傳統出版業(yè)受重創(chuàng ) 小型獨立書(shū)店逆勢上行
2013-05-13 10:20 來(lái)源：華夏經(jīng)緯網(wǎng) 責編：錢(qián)瑩
- 摘要：
- 在電子書(shū)大潮沖擊下，傳統出版業(yè)受到重創(chuàng )，許多連鎖書(shū)店銷(xiāo)量下降，甚至倒閉。值得注意的是，不少小型獨立書(shū)店反而逆勢上行。原因何在？
【CPP114】訊：在電子書(shū)大潮沖擊下，傳統出版業(yè)受到重創(chuàng )，許多連鎖書(shū)店銷(xiāo)量下降，甚至倒閉。值得注意的是，不少小型獨立書(shū)店反而逆勢上行。原因何在？
傳統行業(yè)新亮點(diǎn)
去年10月，颶風(fēng)“桑迪”席卷美國康涅狄格州，洪水淹了米克蒂斯小鎮一家名叫“銀行廣場(chǎng)”的書(shū)店。由于電力中斷，書(shū)店老板安妮·菲爾布里克無(wú)法使用水泵排水，眼瞅著(zhù)3萬(wàn)本書(shū)可能被水浸泡，萬(wàn)分焦急。
她更新自己的“臉譜”頁(yè)面，請求援助。很快，志愿者從四面八方而來(lái)。他們大多是菲爾布里克的鄰居和客戶(hù)，大家一起動(dòng)手，將書(shū)籍裝進(jìn)400個(gè)紙板箱，足足裝了兩輛搬家貨車(chē)。當書(shū)店整修完畢，更多志愿者前來(lái)幫忙，將書(shū)籍搬回書(shū)架，清理門(mén)窗，迎接重新開(kāi)業(yè)。
霍伊佩爾夫婦和12歲的兒子約翰都是志愿者。約翰從3歲起就參加書(shū)店的“講故事時(shí)間”活動(dòng)，一直堅持至今。他和媽媽塔米花了一周時(shí)間幫助菲爾布里克將書(shū)籍按首字母順序重新上架。
“我們擔心停業(yè)時(shí)間太長(cháng)，會(huì )影響書(shū)店生意，進(jìn)而徹底關(guān)張。”塔米說(shuō)。
11月16日，書(shū)店重新開(kāi)業(yè)。“沒(méi)有社區的幫助，我們根本不可能做到，”菲爾布里克說(shuō)，“真是不可思議。”
社區給予“銀行廣場(chǎng)”書(shū)店支持并非個(gè)案，這大概就是獨立書(shū)店悄然興旺的重要原因之一。當連鎖書(shū)店在電子書(shū)大潮沖擊之下接連倒閉之時(shí)，獨立書(shū)店正成為傳統出版業(yè)的新亮點(diǎn)。
美國書(shū)商聯(lián)合會(huì )調查顯示，獨立書(shū)店2012年營(yíng)業(yè)額比2011年增長(cháng)8％，對照全美最大實(shí)體書(shū)店巴諾同期的慘淡經(jīng)營(yíng)，這個(gè)增長(cháng)令人刮目相看。
不僅銷(xiāo)量增長(cháng)，獨立書(shū)店的數量也在不斷增加。2009年，美國書(shū)商聯(lián)合會(huì )共有1401名成員，此后3年持續增加，至2012年5月達到1567名成員。據《出版商周刊》報道，美國書(shū)商聯(lián)合會(huì )今年一月又在24個(gè)州新增40家獨立書(shū)店。
出版商越來(lái)越看重獨立書(shū)店的價(jià)值，他們需要在那里拓展印刷品銷(xiāo)售渠道。電子書(shū)商也盯上了獨立書(shū)店。加拿大電子書(shū)商科博的首席內容執行官邁克爾·坦布林說(shuō)：“我們堅信，獨立書(shū)店是出版領(lǐng)域里‘體形嬌小、動(dòng)作敏捷的動(dòng)物’。”去年11月起，科博與美國書(shū)商聯(lián)合會(huì )合作，在獨立書(shū)店出售電子書(shū)籍。
逆勢上行原因多
行業(yè)內人士認為，諸多因素導致獨立書(shū)店逆勢上行。
