對融合的看法，中國電信數字閱讀產(chǎn)品基地總經(jīng)理肖偉與譚躍一樣，他認為，未來(lái)的數字出版一定是融合出版，對出版單位來(lái)說(shuō)，“魚(yú)和熊掌要兼得”，缺一不可。“為者常成，形者常至，必須堅持把這條路走下去，我們才能共同創(chuàng )造數字出版絢爛的明天。”肖偉認為，中國的數字出版方興未艾，還有很長(cháng)的路要走。
　　
　　傳統與數字“齊步走”
　　
　　“數字化并不是以后才考慮的事情，而應與傳統書(shū)籍同步發(fā)展。”馬金森認為這是數字化取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。除此之外，內容的可獲取性以及合理的價(jià)格也是數字化進(jìn)程中應該考慮的問(wèn)題。馬金森認為，與傳統書(shū)籍相比，數字產(chǎn)品必須有一個(gè)合理的價(jià)格。并且，還要為讀者提供很好的閱讀體驗，對內容和質(zhì)量加以保證，數字化產(chǎn)品要與紙質(zhì)印刷產(chǎn)品有同等的質(zhì)量，才能獲得更多潛在的用戶(hù)，因此，數字出版必須與傳統出版同步發(fā)展。“數字出版企業(yè)并不想先出版了紙質(zhì)書(shū)，再出電子書(shū)，而是希望兩者是同步并行的。盡管同步發(fā)行非常復雜、非常困難，但也非常關(guān)鍵。”馬金森指出，如果出版商不能同步去開(kāi)發(fā)紙質(zhì)產(chǎn)品和數字產(chǎn)品將失去發(fā)展機遇。
　　
　　馬金森認為，正是數字平臺使得內容和讀者緊密地聯(lián)系在一起。比如亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌都有自己的平臺，美國很多出版商也有自己的數字出版平臺。在馬金森看來(lái)，作為出版商，就要與客戶(hù)更加緊密地聯(lián)系起來(lái)，不斷創(chuàng )新，拓展出版的規模和范圍。
　　
　　在開(kāi)拓國際市場(chǎng)上，企鵝集團也有著(zhù)成熟的經(jīng)驗。例如，在進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)與當地最頂級的出版商合作，了解本土環(huán)境，了解當地的市場(chǎng)標準，從而將自己的出版標準與當地的標準相融合。據介紹，到2012年年底，中國將有超過(guò)160本中文書(shū)籍由企鵝集團出版。在自助出版方面，企鵝集團也想先行一步，自助出版已經(jīng)成為美國出版市場(chǎng)上非常重要的組成部分，馬金森相信幾年后自助出版的市場(chǎng)在中國發(fā)展將非常迅速。
　　
　　肖偉則指出，傳統出版社要同步做好紙質(zhì)和數字版權，要組織好內容資源，注重傳統內容的數字化轉變，還要注重營(yíng)銷(xiāo)。肖偉以《喬布斯傳》為例介紹，去年該書(shū)英文版上市之后一周進(jìn)行數字版同步發(fā)售，取得非常好的效果。肖偉認為，到了數字閱讀的高級階段，就需要傳統出版跟平臺供應商加強互動(dòng)，了解數字閱讀的使用情況及用戶(hù)的使用習慣，進(jìn)一步為數字閱讀的用戶(hù)打造專(zhuān)屬的創(chuàng )新性的內容。
　　
　　作為全球最大的出版市場(chǎng)，中國數字出版發(fā)展勢頭強勁：數字出版產(chǎn)業(yè)規模日益擴大，數字出版產(chǎn)品形態(tài)日益豐富，數字出版贏(yíng)利模式日益成熟，數字閱讀消費需求日益旺盛。國際出版業(yè)已進(jìn)入到真正的、根本性的數字化轉型階段，在與國際大型出版傳媒集團的交流與合作中，中國出版業(yè)應善于學(xué)習研究，在更新理念、創(chuàng )新模式、革新技術(shù)的過(guò)程中適應市場(chǎng)。