如何推動(dòng)數字出版業(yè)繼續“走強”？
2012-08-31 08:36 來(lái)源： 中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：江佳
- 摘要：
- 對于國際出版業(yè)而言，2011年是充滿(mǎn)挑戰的一年，同時(shí)也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統出版業(yè)經(jīng)歷了寒冬的考驗，轉型升級步伐進(jìn)一步加快；數字出版業(yè)在世界范圍內得到高速發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng )新和信息服務(wù)方面的優(yōu)勢進(jìn)一步顯現。
——2012北京國際出版論壇側記（四）
【CPP114】訊：對于國際出版業(yè)而言，2011年是充滿(mǎn)挑戰的一年，同時(shí)也是收獲頗豐的一年。2011年，傳統出版業(yè)經(jīng)歷了寒冬的考驗，轉型升級步伐進(jìn)一步加快；數字出版業(yè)在世界范圍內得到高速發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng )新和信息服務(wù)方面的優(yōu)勢進(jìn)一步顯現。如何推動(dòng)數字出版業(yè)繼續“走強”？在北京國際出版論壇上，中外出版界人士給出了很多可供借鑒的成功經(jīng)驗。注重內容質(zhì)量
愛(ài)思唯爾在數字出版領(lǐng)域的探索非常成功，去年，數字出版的利潤在愛(ài)思唯爾公司的占比已經(jīng)達到非常高的比例。以提供內容起家的愛(ài)思唯爾是如何做到這一點(diǎn)的呢？
據該公司董事長(cháng)池永碩介紹，愛(ài)思唯爾在1992年就開(kāi)始提供數字化的內容，早于網(wǎng)絡(luò )瀏覽時(shí)代之前就已經(jīng)開(kāi)始“原始積累”。1997年，愛(ài)思唯爾開(kāi)始打造全文本的數據庫，由此變革了整個(gè)期刊的投送方式；此后，愛(ài)思唯爾不斷地在平臺和數據庫上加大投入，讓讀者和用戶(hù)獲益，獲得更好、更精準的內容和解決方案�，F在，愛(ài)思唯爾有86%的利潤都來(lái)自于數字出版領(lǐng)域，并通過(guò)提高內容的可獲得性、保持內容的高質(zhì)量、創(chuàng )造和改進(jìn)用戶(hù)體驗，保證了發(fā)展的可持續性。愛(ài)思唯爾所做的大量工作也印證了在數字出版時(shí)代，依然是內容為王。
培生集團董事、企鵝出版集團首席執行官馬金森認為，數字內容的獲取是否便利也很關(guān)鍵，數字技術(shù)的優(yōu)勢就是可以預定、預售，減少存貨、節省資金。電子書(shū)的生產(chǎn)成本也很低，由此，作者和出版商都可以在低成本和高銷(xiāo)售量方面獲得同樣的收益。
除了內容之外，在數字化過(guò)程中，傳統出版企業(yè)的品牌也很重要。馬金森認為，相比傳統的出版業(yè)，品牌在數字化過(guò)程中的相關(guān)性會(huì )更高，也更需要提高品牌質(zhì)量及其知名度。“在全新的出版行業(yè)中，不能過(guò)多地去依賴(lài)我們以往所做的，而要具有發(fā)現力。”
加強國際合作
可以說(shuō)數字出版是一個(gè)無(wú)國界的產(chǎn)業(yè)，那么，中國數字出版企業(yè)在與國際企業(yè)合作的過(guò)程中有哪些問(wèn)題需要注意？中國出版集團公司總裁譚躍根據中國出版集團的實(shí)際情況給出了一些思路。譚躍表示，中國出版集團有著(zhù)悠久的歷史積淀和豐富的內容資源基礎，具備參與國際競爭的資格。但他同時(shí)也表示，有資格不代表有成效，從今年5月開(kāi)始，中國出版集團正在研究數字出版的國際化問(wèn)題。
譚躍提出，第一是要放眼全球，不能只走一條路，要開(kāi)辟多條路，“多點(diǎn)開(kāi)花”。中國出版集團一直把歐美國家作為輸出的主要方向，但從總體上看，西方整體以英美為代表的出版業(yè)發(fā)展態(tài)勢要高于國內，且目前國際市場(chǎng)對中華文化的需求明顯增加，這兩個(gè)因素決定了我們不能只走一條路。第二是要跟著(zhù)中國的資產(chǎn)、資本、產(chǎn)業(yè)走，這是一個(gè)重要的經(jīng)濟現象，就是文化、出版跟著(zhù)投資走。第三是業(yè)界還要研究跟著(zhù)國家的文化戰略走。譚躍認為，這三個(gè)方向可以作為中國出版集團國際化的基本思路。
譚躍認為，數字出版發(fā)展的成敗在于融合，也就是內容資源、技術(shù)條件、資本等各種要素的融合。“沒(méi)有融合就沒(méi)有數字化的成功。數字出版需要像今天這樣坐而論道，更需要起而行之，我們希望能和大家一起在論道中行進(jìn)，在行進(jìn)中獲得實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)收益。”
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