第一個(gè)環(huán)節是綠色圖文設計制作。方正飛翔“一元制作，多元發(fā)布”技術(shù)就是通過(guò)實(shí)現一次制作、跨媒體多次發(fā)布，滿(mǎn)足數字出版時(shí)代閱讀多樣化的發(fā)展趨勢，節約客戶(hù)制作環(huán)節的人、財、物、時(shí)間、成本，來(lái)達到綠色印前的目的。印刷數字化起始于印前，綠色印前是復制信息的源頭，對于后續流程的關(guān)鍵價(jià)值不言而喻，由于印企利潤往往來(lái)自印刷和印后，對于很多印廠(chǎng)的執掌者們，僅在CTF和CTP時(shí)把印前看成是整體工藝流程一個(gè)小組成部分的思維，需要重新轉換。

    第二個(gè)環(huán)節是存儲索引管理，ERP體系和一體化印刷流程。綠色價(jià)值在于提高企業(yè)內部運營(yíng)效率，從而降低生產(chǎn)運營(yíng)管理成本，達到節能、節流的成效。與之配套，還要有諸如傳統和數碼通用色彩管理平臺保證生產(chǎn)色彩一致性，生產(chǎn)運營(yíng)一體化流程保證生產(chǎn)運營(yíng)簡(jiǎn)單、快速、有效。隨著(zhù)印企數字化探索的深入，對內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化混合流程的投資，將成為印企數字化競爭力的核心部分。

    第三個(gè)環(huán)節就是混合流程后的混合印刷。對于大規模印刷、短版可變印刷、小批量印刷采用不同的傳統和數碼設備來(lái)實(shí)現。從環(huán)保和成本角度，這是數字數字印刷流程產(chǎn)值最多的部分，但從印企數字化轉型中，在前兩個(gè)環(huán)節投入的時(shí)間、智慧、精力，要遠遠大于第三環(huán)節的生產(chǎn)過(guò)程。如果我們說(shuō)上不上數碼印刷機只是設備問(wèn)題的話(huà)，那么是否全面數字化則是印刷企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題，全面數字化是通過(guò)企業(yè)自上而下從業(yè)務(wù)，運營(yíng)，生產(chǎn)全面升級而實(shí)現的。

    數字綠色印刷流程，鑄就了全能印廠(chǎng)的內部運營(yíng)和生產(chǎn)的靈魂。

    第四部分是網(wǎng)絡(luò )印刷。

    網(wǎng)絡(luò )印刷也是2013年的中國印刷熱點(diǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)由于沒(méi)有地域限制，所以造就一個(gè)行業(yè)形成壟斷企業(yè)的周期要比以前傳統形勢下快出很多，就如互聯(lián)網(wǎng)電商一樣，財富積累隨著(zhù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )積累速度而大大加快了，也使得贏(yíng)者通吃。網(wǎng)絡(luò )可以通過(guò)累積規模效益、匯聚有同類(lèi)的需求、形成財富。當數字網(wǎng)絡(luò )時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，印刷亦不能例外。如何善用網(wǎng)絡(luò )工具，成為新商業(yè)模式競爭的獲勝者，仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智了。世界上出色的傳統印刷機廠(chǎng)商和印刷廠(chǎng)都是有多年歷史積淀的，而數碼顛覆了這一規律，數字網(wǎng)絡(luò )則又是新一輪的顛覆。理想的全能印廠(chǎng)，白天做商業(yè)印刷，書(shū)刊及包裝印刷，晚上做合版業(yè)務(wù)，提高機器利用率和后勤人員的產(chǎn)值，從而有更強的市場(chǎng)競爭力。網(wǎng)絡(luò )印刷，鑄就了全能印廠(chǎng)的業(yè)務(wù)體系。

    網(wǎng)絡(luò )上價(jià)格是很透明的，這就要求印企的綜合競爭力一定要非常強。市場(chǎng)競爭力來(lái)源于兩個(gè)方面，內部節流，外部開(kāi)源。網(wǎng)絡(luò )印刷不僅僅是個(gè)商城，有店面裝修、下訂單、支付、物流、運維管理等功能，更主要的價(jià)值是對于內外供應鏈體系的整合，對外是開(kāi)拓業(yè)務(wù)來(lái)源的手段和方法、對內則是提高資源利用率的能力和舉措。英國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫提及“市場(chǎng)上只有供應鏈而沒(méi)有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”

    供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應商到客戶(hù)的全部過(guò)程。主要包含：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。國內電商在B2C領(lǐng)域以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系，通過(guò)合作伙伴完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和優(yōu)勢資源，做好比競爭對手更擅長(cháng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應鏈上的其他伙伴都受益、從理論和實(shí)踐層面都證明如果能整合整個(gè)供應鏈資源來(lái)實(shí)現雙贏(yíng)，將會(huì )是時(shí)間上最快的方式。目前國內印企在網(wǎng)絡(luò )印刷領(lǐng)域，由于起點(diǎn)差距不大，機遇平等，關(guān)鍵在于如何實(shí)施。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力成為網(wǎng)絡(luò )印刷能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)。如果說(shuō)眼球經(jīng)濟已經(jīng)在有一些電商及網(wǎng)站成就成功的案例，網(wǎng)絡(luò )印刷如何斗智斗勇也會(huì )有很多看點(diǎn)的。

    當價(jià)格戰因為供需矛盾不可避免時(shí)，回避不是辦法，兩強相爭勇者勝，兩勇相爭智者勝，期待著(zhù)2013，有智者與方正共同演繹精彩傳奇。

    第五部分是商業(yè)模式。