什么樣的出版創(chuàng )新公司值得傳統出版商特別關(guān)注？
2013-04-09 14:50 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 當前，我們正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，不少新創(chuàng )企業(yè)試圖顛覆傳統出版業(yè)。我坐在辦公室里就能見(jiàn)到不少類(lèi)似的企業(yè)，因為我們工作的一部分內容就是幫助這些新創(chuàng )企業(yè)與出版業(yè)建立聯(lián)系。
【CPP114】訊：當前，我們正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，不少新創(chuàng )企業(yè)試圖顛覆傳統出版業(yè)。我坐在辦公室里就能見(jiàn)到不少類(lèi)似的企業(yè)，因為我們工作的一部分內容就是幫助這些新創(chuàng )企業(yè)與出版業(yè)建立聯(lián)系。
對新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，至少有三個(gè)領(lǐng)域是能夠與出版企業(yè)尋找到合作點(diǎn)。
1，替代現有實(shí)體書(shū)店的電子書(shū)店；
2，與讀者建立起社交聯(lián)系；
3，圖書(shū)訂閱服務(wù)。
早些時(shí)間我談到過(guò)圖書(shū)訂閱服務(wù)，當時(shí)有一位初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者來(lái)我這兒。他們有很好的規劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。但當我問(wèn)到，他是否與文學(xué)代理商談過(guò)自己的想法時(shí)，他們的回答是“沒(méi)有”。
自那以后，他們開(kāi)始實(shí)踐，然后發(fā)現一些規模較大的文學(xué)代理商對這種訂閱模式持懷疑態(tài)度，尤其是暢銷(xiāo)書(shū)作家的代理商。他們甚至對這種想法充滿(mǎn)敵意，而那些高度依賴(lài)代理商的小型出版商也對此表示反對。
當我們談到面向大眾的圖書(shū)訂閱模式，我們清楚，大概只有亞馬遜可以做到，現在可能還能算上企鵝•蘭登書(shū)屋，因為它擁有超過(guò)一半的暢銷(xiāo)書(shū)。奧萊利曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，訂閱可以在細分市場(chǎng)展開(kāi)，我們也的確期待在這方面有更多的嘗試。但之所以沒(méi)有一個(gè)面向大眾閱讀的訂閱服務(wù)獲得成功，那是因為對于圖書(shū)版權所有者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)糟糕的商業(yè)模式。
注意：這種想法無(wú)法實(shí)現和缺乏想象力沒(méi)有任何關(guān)系。
“社會(huì )化閱讀”同樣吸引了企業(yè)家，以及投資者的關(guān)注。我想，這里存在兩種誤區，一種是純粹的粒度問(wèn)題。想要從大量無(wú)關(guān)的個(gè)體那里獲取內容集合成完整的書(shū)，這種可能性很小。另外一點(diǎn)，分享筆記、注釋?zhuān)酥羾L試書(shū)內討論的方式，實(shí)際的價(jià)值也很低。
實(shí)現這種分享式閱讀體驗對一個(gè)班級的學(xué)生或有組織的閱讀群體是有意義的。但如果針對廣大群體的閱讀分享，則存在較大困難。無(wú)論亞馬遜還是Kobo都已經(jīng)提供了社交工具。如果這種工具很有用，他們肯定會(huì )在這上面下更多的功夫。但現實(shí)并非如此，問(wèn)題就在于沒(méi)有多少銷(xiāo)售電子書(shū)的人認為這種功能很重要。
幾年前，當科皮亞剛剛成立時(shí)，我曾經(jīng)咨詢(xún)過(guò)他們，這家公司主要制作專(zhuān)門(mén)嵌入到閱讀軟件中的社交工具。鑒于對社會(huì )化閱讀價(jià)值的懷疑（我們都熱衷于個(gè)人閱讀，我幾乎沒(méi)有分享個(gè)人閱讀體驗的興趣），我建議最好做細分市場(chǎng)，招募一些擁有共同興趣的用戶(hù)。我想，他們現在已經(jīng)開(kāi)始朝這個(gè)方向努力，但這個(gè)建議在當時(shí)確實(shí)是違反他們本意的。你如何通過(guò)專(zhuān)注于一個(gè)很小的群體而實(shí)現業(yè)務(wù)的發(fā)展呢？
許多社會(huì )化閱讀企業(yè)的商業(yè)模式建立在文件自由傳播的基礎上，這使得它們要想將那些受DRM保護的文件納入到全新的生態(tài)系統就非常困難，幾乎不可能。
科皮亞還是電子書(shū)店的競爭者。面對占據優(yōu)勢地位的市場(chǎng)主導者，很難找到辦法擊敗它們。全球市場(chǎng)領(lǐng)先的是亞馬遜和蘋(píng)果公司，其次是谷歌和Kobo。以上四家企業(yè)，除了Kobo之外，其他幾家都具有雄厚的實(shí)力。在美國，巴諾書(shū)店將Nook打造成為強大的競爭者，但它們能否在全球市場(chǎng)具備同樣的競爭力，還存在較大疑問(wèn)，尤其在缺乏足夠資金實(shí)力的情況下。
其他像科皮亞等企業(yè)，也在不斷努力。貝克•泰勒擁有Blio，主要面向插圖類(lèi)電子書(shū)。但面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是無(wú)法實(shí)現原先預想的靈活的工具應用；二是插圖類(lèi)電子書(shū)的銷(xiāo)售不是很好。另外，喬•瑞吉拉的佐拉圖書(shū)則試圖通過(guò)分散式管理和獨家內容等方式獲得吸引力。
