紫江集團：容器包裝事業(yè)部正式推行大區管理模式
2013-07-04 08:38 來(lái)源：cpp114 企業(yè)/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 經(jīng)紫江企業(yè)股份管理總部批準，紫江集團醞釀已久的容器包裝事業(yè)部大區管理模式，7月1日起開(kāi)始正式施行。
【CPP114】訊：經(jīng)紫江企業(yè)股份管理總部批準，紫江集團醞釀已久的容器包裝事業(yè)部大區管理模式，7月1日起開(kāi)始正式施行。
新模式以工廠(chǎng)為成本管理中心，以大區為基本利潤中心。事業(yè)部所屬近50家企業(yè)，組建東北、華北（兩個(gè)）、華中、華東、西南和華南（籌）共7個(gè)大區。大區和工廠(chǎng)將承擔起更徹底的運營(yíng)績(jì)效任務(wù)，分享更多的管理改善所創(chuàng )造的價(jià)值利益。實(shí)施大區管理模式后，事業(yè)部的職能將得以進(jìn)一步提升，主要致力于打造制度性平臺建設，做好人力資源發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、投資和資產(chǎn)管理、信息系統建設、技術(shù)創(chuàng )新，檢查和督促企業(yè)按制度辦事；各大區統轄若干獨立或非獨立工廠(chǎng)，享有事業(yè)部核定的相關(guān)資源的全部支配權，以確保各項預算KPI指標的實(shí)現和改善提升。
大改革勢在必行
6月27日，事業(yè)部召開(kāi)題為《紫江企業(yè)容器包裝事業(yè)部積極推進(jìn)大區管理新模式，努力打造事業(yè)部發(fā)展新機制》的大區建設總動(dòng)員會(huì )，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰、人力資源部總監鄔碧海、事業(yè)部總經(jīng)理、總監、各大區籌備老總以及大區人事、財務(wù)經(jīng)理等參加會(huì )議。
事業(yè)部劉鐵峰總經(jīng)理詳細介紹了組建大區管理層的戰略意義、大區管理模式的設計原則、新管理模式的組織構架和工作流程以及大區績(jì)效目標和激勵方案設計。他強調，事業(yè)部推行大區管理建設，設立大區管理層是一次充滿(mǎn)迫切性的管理機制的重大改革，從外部因素考察，中國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，帶動(dòng)了生產(chǎn)要素成本的上升，使得管理效率成為了制造行業(yè)競爭的主要內容；同時(shí)，飲料包裝業(yè)裝備技術(shù)的全球發(fā)展和國產(chǎn)化進(jìn)步，使得供應鏈模式轉換投資門(mén)檻降低，品牌客戶(hù)成為行業(yè)的主要競爭伙伴；此外行業(yè)品牌整合加劇，競爭格局加快轉變，透明、高效、低成本的合作模式成為飲料包裝行業(yè)在未來(lái)相對較長(cháng)時(shí)期的主要模式。從內部因素考察，紫江事業(yè)和事業(yè)部的成長(cháng)，是推動(dòng)組織機構改變的主要原因，人的發(fā)展是事業(yè)部未來(lái)業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展的主要瓶頸，也成為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的核心策略。因而，事業(yè)部此舉有著(zhù)重大的戰略意義。深化“1+2”管理改革，推動(dòng)大區管理層組建，是事業(yè)部一場(chǎng)全方位的未來(lái)管理思路的改革。
組建“事業(yè)部-大區-工廠(chǎng)”的管理構架，旨在打造事業(yè)部員工發(fā)展平臺、發(fā)展適應未來(lái)競爭需要的紫江“灰領(lǐng)”新員工，改變以往“計劃體制”下的績(jì)效考核模式，建立企業(yè)效益發(fā)展過(guò)程中員工收益可以進(jìn)一步提高的新機制，盡最大限度地解放一線(xiàn)生產(chǎn)力。同時(shí)，事業(yè)部本身管理職能、工作職責定位與工作流程的梳理也在進(jìn)行中。
劉總介紹，大區管理模式的設計，本著(zhù)責權利相匹配原則，倡導以激勵為主導的績(jì)效管理機制，建立公開(kāi)、公正、透明的績(jì)效標準，所有企業(yè)起點(diǎn)一致，以確保企業(yè)考核中的客觀(guān)性。
