在強調用戶(hù)體驗的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，大部分傳統媒體似乎并不重視技術(shù)所帶來(lái)的變革。新媒體專(zhuān)家RobORegan總結道，未來(lái)五種職位將成為媒體的標配：首席數字官、首席戰略官、首席增長(cháng)官、首席內容官、首席產(chǎn)品官。
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)公司習慣把受眾稱(chēng)為用戶(hù)，而傳統紙媒則把受眾稱(chēng)為讀者，這是本質(zhì)的區別。”剛剛上任幾天的《商業(yè)價(jià)值》雜志新媒體負責人陽(yáng)淼形容道自己的體會(huì )。
　　
　　其本質(zhì)區別是，傳統平面媒體往往把自己紙上的內容機械地搬到手機App上，大部分媒體對利用新技術(shù)去拓展自己的業(yè)務(wù)似乎思考不多。
　　
　　“內容為王”是否過(guò)時(shí)了？
　　
　　浙報傳媒的研究發(fā)現，紙媒做的App仍然非常強調“內容為王”，即“隨機10條新聞中的原創(chuàng )條數”平均值為7.04。網(wǎng)絡(luò )媒體的APP新聞來(lái)源的原創(chuàng )性比率大大降低，平均只有2.45條。
　　
　　“媒體的價(jià)值不應該僅僅是內容的價(jià)值，還應該是服務(wù)的價(jià)值，包括App客戶(hù)端的體驗，應該是更好的服務(wù)，大部分媒體還是過(guò)于注重內容上的價(jià)值。”徐園指出。
　　
　　在普通用戶(hù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨便發(fā)表看法的自媒體時(shí)代，傳統媒體的話(huà)語(yǔ)權正在被顯著(zhù)削弱，許多媒體“內容為王”的思路正面臨巨大挑戰。
　　
　　進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多用戶(hù)每天早上睜開(kāi)眼睛的第一件事情是用自己的手機打開(kāi)微博--在微博上已經(jīng)有豐富的新聞信息，相比之下，許多紙媒的App使用頻率卻不高。在競爭激烈的App市場(chǎng)，大部分媒體的App往往都面臨一個(gè)尷尬處境--即用戶(hù)剛下載時(shí)有一陣熱度，但是之后就很少有人持續去點(diǎn)擊，用戶(hù)活躍度很低。
　　
　　提升App黏性的最有效方式是提升App的社交屬性。在這一點(diǎn)上，由傳統媒體出來(lái)創(chuàng )業(yè)的雪球財經(jīng)創(chuàng )始人方三文給業(yè)界提供了不少經(jīng)驗。
　　
　　方三文旗下有兩個(gè)媒體平臺，一是類(lèi)似于垂直類(lèi)財經(jīng)門(mén)戶(hù)的“i美股”，另外一個(gè)則是以社交功能為主的“雪球網(wǎng)”，這兩個(gè)平臺相互依存并發(fā)展勢頭良好。
　　
　　方三文表示，雪球這個(gè)社交平臺的成功，和i美股之前持續提供的優(yōu)質(zhì)內容是分不開(kāi)的--i美股上首先聚集了一批關(guān)心美股的忠實(shí)的用戶(hù)，然后他們再轉到雪球的社交平臺上。雪球對用戶(hù)的黏性很高，平均每個(gè)用戶(hù)每天花25分鐘在雪球上，而一般門(mén)戶(hù)的用戶(hù)只有7分鐘。雪球是一個(gè)需要邀請碼才能加入的垂直類(lèi)社交媒體，里面的用戶(hù)幾乎只討論和股票投資相關(guān)的話(huà)題，用戶(hù)產(chǎn)生了大量?jì)?yōu)質(zhì)的UGC（用戶(hù)自己創(chuàng )造的）內容。從這一角度出發(fā)，i美股此前提供的優(yōu)質(zhì)內容對于雪球這一社區的成功功不可沒(méi)。
　　
　　“做內容未必就沒(méi)有前途，如果媒體能夠持續產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內容，仍然有空間。”方三文表示，只是媒體在新的時(shí)代需要用更加個(gè)性化的方式去出版。
　　
　　一些優(yōu)質(zhì)的媒體往往擁有非常忠實(shí)的讀者群體，這些人可能是具有相同特質(zhì)的同一類(lèi)人，很容易找到共同話(huà)題，因此如何利用新媒體的社交、互動(dòng)特性加強對讀者群體的經(jīng)營(yíng)，是許多紙質(zhì)媒體可以思考的問(wèn)題。
　　
　　《商業(yè)價(jià)值》新媒體業(yè)務(wù)負責人陽(yáng)淼表示，平面媒體做的App的內容一
　　
　　定要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，絕不能把紙上的內容簡(jiǎn)單搬到手機上，例如他正在嘗試探索一些文摘性質(zhì)的東西，以符合App短平快的移動(dòng)屬性。
　　
　　另外，紙質(zhì)媒體做新媒體，最容易遇到的阻礙很可能是體制上的障礙--原有紙媒的組織形式很難適應新媒體的快速發(fā)展。
　　
　　浙報傳媒夢(mèng)工廠(chǎng)董事長(cháng)王綱指出，他希望是一種文化的割斷，而不是內容為王的思路來(lái)做新媒體。因此浙報傳媒的做法是在原有紙質(zhì)媒體體制之外完全成立新的孵化載體，以對外投資孵化的方式來(lái)發(fā)展新媒體。