美國三家大型出版商推出了Bookish，它不僅是相比于書(shū)店更好的發(fā)現機制，同時(shí)還吸引很大的流量。
對新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，至少有三個(gè)領(lǐng)域是能夠與出版企業(yè)尋找到合作點(diǎn)。
1，替代現有實(shí)體書(shū)店的電子書(shū)店；
2，與讀者建立起社交聯(lián)系；
3，圖書(shū)訂閱服務(wù)。
早些時(shí)間我談到過(guò)圖書(shū)訂閱服務(wù)，當時(shí)有一位初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者來(lái)我這兒。他們有很好的規劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。但當我問(wèn)到，他是否與文學(xué)代理商談過(guò)自己的想法時(shí)，他們的回答是“沒(méi)有”。
自那以后，他們開(kāi)始實(shí)踐，然后發(fā)現一些規模較大的文學(xué)代理商對這種訂閱模式持懷疑態(tài)度，尤其是暢銷(xiāo)書(shū)作家的代理商。他們甚至對這種想法充滿(mǎn)敵意，而那些高度依賴(lài)代理商的小型出版商也對此表示反對。
當我們談到面向大眾的圖書(shū)訂閱模式，我們清楚，大概只有亞馬遜可以做到，現在可能還能算上企鵝•蘭登書(shū)屋，因為它擁有超過(guò)一半的暢銷(xiāo)書(shū)。奧萊利曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，訂閱可以在細分市場(chǎng)展開(kāi)，我們也的確期待在這方面有更多的嘗試。但之所以沒(méi)有一個(gè)面向大眾閱讀的訂閱服務(wù)獲得成功，那是因為對于圖書(shū)版權所有者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)糟糕的商業(yè)模式。
注意：這種想法無(wú)法實(shí)現和缺乏想象力沒(méi)有任何關(guān)系。
“社會(huì )化閱讀”同樣吸引了企業(yè)家，以及投資者的關(guān)注。我想，這里存在兩種誤區，一種是純粹的粒度問(wèn)題。想要從大量無(wú)關(guān)的個(gè)體那里獲取內容集合成完整的書(shū)，這種可能性很小。另外一點(diǎn)，分享筆記、注釋?zhuān)酥羾L試書(shū)內討論的方式，實(shí)際的價(jià)值也很低。
實(shí)現這種分享式閱讀體驗對一個(gè)班級的學(xué)生或有組織的閱讀群體是有意義的。但如果針對廣大群體的閱讀分享，則存在較大困難。無(wú)論亞馬遜還是Kobo都已經(jīng)提供了社交工具。如果這種工具很有用，他們肯定會(huì )在這上面下更多的功夫。但現實(shí)并非如此，問(wèn)題就在于沒(méi)有多少銷(xiāo)售電子書(shū)的人認為這種功能很重要。
幾年前，當科皮亞剛剛成立時(shí)，我曾經(jīng)咨詢(xún)過(guò)他們，這家公司主要制作專(zhuān)門(mén)嵌入到閱讀軟件中的社交工具。鑒于對社會(huì )化閱讀價(jià)值的懷疑（我們都熱衷于個(gè)人閱讀，我幾乎沒(méi)有分享個(gè)人閱讀體驗的興趣），我建議最好做細分市場(chǎng)，招募一些擁有共同興趣的用戶(hù)。我想，他們現在已經(jīng)開(kāi)始朝這個(gè)方向努力，但這個(gè)建議在當時(shí)確實(shí)是違反他們本意的。你如何通過(guò)專(zhuān)注于一個(gè)很小的群體而實(shí)現業(yè)務(wù)的發(fā)展呢？
許多社會(huì )化閱讀企業(yè)的商業(yè)模式建立在文件自由傳播的基礎上，這使得它們要想將那些受DRM保護的文件納入到全新的生態(tài)系統就非常困難，幾乎不可能。
科皮亞還是電子書(shū)店的競爭者。面對占據優(yōu)勢地位的市場(chǎng)主導者，很難找到辦法擊敗它們。全球市場(chǎng)領(lǐng)先的是亞馬遜和蘋(píng)果公司，其次是谷歌和Kobo。以上四家企業(yè)，除了Kobo之外，其他幾家都具有雄厚的實(shí)力。在美國，巴諾書(shū)店將Nook打造成為強大的競爭者，但它們能否在全球市場(chǎng)具備同樣的競爭力，還存在較大疑問(wèn)，尤其在缺乏足夠資金實(shí)力的情況下。
其他像科皮亞等企業(yè)，也在不斷努力。貝克•泰勒擁有Blio，主要面向插圖類(lèi)電子書(shū)。但面臨兩個(gè)問(wèn)題：一是無(wú)法實(shí)現原先預想的靈活的工具應用；二是插圖類(lèi)電子書(shū)的銷(xiāo)售不是很好。另外，喬•瑞吉拉的佐拉圖書(shū)則試圖通過(guò)分散式管理和獨家內容等方式獲得吸引力。
美國三家大型出版商推出了Bookish，它不僅是相比于書(shū)店更好的發(fā)現機制，同時(shí)還吸引很大的流量。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·螻f？5Pf/？鶫F劆庸 2013.04.09
- ·新書(shū)平均定價(jià)過(guò)半百 書(shū)店出版社大呼“被漲價(jià)” 2013.04.08
- ·新聞出版系統確定2013年為“出版物質(zhì)量保障年” 2013.04.08
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区