù)結算緩慢，維持企業(yè)正常運轉的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域，庫存產(chǎn)品多，應收賬款居高不下，資金成本隱形上升、資金周轉速度延緩、資金增值率和創(chuàng )造的效益不明，更談不上保值和增值。甚至有一些印刷廠(chǎng)閑置著(zhù)價(jià)值近千萬(wàn)元的印刷機。
第三，企業(yè)成本管理觀(guān)念陳舊、手段老化。
很多印刷企業(yè)成本管理沒(méi)有抓到本質(zhì)的東西，只是停留在節約各項開(kāi)支的表面管理上。這種管理方式雖然會(huì )使成本費用有所降低，但降低的彈性很小，其實(shí)提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開(kāi)技術(shù)的進(jìn)步，所以重視科技發(fā)明并使之迅速轉化為生產(chǎn)力，也是印刷企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。此外，成本管理的手段仍處于手工操作階段，比較老化，缺乏現代化管理手段。
第四，成本管理信息滯后。
成本管理需要依據市場(chǎng)信息和生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。但在現實(shí)工作中，企業(yè)的成本管理仍停留在粗放模式上，公司庫房貨物存放、材料采購、領(lǐng)用材料、銷(xiāo)售開(kāi)票有一定的隨意性，各環(huán)節材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存信息滯后，不利于下一步成本精細化管理。此外還存在為達到某一目的，人為調節成本數字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧的情況。這些問(wèn)題不但給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了煩惱，還容易使企業(yè)生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。因此，要對傳統的成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。
“方方面面”找效益
第一，樹(shù)立現代科學(xué)的成本管理新理念。
要樹(shù)立科學(xué)的成本意識和成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代效益觀(guān)念轉變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經(jīng)濟效益，當然，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。有些成本的增加會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀(guān)念的。例如，引進(jìn)新設備要增加開(kāi)支，但因此可節省設備維修費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數量而發(fā)生的檢驗費，雖然會(huì )使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì )因此而逐步提高。這些支出其實(shí)體現了“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，蘊含著(zhù)成本效益觀(guān)。
印刷企業(yè)應該在制度創(chuàng )新的基礎上實(shí)現管理創(chuàng )新，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能；通過(guò)廣泛開(kāi)展節能降耗方面的教育活動(dòng)，引導員工積極投身于挖潛增效活動(dòng)之中，最大限度地降低成本。
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