聚焦新思潮：方正全能印廠(chǎng) 開(kāi)創(chuàng )印刷未來(lái)
2013-05-29 20:21 來(lái)源：cpp114 文/陳鴻亮 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 中流擊水，不進(jìn)則退， “行到水窮處，坐看云起時(shí)”，數字網(wǎng)絡(luò )印刷，我們都還在路上。
【CPP114】訊：2012年，對國內印刷業(yè)是一個(gè)艱難的年度，這來(lái)自?xún)煞矫娴囊蛩�。一方面是�?jīng)濟大環(huán)境導致的，全球和國內經(jīng)濟降速，而印刷是服務(wù)性行業(yè)，業(yè)務(wù)量很大程度上受宏觀(guān)經(jīng)濟起伏影響，這導致慣性高速發(fā)展的印刷業(yè)與低速增長(cháng)的印品需求間產(chǎn)生了供需矛盾；另一方面是信息傳播媒介多元化趨勢造成的。千百年來(lái)，紙媒一直是知識和信息傳播的主要方式，潛意識中被我們認為是最主要的信息大規模傳播工具，但目前信息傳播的主要渠道正從紙媒轉向數字網(wǎng)絡(luò )，即互聯(lián)網(wǎng)，手機，廣電為主的三網(wǎng)合一的渠道和方式，這幾年在報業(yè)和書(shū)刊出版領(lǐng)域，受到數字網(wǎng)絡(luò )傳媒的沖擊最為明顯，面對困境，整個(gè)印刷行業(yè)在尋求突破，這導致得2013年涌現出很多行業(yè)創(chuàng )新和融合，力圖鳳凰涅槃，浴火重生。
美國管理大師德魯克有一名名言:“優(yōu)秀的公司滿(mǎn)足需求,偉大的公司創(chuàng )造市場(chǎng)。”
數碼之父、蘭達公司董事長(cháng)兼首席執行官班尼•蘭達在1993年就曾說(shuō)過(guò)：“一切能夠數字化的都將被數字化，印刷也不例外。”數字和數碼一字之差，內涵和外延卻大不相同。數字包含數碼卻遠遠不止數碼。用和我們關(guān)聯(lián)性很強的一個(gè)行業(yè)——影像業(yè)為例，印刷業(yè)大部分圖像來(lái)源都是影像業(yè)提供的，傳統影像歷經(jīng)百年發(fā)展，誕生了諸如柯達公司這樣百年感光化學(xué)的行業(yè)巨頭，20年時(shí)間，就已經(jīng)被數碼相機和數字影像存儲替代得經(jīng)典只在追憶中了。傳統照相館也漸漸沒(méi)落，這就是數字化的沖擊力，只不過(guò)我們更多地看到的是物化的數碼影像部分而已。數字0和1改變了世界的影像記錄方式，影像依然存在而且迅速膨脹，只是記錄方式和形式變化了。同理，一葉知秋，信息傳播依然存在，印刷業(yè)要從全面信息提供商角度來(lái)為客戶(hù)需求服務(wù)。全能，在于全面滿(mǎn)足客戶(hù)信息媒介服務(wù)的需求。方正，正試圖為印刷行業(yè)打造一個(gè)全能印廠(chǎng)。
一個(gè)完善的全能印廠(chǎng)是由5大部分組成的：傳統印刷，數碼印刷，數字綠色印刷流程，網(wǎng)絡(luò )印刷，商業(yè)模式，這五大核心因素也構成了全能印廠(chǎng)的核心競爭力。核心目的就是獲取持續增長(cháng)的業(yè)務(wù)量，更直接地講就是擴大客戶(hù)群和保證客戶(hù)的持續購買(mǎi)力。那么，如何對全能印廠(chǎng)的五大核心競爭力進(jìn)行有機組合呢？
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第一部分是傳統印刷。
傳統印刷一直是印刷業(yè)產(chǎn)值的主力，未來(lái)一段時(shí)間內也會(huì )是。年營(yíng)業(yè)額超過(guò)千萬(wàn)的印刷廠(chǎng)各地多如牛毛，但憑借做數碼印刷能達到這個(gè)產(chǎn)值的企業(yè)在各地卻是寥寥無(wú)幾，這也是傳統印廠(chǎng)發(fā)展數碼印刷緩慢的原因之一，大型傳統印刷廠(chǎng)中，數碼印刷只能作為一個(gè)輔助生產(chǎn)組成部分，用于內部印刷打樣環(huán)節和因意外導致的加放量不足而導致的補印功能，很難成為業(yè)務(wù)獨擋一面的中流砥柱。
美國管理大師德魯克有一名名言:“優(yōu)秀的公司滿(mǎn)足需求,偉大的公司創(chuàng )造市場(chǎng)。”
數碼之父、蘭達公司董事長(cháng)兼首席執行官班尼•蘭達在1993年就曾說(shuō)過(guò)：“一切能夠數字化的都將被數字化，印刷也不例外。”數字和數碼一字之差，內涵和外延卻大不相同。數字包含數碼卻遠遠不止數碼。用和我們關(guān)聯(lián)性很強的一個(gè)行業(yè)——影像業(yè)為例，印刷業(yè)大部分圖像來(lái)源都是影像業(yè)提供的，傳統影像歷經(jīng)百年發(fā)展，誕生了諸如柯達公司這樣百年感光化學(xué)的行業(yè)巨頭，20年時(shí)間，就已經(jīng)被數碼相機和數字影像存儲替代得經(jīng)典只在追憶中了。傳統照相館也漸漸沒(méi)落，這就是數字化的沖擊力，只不過(guò)我們更多地看到的是物化的數碼影像部分而已。數字0和1改變了世界的影像記錄方式，影像依然存在而且迅速膨脹，只是記錄方式和形式變化了。同理，一葉知秋，信息傳播依然存在，印刷業(yè)要從全面信息提供商角度來(lái)為客戶(hù)需求服務(wù)。全能，在于全面滿(mǎn)足客戶(hù)信息媒介服務(wù)的需求。方正，正試圖為印刷行業(yè)打造一個(gè)全能印廠(chǎng)。
一個(gè)完善的全能印廠(chǎng)是由5大部分組成的：傳統印刷，數碼印刷，數字綠色印刷流程，網(wǎng)絡(luò )印刷，商業(yè)模式，這五大核心因素也構成了全能印廠(chǎng)的核心競爭力。核心目的就是獲取持續增長(cháng)的業(yè)務(wù)量，更直接地講就是擴大客戶(hù)群和保證客戶(hù)的持續購買(mǎi)力。那么，如何對全能印廠(chǎng)的五大核心競爭力進(jìn)行有機組合呢？
第一部分是傳統印刷。
傳統印刷一直是印刷業(yè)產(chǎn)值的主力，未來(lái)一段時(shí)間內也會(huì )是。年營(yíng)業(yè)額超過(guò)千萬(wàn)的印刷廠(chǎng)各地多如牛毛，但憑借做數碼印刷能達到這個(gè)產(chǎn)值的企業(yè)在各地卻是寥寥無(wú)幾，這也是傳統印廠(chǎng)發(fā)展數碼印刷緩慢的原因之一，大型傳統印刷廠(chǎng)中，數碼印刷只能作為一個(gè)輔助生產(chǎn)組成部分，用于內部印刷打樣環(huán)節和因意外導致的加放量不足而導致的補印功能，很難成為業(yè)務(wù)獨擋一面的中流砥柱。
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