“我們之所以在2012年境遇不錯，原因之一是行業(yè)巨頭‘邊界’的倒閉，部分習慣于在實(shí)體書(shū)店購書(shū)的顧客把目標轉移到獨立書(shū)店，”美國書(shū)商聯(lián)合會(huì )負責人歐文·泰歇說(shuō)。“邊界”是美國第二大連鎖書(shū)商，2011年關(guān)閉所有門(mén)店。
倒閉的書(shū)店不止“邊界”一家。聯(lián)邦政府統計數據顯示，2000年至2007年，美國約有1000家書(shū)店先后倒閉，這在一定程度上整合了書(shū)市，使之得以可持續發(fā)展。
目前，美國書(shū)市上獨立書(shū)店約占10％比例，亞馬孫公司約占29％，巴諾公司約占20％。
“第二個(gè)因素是‘支持本地’運動(dòng)在過(guò)去5年蓬勃發(fā)展。它的受益者不僅是獨立書(shū)店，還有當地餐館、玩具店、手工肥皂和果醬制造商等。獨立書(shū)店被城市規劃專(zhuān)家歸為‘第三類(lèi)場(chǎng)所’，被賦予了社區的身份認同。”泰歇說(shuō)。和社區菜市場(chǎng)一樣，一些顧客前來(lái)購物并非沖著(zhù)價(jià)格便宜，而是因為喜歡那里的氛圍。
“美國的‘支持本地’運動(dòng)已經(jīng)深入人心，”泰歇說(shuō)，“它再也不是少數人散布地方主義的‘說(shuō)教’行為。”
第三個(gè)因素是社交媒體的廣泛應用，使得獨立書(shū)店無(wú)需投入巨額廣告費用就能廣而告之，獲得客源。同時(shí)，由于成本不斷降低，一度遭抵制的薪水支付和存貨清理系統開(kāi)始在獨立書(shū)店普遍使用。“技術(shù)的進(jìn)步確實(shí)大大提高了獨立書(shū)店的競爭力。”泰歇說(shuō)。
特色經(jīng)營(yíng)謀生存
此外，越來(lái)越多年輕人成為獨立書(shū)店老板，改變了這一行業(yè)多年來(lái)“銀發(fā)一族”的面貌。他們思維活躍，創(chuàng )意不斷，大多在自己當老板之前在其他書(shū)店當過(guò)差，積累了一定經(jīng)驗。和老一輩不同的是，他們不單純喜歡讀書(shū)，而且有經(jīng)營(yíng)頭腦，書(shū)店里除了賣(mài)書(shū)，還賣(mài)咖啡、手工制作的卡片、T恤、玩具、巧克力和日歷等諸多小玩意，或開(kāi)設主題活動(dòng)，吸引讀者。
史蒂夫·貝爾庫在得克薩斯州奧斯丁開(kāi)了一家名叫“書(shū)人”的獨立書(shū)店，經(jīng)營(yíng)特色是定期舉辦夏令營(yíng)活動(dòng)。夏令營(yíng)主題根據世界著(zhù)名兒童暢銷(xiāo)系列小說(shuō)《波西·杰克遜》設計，面向11至14歲兒童，除爬墻、游泳外，還請大學(xué)教授講授希臘和羅馬神話(huà)故事。書(shū)店聘了一名全職雇員專(zhuān)門(mén)負責夏令營(yíng)事宜。
每年11月，家長(cháng)們凌晨4點(diǎn)就來(lái)排隊報名參加第二年的夏令營(yíng)活動(dòng)，有的甚至徹夜不眠。今年夏天，貝爾庫增設了《突擊隊員的學(xué)徒》和《星球大戰》夏令營(yíng)。
“我們的顧客很忠實(shí)，因為他們的孩子是書(shū)店夏令營(yíng)的忠實(shí)營(yíng)員。”貝爾庫說(shuō)。這位奧斯丁獨立書(shū)店聯(lián)合會(huì )創(chuàng )始人說(shuō)，他的小店創(chuàng )建于1970年，2012年業(yè)績(jì)達到歷史最佳。“3年來(lái)業(yè)績(jì)連續增長(cháng)，2013年以來(lái)，已同比增長(cháng)12％。”
