印刷百年老店需不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)才能站穩
2012-09-20 09:50 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 將企業(yè)打造成“百年老店”是很多企業(yè)、很多企業(yè)家的夢(mèng)想和追求，但是能夠實(shí)現這個(gè)目標的企業(yè)少之又少，而在真正經(jīng)營(yíng)百年之后陷入破產(chǎn)，在讓人痛心之余，這些企業(yè)也給人們帶來(lái)了警醒。
【CPP114】訊：曾經(jīng)在網(wǎng)上見(jiàn)到這樣一個(gè)調查：美國企業(yè)平均壽命8.2歲，歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5歲，德國500家優(yōu)秀中小企業(yè)中有1/4存活了100歲以上；中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營(yíng)企業(yè)為2.9歲，跨國企業(yè)為11.5歲，世界500強企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。顯然，做企業(yè)難，做大、做強企業(yè)更難，而做成一家百年老店則是難上加難。
遠的不說(shuō)，只需要歷數一下近兩年的印刷行業(yè)倒閉的百年老店，就已經(jīng)讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產(chǎn)后實(shí)現了重組的曼羅蘭，正在破產(chǎn)保護期間的柯達，這些名字哪一個(gè)不是赫赫有名，哪一個(gè)不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產(chǎn)掛上了鉤。
將企業(yè)打造成“百年老店”是很多企業(yè)、很多企業(yè)家的夢(mèng)想和追求，但是能夠實(shí)現這個(gè)目標的企業(yè)少之又少，而在真正經(jīng)營(yíng)百年之后陷入破產(chǎn)，在讓人痛心之余，這些企業(yè)也給人們帶來(lái)了警醒。
作為影像領(lǐng)域曾經(jīng)的絕對老大，面臨數字技術(shù)的沖擊，柯達的遲疑將自己逼上了一條不歸路�？陀^(guān)講，柯達的資金積累、技術(shù)積累都是非常雄厚的。但是，意識到數字化未來(lái)的柯達，卻不是采用積極面對，而是希望通過(guò)將新技術(shù)束之高閣來(lái)確保自己既有的利益；等到柯達想明白的時(shí)候，開(kāi)始決定推動(dòng)數碼轉型的時(shí)候，卻發(fā)現自己已經(jīng)晚了一步。
對于百年老店來(lái)說(shuō)，必須不斷調整自己的產(chǎn)品結構，不斷順應社會(huì )的需求開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，才有可能立于不敗之地。沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)，能夠僅僅為滿(mǎn)足人們的收藏欲望而存在。順勢而為，不僅是人生的哲學(xué)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。
企業(yè)要想獲得長(cháng)期穩定的發(fā)展，要保持企業(yè)的發(fā)展活力，就需要建立一套完善的管理體制，同時(shí)需要建立完善的監督機制，由管理與監督共同構成的系統進(jìn)行管理，才是科學(xué)的、有保障的。這其實(shí)與印刷的工藝控制道理是相通的。
倒退幾十年，印刷是靠師傅帶徒弟，技術(shù)依靠的是手口相傳。在那個(gè)時(shí)期，印刷也出過(guò)不少精品，但是不能保持持續和穩定�，F在的印刷靠的是數據管理，靠的是自動(dòng)化的閉環(huán)反饋與控制機制�；蛟S與手工操作時(shí)候相比，這樣的體現難顯極品，但是卻可以保證印刷始終穩定地處于一個(gè)高質(zhì)量水平。
遠的不說(shuō)，只需要歷數一下近兩年的印刷行業(yè)倒閉的百年老店，就已經(jīng)讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產(chǎn)后實(shí)現了重組的曼羅蘭，正在破產(chǎn)保護期間的柯達，這些名字哪一個(gè)不是赫赫有名，哪一個(gè)不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產(chǎn)掛上了鉤。
將企業(yè)打造成“百年老店”是很多企業(yè)、很多企業(yè)家的夢(mèng)想和追求，但是能夠實(shí)現這個(gè)目標的企業(yè)少之又少，而在真正經(jīng)營(yíng)百年之后陷入破產(chǎn)，在讓人痛心之余，這些企業(yè)也給人們帶來(lái)了警醒。
作為影像領(lǐng)域曾經(jīng)的絕對老大，面臨數字技術(shù)的沖擊，柯達的遲疑將自己逼上了一條不歸路�？陀^(guān)講，柯達的資金積累、技術(shù)積累都是非常雄厚的。但是，意識到數字化未來(lái)的柯達，卻不是采用積極面對，而是希望通過(guò)將新技術(shù)束之高閣來(lái)確保自己既有的利益；等到柯達想明白的時(shí)候，開(kāi)始決定推動(dòng)數碼轉型的時(shí)候，卻發(fā)現自己已經(jīng)晚了一步。
對于百年老店來(lái)說(shuō)，必須不斷調整自己的產(chǎn)品結構，不斷順應社會(huì )的需求開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，才有可能立于不敗之地。沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)，能夠僅僅為滿(mǎn)足人們的收藏欲望而存在。順勢而為，不僅是人生的哲學(xué)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。
企業(yè)要想獲得長(cháng)期穩定的發(fā)展，要保持企業(yè)的發(fā)展活力，就需要建立一套完善的管理體制，同時(shí)需要建立完善的監督機制，由管理與監督共同構成的系統進(jìn)行管理，才是科學(xué)的、有保障的。這其實(shí)與印刷的工藝控制道理是相通的。
倒退幾十年，印刷是靠師傅帶徒弟，技術(shù)依靠的是手口相傳。在那個(gè)時(shí)期，印刷也出過(guò)不少精品，但是不能保持持續和穩定�，F在的印刷靠的是數據管理，靠的是自動(dòng)化的閉環(huán)反饋與控制機制�；蛟S與手工操作時(shí)候相比，這樣的體現難顯極品，但是卻可以保證印刷始終穩定地處于一個(gè)高質(zhì)量水平。
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