電子書(shū)出版的崛起引發(fā)傳統書(shū)店的沒(méi)落
2012-09-21 08:36 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 數字出版方式使得傳統實(shí)體書(shū)店的生存岌岌可危，如何在殘酷的競爭中保留一席之地，成為他們迫在眉睫的問(wèn)題。
【CPP114】訊：數字出版方式使得傳統實(shí)體書(shū)店的生存岌岌可危，如何在殘酷的競爭中保留一席之地，成為他們迫在眉睫的問(wèn)題。
隨著(zhù)數字出版方式的興起，傳統紙質(zhì)圖書(shū)出版方式顯得越來(lái)越?jīng)]有效率了。這一影響已遠遠超越文學(xué)社區，今時(shí)今日，技術(shù)已經(jīng)成為圖書(shū)出版、發(fā)行、購買(mǎi)、借閱以及銷(xiāo)售方式的決定因素。隨著(zhù)數字圖書(shū)出版商越來(lái)越善于利用各種創(chuàng )新技術(shù)，實(shí)體書(shū)店已處于為爭取生存的細分市場(chǎng)而背水一戰的境地。
實(shí)體書(shū)店進(jìn)行的艱苦卓絕的戰斗
即使技術(shù)進(jìn)步的車(chē)輪停滯，仍然會(huì )有許多威脅獨立書(shū)店生存的現實(shí)危險。第一號敵人非連鎖零售商莫屬，他們已經(jīng)潛伏過(guò)一段時(shí)間，但這些商店巨頭在經(jīng)濟衰退期間已經(jīng)加強了對市場(chǎng)的控制，迫使幾家小商店關(guān)門(mén)大吉。當然了，類(lèi)似的情況在商業(yè)領(lǐng)域里的幾乎每個(gè)角落無(wú)時(shí)無(wú)刻都在上演著(zhù)。
但根據美國圖書(shū)館雜志報告稱(chēng)，搖搖欲墜的經(jīng)濟也導致了購書(shū)行為的整體下降，影響了各種規模的零售商。雖然有些人把二手書(shū)作為可行的出路，但亞馬遜之類(lèi)的大電商使得他們的生存岌岌可危。
許多商店意識到他們早晚會(huì )用這種或那種方式支持數字化轉型，他們也已經(jīng)建立了電子商務(wù)平臺作為補充。但有消息稱(chēng)，許多零售商只是把客戶(hù)帶到“谷歌圖書(shū)”上去換取一點(diǎn)介紹費。不幸的是，即使是這樣的戰略也受到了挑戰，因為有消息說(shuō)谷歌將于2013年2月終止這個(gè)業(yè)務(wù)。
數字出版商無(wú)極限
一邊是實(shí)體書(shū)店繼續在風(fēng)雨飄搖中艱難度日，一邊是電子書(shū)開(kāi)始解決困擾著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)衰退問(wèn)題。對于起步者來(lái)說(shuō)，電子書(shū)出版就長(cháng)遠和規模來(lái)看，它比紙質(zhì)圖書(shū)出版更加節省成本，也更具規模效益。在經(jīng)過(guò)必要的內容轉換和工具創(chuàng )建的初始投資之后，圖書(shū)基本上可以實(shí)現按需印刷了。
根據美國圖書(shū)館雜志的報告，這可以消除出版商的回購成本，這些成本是在他們的圖書(shū)銷(xiāo)售量低于預期時(shí)產(chǎn)生的。這也意味著(zhù)生產(chǎn)12本圖書(shū)的成本可以生產(chǎn)出1200本圖書(shū)。
此外，數字出版商的熟練技術(shù)使得他們處于創(chuàng )新競爭的更有利地位。書(shū)店可以在運營(yíng)中做出一些調整，但顛覆產(chǎn)業(yè)公認的理念則更有可能使之著(zhù)陸于數字出版前沿。
例如，就在本周，國際領(lǐng)先的科學(xué)和健康信息提供商愛(ài)思唯爾宣布，他們決定跳過(guò)中間人和合作伙伴，與電子書(shū)出版專(zhuān)家Aptara一起創(chuàng )建屬于自己的新的參與式的電子商務(wù)網(wǎng)站。
“愛(ài)思唯爾的新的用戶(hù)友好型的零售網(wǎng)站為他們提供了獨特的業(yè)務(wù)優(yōu)勢”，Aptara總裁和首席執行官德沃•加尼山（DevGanesan）說(shuō)，“他們受人尊敬的品牌以及現在的頗具吸引力的新前臺把讀者直接吸引過(guò)來(lái)，減少了他們對發(fā)行合作伙伴的依賴(lài)”。