在6月27日至30日圍繞大區建設召開(kāi)的系列會(huì )議和舉辦的活動(dòng)中，大家群策群力，共同研討，對新框架下的組織構架、機構設置、工作流程的設計和完善提出意見(jiàn)，展望變革將為企業(yè)帶來(lái)的變化。大家對事業(yè)部的改革給予了高度認同，表示雖然有了各自的舞臺，但企業(yè)文化氛圍不變,要以推動(dòng)事業(yè)部整體業(yè)績(jì)提升為己任。
新模式舞臺寬大
郭峰總經(jīng)理對容器包裝事業(yè)部的大區建設推進(jìn)給予了高度重視。他指出，事業(yè)部的大區建設工作已經(jīng)籌備了一年有余，現在終于付諸實(shí)施了。這次管理模式改變的核心內容是管理權限的下放。事業(yè)部成立以來(lái)，隨著(zhù)事業(yè)部規模的不斷擴大，推動(dòng)大區建設是非常具有迫切性的必由之路，這將帶來(lái)管理路徑的大幅縮減，促進(jìn)工廠(chǎng)和員工的自主管理以及管理效率的提升，可以更加快速地對市場(chǎng)做出反應，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)質(zhì)量。因此，這項工作對于容器包裝事業(yè)部的發(fā)展有著(zhù)重大的意義。
郭總指出，新模式下，大區是利潤中心，事業(yè)部制定了針對成本中心的工廠(chǎng)的激勵管理模式，這將大大激發(fā)一線(xiàn)員工在管理中的積極性，人人公平，做好本職，真正做到向管理要效益，讓管理者和企業(yè)得到共贏(yíng)。大區老總的職能大了，擁有完全自主獨立運營(yíng)企業(yè)的所有權限，同時(shí)責任也大了。更重要的是，動(dòng)力大于壓力，大家有了充分展示管理才華、管理能力的機會(huì )和平臺，在同等起跑線(xiàn)上看誰(shuí)做得更好。
他希望大區老總們一定要轉變思路，過(guò)去可能還存在的“等、靠、要”思想要轉變?yōu)?ldquo;闖、謀、拼”，碰到問(wèn)題首先要有闖勁，運用公開(kāi)、公正、透明的游戲規則闖出一條新路來(lái)；同時(shí)要謀，根據各自不同的條件動(dòng)腦筋，爭取有新的思路和想法；此外要拼，事業(yè)部會(huì )不斷發(fā)布每個(gè)KPI指標的最新標桿，大區間要相互競爭，不斷改善KPI指標，創(chuàng )造更好的效益。
新模式以工廠(chǎng)為成本管理中心，以大區為基本利潤中心。事業(yè)部所屬近50家企業(yè)，組建東北、華北（兩個(gè)）、華中、華東、西南和華南（籌）共7個(gè)大區。大區和工廠(chǎng)將承擔起更徹底的運營(yíng)績(jì)效任務(wù)，分享更多的管理改善所創(chuàng )造的價(jià)值利益。實(shí)施大區管理模式后，事業(yè)部的職能將得以進(jìn)一步提升，主要致力于打造制度性平臺建設，做好人力資源發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、投資和資產(chǎn)管理、信息系統建設、技術(shù)創(chuàng )新，檢查和督促企業(yè)按制度辦事；各大區統轄若干獨立或非獨立工廠(chǎng)，享有事業(yè)部核定的相關(guān)資源的全部支配權，以確保各項預算KPI指標的實(shí)現和改善提升。
大改革勢在必行
6月27日，事業(yè)部召開(kāi)題為《紫江企業(yè)容器包裝事業(yè)部積極推進(jìn)大區管理新模式，努力打造事業(yè)部發(fā)展新機制》的大區建設總動(dòng)員會(huì )，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰、人力資源部總監鄔碧海、事業(yè)部總經(jīng)理、總監、各大區籌備老總以及大區人事、財務(wù)經(jīng)理等參加會(huì )議。
