5、關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮
　　
　　有的印刷品都是由若干零件組成，比如我們的書(shū)刊有封面有內文，我們的禮品盒會(huì )有上蓋、下蓋、絨布、綢、磁鐵等等，通常要分幾條線(xiàn)或幾個(gè)工序生產(chǎn)，而且到后期都要把部件一點(diǎn)一點(diǎn)組裝起來(lái)，在形成零件、部件過(guò)程中，不可避免地會(huì )發(fā)生各工序工作量大小不一的情況。這就會(huì )在后期的生產(chǎn)中帶來(lái)互相制約，工作量小的工序的就會(huì )有很多空閑時(shí)間，而工作量大的工序就會(huì )沒(méi)有一刻休息時(shí)間，換句話(huà)說(shuō)就是時(shí)差為零，成了生產(chǎn)上的瓶頸。時(shí)差為零的工序就叫關(guān)鍵路線(xiàn)，它制約了企業(yè)或車(chē)間的產(chǎn)能和交貨期，我們在找出關(guān)鍵路線(xiàn)后，要從非關(guān)鍵路線(xiàn)上抽調人財物，加強關(guān)鍵路線(xiàn)，或采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)等等形式，縮短關(guān)鍵路線(xiàn)，不斷修改和優(yōu)化計劃、達到縮短日程節省費用的最佳目標。
　　
　　6、目視管理看一看
　　
　　人類(lèi)大腦來(lái)自視覺(jué)方面的信息高達80%。因此用視覺(jué)來(lái)溝通和指揮的方法更為直接了當。利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)，以圖表、圖畫(huà)、照片、文字注解、標志、符號、作為目視管理的工具�？梢暂p而易舉地達到解釋、認知、警告、判斷、行動(dòng)等功能。所以目視管理也可稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理”、“可視化管理”。
　　
　　7、問(wèn)題根源找一找
　　
　　每日尋找差距，以求第二天干得更好———這是海爾模式獨創(chuàng )性中非常重要的一點(diǎn)，不斷尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題、永不休止地進(jìn)行改進(jìn)，這是質(zhì)量改進(jìn)、8D工作法、CIP等活動(dòng)的共性。正是這一點(diǎn)推動(dòng)著(zhù)管理運作過(guò)程，使企業(yè)處于不斷向上的良性循環(huán)中。
　　
　　8.各項成本壓一壓
　　
　　印刷包裝企業(yè)現在的成本管理問(wèn)題主要體現在：
　　
　　1)沒(méi)有精細的成本計劃
　　
　　2)沒(méi)有全面的成本控制
　　
　　3)局限于事后的成本總結，無(wú)法進(jìn)行系統的成本追蹤和管控。
　　
　　4)各項定額管理、原始記錄不健全;
　　
　　5)產(chǎn)用料大手大腳;
　　
　　6)在原材料、物資采購、倉儲等方面存在的質(zhì)量及浪費問(wèn)題;
　　
　　7)只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應、銷(xiāo)售過(guò)程成本管理。
　　
　　9.管理流程變一變
　　
　　流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運作的基礎，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來(lái)驅動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數據根據一定的條件從一個(gè)人(部門(mén))輸送到其他人員(部門(mén))得到相應的結果以后再返回到相關(guān)的人(或部門(mén))。一個(gè)企業(yè)從不同的部門(mén)，不同的客戶(hù)，不同的人員和不同的供應商都是靠流程來(lái)進(jìn)行協(xié)同運作，流程在流轉過(guò)程可能會(huì )帶著(zhù)相應的數據：文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數據/項目/任務(wù)/人員/客戶(hù)等信息進(jìn)行流轉，如果流轉不暢一定會(huì )導致這個(gè)企業(yè)運作不暢。
　　
　　生產(chǎn)均衡，計劃到位，管理規范，布局合理，采購及時(shí)，準備充分......科學(xué)規范的管理流程，將會(huì )使印刷企業(yè)成本大大降低，利潤顯著(zhù)提升！