隨著(zhù)愛(ài)思唯爾等出版商超越簡(jiǎn)單的數字內容模式，走向端對端的數字業(yè)務(wù)模式，實(shí)體書(shū)店如果想在現代市場(chǎng)中保留一席之地的話(huà)，他們必須盡快拿出解決方案來(lái)了。
隨著(zhù)數字出版方式的興起，傳統紙質(zhì)圖書(shū)出版方式顯得越來(lái)越?jīng)]有效率了。這一影響已遠遠超越文學(xué)社區，今時(shí)今日，技術(shù)已經(jīng)成為圖書(shū)出版、發(fā)行、購買(mǎi)、借閱以及銷(xiāo)售方式的決定因素。隨著(zhù)數字圖書(shū)出版商越來(lái)越善于利用各種創(chuàng )新技術(shù)，實(shí)體書(shū)店已處于為爭取生存的細分市場(chǎng)而背水一戰的境地。
實(shí)體書(shū)店進(jìn)行的艱苦卓絕的戰斗
即使技術(shù)進(jìn)步的車(chē)輪停滯，仍然會(huì )有許多威脅獨立書(shū)店生存的現實(shí)危險。第一號敵人非連鎖零售商莫屬，他們已經(jīng)潛伏過(guò)一段時(shí)間，但這些商店巨頭在經(jīng)濟衰退期間已經(jīng)加強了對市場(chǎng)的控制，迫使幾家小商店關(guān)門(mén)大吉。當然了，類(lèi)似的情況在商業(yè)領(lǐng)域里的幾乎每個(gè)角落無(wú)時(shí)無(wú)刻都在上演著(zhù)。
但根據美國圖書(shū)館雜志報告稱(chēng)，搖搖欲墜的經(jīng)濟也導致了購書(shū)行為的整體下降，影響了各種規模的零售商。雖然有些人把二手書(shū)作為可行的出路，但亞馬遜之類(lèi)的大電商使得他們的生存岌岌可危。
許多商店意識到他們早晚會(huì )用這種或那種方式支持數字化轉型，他們也已經(jīng)建立了電子商務(wù)平臺作為補充。但有消息稱(chēng)，許多零售商只是把客戶(hù)帶到“谷歌圖書(shū)”上去換取一點(diǎn)介紹費。不幸的是，即使是這樣的戰略也受到了挑戰，因為有消息說(shuō)谷歌將于2013年2月終止這個(gè)業(yè)務(wù)。
數字出版商無(wú)極限
一邊是實(shí)體書(shū)店繼續在風(fēng)雨飄搖中艱難度日，一邊是電子書(shū)開(kāi)始解決困擾著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)衰退問(wèn)題。對于起步者來(lái)說(shuō)，電子書(shū)出版就長(cháng)遠和規模來(lái)看，它比紙質(zhì)圖書(shū)出版更加節省成本，也更具規模效益。在經(jīng)過(guò)必要的內容轉換和工具創(chuàng )建的初始投資之后，圖書(shū)基本上可以實(shí)現按需印刷了。
根據美國圖書(shū)館雜志的報告，這可以消除出版商的回購成本，這些成本是在他們的圖書(shū)銷(xiāo)售量低于預期時(shí)產(chǎn)生的。這也意味著(zhù)生產(chǎn)12本圖書(shū)的成本可以生產(chǎn)出1200本圖書(shū)。
此外，數字出版商的熟練技術(shù)使得他們處于創(chuàng )新競爭的更有利地位。書(shū)店可以在運營(yíng)中做出一些調整，但顛覆產(chǎn)業(yè)公認的理念則更有可能使之著(zhù)陸于數字出版前沿。
例如，就在本周，國際領(lǐng)先的科學(xué)和健康信息提供商愛(ài)思唯爾宣布，他們決定跳過(guò)中間人和合作伙伴，與電子書(shū)出版專(zhuān)家Aptara一起創(chuàng )建屬于自己的新的參與式的電子商務(wù)網(wǎng)站。
“愛(ài)思唯爾的新的用戶(hù)友好型的零售網(wǎng)站為他們提供了獨特的業(yè)務(wù)優(yōu)勢”，Aptara總裁和首席執行官德沃•加尼山（DevGanesan）說(shuō)，“他們受人尊敬的品牌以及現在的頗具吸引力的新前臺把讀者直接吸引過(guò)來(lái)，減少了他們對發(fā)行合作伙伴的依賴(lài)”。
隨著(zhù)愛(ài)思唯爾等出版商超越簡(jiǎn)單的數字內容模式，走向端對端的數字業(yè)務(wù)模式，實(shí)體書(shū)店如果想在現代市場(chǎng)中保留一席之地的話(huà)，他們必須盡快拿出解決方案來(lái)了。
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