事業(yè)部劉鐵峰總經(jīng)理詳細介紹了組建大區管理層的戰略意義、大區管理模式的設計原則、新管理模式的組織構架和工作流程以及大區績(jì)效目標和激勵方案設計。他強調，事業(yè)部推行大區管理建設，設立大區管理層是一次充滿(mǎn)迫切性的管理機制的重大改革，從外部因素考察，中國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，帶動(dòng)了生產(chǎn)要素成本的上升，使得管理效率成為了制造行業(yè)競爭的主要內容；同時(shí)，飲料包裝業(yè)裝備技術(shù)的全球發(fā)展和國產(chǎn)化進(jìn)步，使得供應鏈模式轉換投資門(mén)檻降低，品牌客戶(hù)成為行業(yè)的主要競爭伙伴；此外行業(yè)品牌整合加劇，競爭格局加快轉變，透明、高效、低成本的合作模式成為飲料包裝行業(yè)在未來(lái)相對較長(cháng)時(shí)期的主要模式。從內部因素考察，紫江事業(yè)和事業(yè)部的成長(cháng)，是推動(dòng)組織機構改變的主要原因，人的發(fā)展是事業(yè)部未來(lái)業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展的主要瓶頸，也成為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的核心策略。因而，事業(yè)部此舉有著(zhù)重大的戰略意義。深化“1+2”管理改革，推動(dòng)大區管理層組建，是事業(yè)部一場(chǎng)全方位的未來(lái)管理思路的改革。
組建“事業(yè)部-大區-工廠(chǎng)”的管理構架，旨在打造事業(yè)部員工發(fā)展平臺、發(fā)展適應未來(lái)競爭需要的紫江“灰領(lǐng)”新員工，改變以往“計劃體制”下的績(jì)效考核模式，建立企業(yè)效益發(fā)展過(guò)程中員工收益可以進(jìn)一步提高的新機制，盡最大限度地解放一線(xiàn)生產(chǎn)力。同時(shí)，事業(yè)部本身管理職能、工作職責定位與工作流程的梳理也在進(jìn)行中。
劉總介紹，大區管理模式的設計，本著(zhù)責權利相匹配原則，倡導以激勵為主導的績(jì)效管理機制，建立公開(kāi)、公正、透明的績(jì)效標準，所有企業(yè)起點(diǎn)一致，以確保企業(yè)考核中的客觀(guān)性。
在6月27日至30日圍繞大區建設召開(kāi)的系列會(huì )議和舉辦的活動(dòng)中，大家群策群力，共同研討，對新框架下的組織構架、機構設置、工作流程的設計和完善提出意見(jiàn)，展望變革將為企業(yè)帶來(lái)的變化。大家對事業(yè)部的改革給予了高度認同，表示雖然有了各自的舞臺，但企業(yè)文化氛圍不變,要以推動(dòng)事業(yè)部整體業(yè)績(jì)提升為己任。
新模式舞臺寬大
郭峰總經(jīng)理對容器包裝事業(yè)部的大區建設推進(jìn)給予了高度重視。他指出，事業(yè)部的大區建設工作已經(jīng)籌備了一年有余，現在終于付諸實(shí)施了。這次管理模式改變的核心內容是管理權限的下放。事業(yè)部成立以來(lái)，隨著(zhù)事業(yè)部規模的不斷擴大，推動(dòng)大區建設是非常具有迫切性的必由之路，這將帶來(lái)管理路徑的大幅縮減，促進(jìn)工廠(chǎng)和員工的自主管理以及管理效率的提升，可以更加快速地對市場(chǎng)做出反應，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)質(zhì)量。因此，這項工作對于容器包裝事業(yè)部的發(fā)展有著(zhù)重大的意義。
郭總指出，新模式下，大區是利潤中心，事業(yè)部制定了針對成本中心的工廠(chǎng)的激勵管理模式，這將大大激發(fā)一線(xiàn)員工在管理中的積極性，人人公平，做好本職，真正做到向管理要效益，讓管理者和企業(yè)得到共贏(yíng)。大區老總的職能大了，擁有完全自主獨立運營(yíng)企業(yè)的所有權限，同時(shí)責任也大了。更重要的是，動(dòng)力大于壓力，大家有了充分展示管理才華、管理能力的機會(huì )和平臺，在同等起跑線(xiàn)上看誰(shuí)做得更好。
他希望大區老總們一定要轉變思路，過(guò)去可能還存在的“等、靠、要”思想要轉變?yōu)?ldquo;闖、謀、拼”，碰到問(wèn)題首先要有闖勁，運用公開(kāi)、公正、透明的游戲規則闖出一條新路來(lái)；同時(shí)要謀，根據各自不同的條件動(dòng)腦筋，爭取有新的思路和想法；此外要拼，事業(yè)部會(huì )不斷發(fā)布每個(gè)KPI指標的最新標桿，大區間要相互競爭，不斷改善KPI指標，創(chuàng )造更好的效益。
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