在密歇根州的卡拉馬祖，獨立書(shū)店“書(shū)蟲(chóng)”于2011年底擴建，面積擴大了一倍。過(guò)去兩年里，它的營(yíng)業(yè)額以每年70％的速度增長(cháng)。它的最大特點(diǎn)是看起來(lái)像一間游戲室，里面擺滿(mǎn)超大封面的兒童經(jīng)典圖書(shū)。有一名雇員坐在高高的架子上，用打字機幫青少年讀者給書(shū)店老板留言。
“我們想營(yíng)造一種氛圍，這里不只是賣(mài)書(shū)，還可以和作者、音樂(lè )家、畫(huà)家聊書(shū)。”書(shū)店老板喬安娜·帕扎克尼斯說(shuō)。
“書(shū)蟲(chóng)”曾舉辦讀書(shū)會(huì )，邀請暢銷(xiāo)書(shū)作者，如《膽小鬼的日記》作者杰夫·肯尼等，來(lái)書(shū)店給孩子們講故事；請當地畫(huà)家教孩子們畫(huà)仙女和神龍。由于各項活動(dòng)在社區深受歡迎，今年2月，書(shū)店獲頒“婦女全國圖書(shū)協(xié)會(huì )”授予的“社區獎”。
Singularity ＆ Co．書(shū)店專(zhuān)營(yíng)科幻書(shū)籍，4位合伙人都是兼職，這樣有助于減小經(jīng)營(yíng)壓力。書(shū)店每個(gè)月會(huì )“搶救”一本絕版科幻小說(shuō)。他們購得小說(shuō)版權，然后出電子版。訂戶(hù)只需付29美元年費，即可閱讀。
去年，書(shū)店搶救了一本名叫《陌生人的密封包裹》的書(shū)，據合伙人之一阿什·卡爾布說(shuō)，現今世上僅存10本。他從西弗吉尼亞州一個(gè)教區搜羅到一本，然后“極為仔細地影印了每一頁(yè)”。這本書(shū)深受歡迎，收到數千份訂單。
選擇怎樣的書(shū)籍，對卡爾布來(lái)說(shuō)并不是難事。他說(shuō)：“都是我從13歲開(kāi)始就想看的東西。”
托馬斯·萊特在北卡羅來(lái)納州阿什維爾開(kāi)了一家獨立書(shū)店“巴特利公園圖書(shū)交換”，他坦承：“我的生意不錯，但收益并非來(lái)自賣(mài)書(shū)。”
幾年前，他擴建書(shū)店，增加了一間酒吧和一間咖啡屋，銷(xiāo)售奶酪、香腸、橄欖油、果醬、意大利蘇打水、特色咖啡、本地產(chǎn)面包和巧克力。書(shū)店80％的收益來(lái)自食品和飲料，而非售書(shū)。
“我總得做點(diǎn)什么，讓書(shū)店繼續開(kāi)張。這就是我所做的，”萊特說(shuō)，“這里就是一個(gè)供人們碰面的地方，我們的書(shū)基本上可被視為墻紙。”·唐昀·
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英國兒童書(shū)店一枝獨秀
據英國書(shū)商協(xié)會(huì )最新統計數據顯示，英國書(shū)店數量已連續6年出現下降，但兒童書(shū)店的經(jīng)營(yíng)狀況明顯好于其他書(shū)店。甚至有人認為，英國已經(jīng)進(jìn)入兒童圖書(shū)的“黃金時(shí)代”。
英國2012年共關(guān)閉73家書(shū)店，同時(shí)新成立39家書(shū)店，總數量降至1028家，比2005年時(shí)的1535家減少了三分之一。但沒(méi)有一家兒童書(shū)店倒閉。
有兒童書(shū)店老板認為，兒童圖書(shū)之所以能在低迷的圖書(shū)市場(chǎng)上異軍突起，主要在于其質(zhì)量的大幅提高。此外，多樣化經(jīng)營(yíng)也很重要。
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