第二，要做到全盤(pán)成本考慮，不能顧此失彼。
　　
　　成本管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，印刷企業(yè)應樹(shù)立全程控制的觀(guān)念，強調整體與全局。只關(guān)注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重后果，使成本管理“竹籃打水一場(chǎng)空”。我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的事例：一些企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，卻忽視市場(chǎng)拓展方面的成本控制，以至于營(yíng)銷(xiāo)費用過(guò)高。業(yè)務(wù)人員為了一筆業(yè)務(wù)，請客吃飯、找人送禮到最后發(fā)現并不賺錢(qián)。還有一些企業(yè)只關(guān)心設備購置前的調研、招標，忽視投產(chǎn)后的設備維護管理，以至于進(jìn)口的新設備不到幾年就大修，提前進(jìn)入了“更年期”。因此，加強成本管理，必須加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制，即要對市場(chǎng)、采購、印刷、售后、財務(wù)、后勤等多個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤控制。企業(yè)可以從做好成本投入前的調查分析、控制好成本投入的實(shí)施過(guò)程、反饋并完善實(shí)施中的問(wèn)題三個(gè)方面來(lái)考慮。
　　
　　第三，要以激勵考核為手段，挖掘降低成本的潛力。
　　
　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的支柱。”企業(yè)正確培訓員工，可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng )造出更大的利潤。管理者應經(jīng)常將本企業(yè)的成本水平與行業(yè)及主要競爭對手的成本水平進(jìn)行對比，發(fā)現差距，就能在全體員工心中形成一種危機感。印刷企業(yè)還應定期組織一些技術(shù)、品質(zhì)等方面的培訓，但由于員工的層次和崗位不同，企業(yè)培訓要有針對性，才能減少不必要的浪費，真正做到員工“再造”。
　　
　　第四，為企業(yè)成本管理尋找新出路。
　　
　　傳統的成本管理以企業(yè)是否節約為依據，力求從減少某些費用入手，強調節約和節省。這種方法可簡(jiǎn)單地歸納為：減少支出，降低成本。另外，也有企業(yè)通過(guò)選擇最合適的材料和減少物流成本來(lái)控制成本。然而，在以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論是在采購環(huán)節，還是在物流環(huán)節的“節省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋找新出路以獲得更大的效益。
　　
　　1.技術(shù)創(chuàng )新：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，成本的降低歸根到底取決于技術(shù)進(jìn)步。眾多包裝企業(yè)的實(shí)踐可以證明這一點(diǎn)。如四川長(cháng)虹包裝公司提出了“打造國際化長(cháng)虹包裝”的目標，把“科技”作為包裝設計理念。該公司員工通過(guò)對家電產(chǎn)品物流環(huán)節的跟蹤掌握，開(kāi)發(fā)出“包裝設計分析系統”軟件，用于長(cháng)虹產(chǎn)品的包裝結構設計，大大提高包裝設計質(zhì)量和效率。并且，該公司積極強化運輸包裝設計開(kāi)發(fā)，達到運輸裝箱混裝、多裝，降低制造成本，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益�？梢哉f(shuō)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本，向技術(shù)要效益，已成為現代企業(yè)的共識。
　　
　　2.特色服務(wù)：技術(shù)創(chuàng )新，能夠增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值；而通過(guò)特色服務(wù)，則可增加產(chǎn)品的品牌附加值。特色服務(wù)，就是為用戶(hù)提供適合國情、廠(chǎng)情的設備，在服務(wù)中體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；用戶(hù)通過(guò)服務(wù)來(lái)認識企業(yè)的產(chǎn)品，讓用戶(hù)成為產(chǎn)品的忠實(shí)追隨者。在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)洽談中，他們要求業(yè)務(wù)人員做到想用戶(hù)所想，使用戶(hù)購買(mǎi)該公司的設備放心滿(mǎn)意。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到用戶(hù)需要什么，就生產(chǎn)什么，做到產(chǎn)品圍著(zhù)市場(chǎng)轉，服務(wù)圍著(zhù)用戶(hù)轉。由特色服務(wù)所產(chǎn)生的品牌附加值，不但可以為提高市場(chǎng)占有率創(chuàng )造有利條件，而且對于原材料漲價(jià)所帶來(lái)的負面影響也具有較強的抵御能力。一般來(lái)說(shuō)，凡是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節，對原材料漲價(jià)的態(tài)度都比較平和；原材料成本占的比例越高，產(chǎn)品附加值越小，原材料漲價(jià)對企業(yè)的影響也越大。
　　
　　我國印刷企業(yè)的成本管理之路，任重而道遠。所以，印刷企業(yè)要切實(shí)把成本管理工作落在實(shí)處，在“印刷微利時(shí)代”挖掘出企業(yè)潛在的利潤增長(cháng)途徑。