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      張近東:電商價(jià)格便宜是個(gè)偽命題

      2012-08-30 11:53 來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道 責編:喻小嘜

      摘要:
      舉個(gè)例子,母嬰和鞋類(lèi)是我們首先要突破的。在這些突破的頻道中,我們會(huì )保證其中的類(lèi)別是最豐富的,同時(shí)我的物流也能跟上。估計到今年年底時(shí),一方面我們在母嬰上將能形成專(zhuān)業(yè)的、規;哪芰,另一方面,在百貨的鞋類(lèi)和運動(dòng)上面會(huì )形成突破。
        【CPP114】訊:“電商平臺的本質(zhì)也是商務(wù),不掙錢(qián)的電商平臺是不可想象的”,8月27日,接受本報采訪(fǎng)的蘇寧董事長(cháng)張近東,對于最近備受關(guān)注的“電商大戰”,似乎并不以為然。在他的規劃中,京東與蘇寧并不能算得上是一個(gè)量級的競爭對手,而劉強東發(fā)起的電商大戰,只是蘇寧易購發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必要的插曲而已。

          從2010年蘇寧易購正式上線(xiàn)以來(lái),蘇寧其實(shí)開(kāi)始進(jìn)入了新的轉型的時(shí)代,其方向是要通過(guò)“線(xiàn)上線(xiàn)下”的融合,達到供應鏈效率的最優(yōu)化——這一點(diǎn),是張近東做零售業(yè)二十多年來(lái)所體味到的精髓。

          而無(wú)論線(xiàn)上還是線(xiàn)下,拼得更多的是后臺供應鏈的建設,包括物流體系、IT系統和數據流等。蘇寧電器從2004年上市伊始,便重金投入供應鏈和物流體系的建設,迄今依然需大投入。8月13日,蘇寧電器公告稱(chēng),擬面向社會(huì )公眾發(fā)行規模不超過(guò)人民幣80億元(含80億元)的公司債券,所募資金的主要去向之一便是物流運營(yíng)體系的創(chuàng )新和優(yōu)化。

          “無(wú)論是零售,還是電商平臺,要規模發(fā)展,就必須有強大的后臺體系。”這是張近東之所以會(huì )認為京東與蘇寧“不在一個(gè)量級”的緣由之一:京東只有短短幾年時(shí)間,其物流和供應鏈尚未完全成型。

          由此,在張近東看來(lái),所謂的“電商大戰”,其實(shí)并沒(méi)有實(shí)際意義,“兵馬未到,糧草先行,沒(méi)有糧草,沒(méi)有準備,怎么大戰”?

          無(wú)獨有偶,最近媒體披露了馬云在內部課堂講話(huà)時(shí)對電商大戰的一些評論,其中,對于劉強東在“一夜之間”就決定應戰,馬云說(shuō)道,“一般如此的大規;顒(dòng),兩個(gè)月的準備是少不了的。”

          半個(gè)月前開(kāi)始的這場(chǎng)電商大戰硝煙未盡,張近東有話(huà)要說(shuō)。本報記者在張近東參加弘毅投資年會(huì )的間隙對他進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

          “電商大戰不算是個(gè)大戰”

          《21世紀》:蘇寧這次嘗試線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一致,其實(shí)是非常有挑戰的,線(xiàn)下的成本應該比線(xiàn)上要高?

          張近東:很多人認為電商平臺的價(jià)格往往比實(shí)體店要便宜,這其實(shí)是一個(gè)偽命題。事實(shí)上,傳統電商的成本,是遠遠高于傳統零售商的成本的。

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