點(diǎn)評：這個(gè)案例有幾點(diǎn)值得我們深思和借鑒。一要相信市場(chǎng)，不要相信承諾，更不要把寶押在單方面，尤其是外單業(yè)務(wù)。國際市場(chǎng)變數太大，誰(shuí)會(huì )料到一場(chǎng)國際金融危機會(huì )把企業(yè)拖入困境，威脅到各國經(jīng)濟的發(fā)展，現在仍有一些國家還沒(méi)有緩過(guò)氣來(lái)，外單業(yè)務(wù)自然會(huì )受到影響。所以在商討合資時(shí)，應該多設計幾套方案以應對變化。二是面對變數應及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)謀略。市場(chǎng)變化是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，面對困境，合資雙方都要本著(zhù)對企業(yè)負責的精神，采取積極的措施。千萬(wàn)不要相互埋怨、相互指責，要同舟共濟。只有相互理解，精誠合作，合資企業(yè)才能走得更遠。千萬(wàn)不要存僥幸心理，等待觀(guān)望會(huì )貽誤戰機。三要穩固企業(yè)的市場(chǎng)定位，這關(guān)系到合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向。你這個(gè)合資企業(yè)要突出什么樣的特色、辦成什么類(lèi)型的企業(yè)、服務(wù)對象是什么、打造什么樣的企業(yè)品牌、在市場(chǎng)中的確切位置等，只有目標明確，行動(dòng)才有方向。四是撤資為行業(yè)發(fā)展提供了借鑒。從表面上看合資企業(yè)的單方撤資會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩，甚至把企業(yè)推向“死亡”的邊緣。但從另一方面看，撤資未必全是壞事，最起碼給后來(lái)者提供了借鑒，可以預防或杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生。
　　
　　合資企業(yè)需保鮮
　　
　　合資企業(yè)有政府的支持、政策的扶持，確實(shí)存在很多優(yōu)勢，為什么不少合資企業(yè)在砍了“三板斧”之后了無(wú)聲息，缺乏后勁呢？就是保鮮工作沒(méi)有做好。那么，怎樣做到企業(yè)保鮮呢？
　　
　　增強互信，團結一致是第一要點(diǎn)。兩個(gè)企業(yè)合資，既是商業(yè)行為，又是兩個(gè)企業(yè)的結合，互信比什么都重要。既然合資了就要相信對方，不能疑神疑鬼，處處提防，也不存在誰(shuí)做多了，誰(shuí)做少了，誰(shuí)的貢獻大，誰(shuí)的貢獻小，要心往一處想，勁往一處使，出現問(wèn)題共同應對。
　　
　　迎合市場(chǎng)，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路是第二要點(diǎn)。對于合資企業(yè)政府雖然有很多優(yōu)惠政策，甚至減免稅賦等，但具體經(jīng)營(yíng)卻是企業(yè)自己的事情，市場(chǎng)是不斷變化的，必須不斷研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，從而迎合市場(chǎng)，把企業(yè)放在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，雙方以十足的誠意經(jīng)常檢討交流經(jīng)營(yíng)情況和磨合情況，前瞻預測企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)走向，以提高企業(yè)的應變能力，但必須遵循一條原則，一切為企業(yè)著(zhù)想，而不是互相追責，否則就離散伙不遠。
　　
　　設計企業(yè)發(fā)展目標，打造企業(yè)品牌是第三要點(diǎn)。但凡走得遠的企業(yè)，一定有它的企業(yè)特色，有叫得響的品牌。如“新華”品牌，一看就知道是書(shū)刊特色；“萍鄉茶包”品牌，是以茶葉包裝著(zhù)稱(chēng)的；“景德鎮瓷包”品牌，肯定與景德鎮名瓷聯(lián)系在一起，打出了品牌就為企業(yè)發(fā)展打好了基礎。
　　
　　高調推銷(xiāo)企業(yè)，低調誠實(shí)為人是第四要點(diǎn)。別小看這12個(gè)字，這是辦企業(yè)的行為準則。企業(yè)可以采取任何合法手段宣傳企業(yè)，推銷(xiāo)企業(yè)，爭取業(yè)務(wù)；但不能違背做人的良知，損人利己，這樣的企業(yè)注定是短命的。
　　
　　南昌有一家書(shū)刊印刷企業(yè)，在創(chuàng )辦之初，方方面面的關(guān)系都處理得很好，表現出謙謙君子的樣子�？墒瞧髽I(yè)做大了以后就有點(diǎn)忘形了，也不遵守游戲規則，在經(jīng)營(yíng)中亂出牌。某雜志是某家老牌國有專(zhuān)業(yè)書(shū)刊印刷企業(yè)的固定業(yè)務(wù)，為了搶到這本雜志的印刷業(yè)務(wù)，竟不惜用低于成本價(jià)的低劣手段挖了過(guò)來(lái)，得罪了這家老國企不說(shuō)，由于價(jià)格太低，該企業(yè)自己也無(wú)法堅持下去，一時(shí)間在業(yè)界名聲大臭，賠了夫人又折兵。最后，這本雜志又回到了國企印刷。這個(gè)案例告訴我們，做企業(yè)就是做人，要有行為準則，要使企業(yè)保鮮，違規的事不能做。
　　
　　點(diǎn)評：合資企業(yè)單方撤資不是個(gè)別現象，是現階段市場(chǎng)化運作中的一個(gè)共性問(wèn)題，說(shuō)明合資企業(yè)還不成熟，仍處在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”階段。雖然撤資是個(gè)別投資者的市場(chǎng)行為，用不著(zhù)大驚小怪，但反映出來(lái)的問(wèn)題必須引起重視。企業(yè)的分分合合、反復折騰，畢竟不利于行業(yè)的發(fā)展。怎樣做到合資企業(yè)保鮮，健康穩固地發(fā)展，是值得研究的課題。