世華媒體伺機購并 或涉足視頻媒體
2012-06-20 10:59 來(lái)源：華富財經(jīng) 責編：陳培
- 摘要：
- 世界華文媒體[2.860.00%](下稱(chēng)世華)(00685)于2008年與集團主席張曉卿于馬來(lái)西亞的星洲媒體及南洋報業(yè)合并，改組成今日的跨國中文媒體機構后，經(jīng)歷四年后整合的效益漸顯，盈利亦屢創(chuàng )高峰。
【CPP114】訊：世界華文媒體[2.860.00%](下稱(chēng)世華)(00685)于2008年與集團主席張曉卿于馬來(lái)西亞的星洲媒體及南洋報業(yè)合并，改組成今日的跨國中文媒體機構后，經(jīng)歷四年后整合的效益漸顯，盈利亦屢創(chuàng )高峰。
世華集團行政總裁兼執行董事張裘昌接受《華富財經(jīng)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，基于過(guò)往購并的策略及所獲成績(jì)，該集團日后續會(huì )伺機出擊購并，冀進(jìn)一步壯大規模。張裘昌相信，世華于2008年完成整合港、馬兩地報業(yè)集團，組成世華，不單擁有《星洲日報》、《光明日報》、《明報》、《南洋商報》等5份報紙及30多份雜志，亦保持各自報格及編采獨立。他期望，世華整合業(yè)務(wù)后，各成員刊物更積極發(fā)揮協(xié)同效應。將來(lái)他們還會(huì )加大投資，在尋求自然增長(cháng)同時(shí)，亦會(huì )繼續物色購并機會(huì )，更不排除會(huì )涉足視頻甚至其他媒體渠道。
他強調，世華仍然以發(fā)展中文媒體業(yè)務(wù)為主。在日常經(jīng)營(yíng)運作方面，世華在東南亞地區及其他地方的人力成本，分別占所屬地區經(jīng)營(yíng)成本約25%及30%，合占整體營(yíng)運成本約30%。生產(chǎn)所需新聞紙在東南亞地區及香港，分別占世華經(jīng)營(yíng)所屬地區出版及印刷業(yè)務(wù)的營(yíng)運成本約40%及15%。人力及新聞紙成本合占世華經(jīng)營(yíng)總成本約55%。面對當前新一輪世界經(jīng)濟危機，他相信，經(jīng)過(guò)多年整合后的世華，已經(jīng)具備效率及生產(chǎn)力，保持日后健康發(fā)展。在十多年前，世華有見(jiàn)「digitalisation」勢在必行，因此亦加強電子化。
張裘昌聲稱(chēng)，要在客戶(hù)未接觸到之前，自己先行起步發(fā)展，亦明言近數年社交媒體興起的潮流要擋也擋不住，他們亦要繼續追上。因應內地經(jīng)濟急速發(fā)展，致國民生活方式及收入出現差距，內地政府在力求社會(huì )安穩同時(shí)，又要沖出海外發(fā)展，遵守國際規則，張裘昌認為，這種形勢更突顯出，中文媒體還有很多事情可為及需要做。
世華因應經(jīng)營(yíng)遍及不同華人社區，會(huì )更加講究促進(jìn)中國文化，亦要發(fā)揮傳媒公信力，促進(jìn)社會(huì )與媒體之間的橋梁角色。世華在2011年度錄得股東應占溢利6320.9萬(wàn)美元(約4.9億港元)，創(chuàng )下歷史新高，更較去年同期增長(cháng)15.29%。自完成整合以來(lái)，該集團亦不忘回饋股東及投資者，張裘昌稱(chēng)，由2008年至今的股息派發(fā)率都達到50%至60%。在過(guò)往3年的年股息率平均達到4至5厘，今年度的年股息率更超過(guò)7厘。
世華集團行政總裁兼執行董事張裘昌接受《華富財經(jīng)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，基于過(guò)往購并的策略及所獲成績(jì)，該集團日后續會(huì )伺機出擊購并，冀進(jìn)一步壯大規模。張裘昌相信，世華于2008年完成整合港、馬兩地報業(yè)集團，組成世華，不單擁有《星洲日報》、《光明日報》、《明報》、《南洋商報》等5份報紙及30多份雜志，亦保持各自報格及編采獨立。他期望，世華整合業(yè)務(wù)后，各成員刊物更積極發(fā)揮協(xié)同效應。將來(lái)他們還會(huì )加大投資，在尋求自然增長(cháng)同時(shí)，亦會(huì )繼續物色購并機會(huì )，更不排除會(huì )涉足視頻甚至其他媒體渠道。
他強調，世華仍然以發(fā)展中文媒體業(yè)務(wù)為主。在日常經(jīng)營(yíng)運作方面，世華在東南亞地區及其他地方的人力成本，分別占所屬地區經(jīng)營(yíng)成本約25%及30%，合占整體營(yíng)運成本約30%。生產(chǎn)所需新聞紙在東南亞地區及香港，分別占世華經(jīng)營(yíng)所屬地區出版及印刷業(yè)務(wù)的營(yíng)運成本約40%及15%。人力及新聞紙成本合占世華經(jīng)營(yíng)總成本約55%。面對當前新一輪世界經(jīng)濟危機，他相信，經(jīng)過(guò)多年整合后的世華，已經(jīng)具備效率及生產(chǎn)力，保持日后健康發(fā)展。在十多年前，世華有見(jiàn)「digitalisation」勢在必行，因此亦加強電子化。
張裘昌聲稱(chēng)，要在客戶(hù)未接觸到之前，自己先行起步發(fā)展，亦明言近數年社交媒體興起的潮流要擋也擋不住，他們亦要繼續追上。因應內地經(jīng)濟急速發(fā)展，致國民生活方式及收入出現差距，內地政府在力求社會(huì )安穩同時(shí)，又要沖出海外發(fā)展，遵守國際規則，張裘昌認為，這種形勢更突顯出，中文媒體還有很多事情可為及需要做。
世華因應經(jīng)營(yíng)遍及不同華人社區，會(huì )更加講究促進(jìn)中國文化，亦要發(fā)揮傳媒公信力，促進(jìn)社會(huì )與媒體之間的橋梁角色。世華在2011年度錄得股東應占溢利6320.9萬(wàn)美元(約4.9億港元)，創(chuàng )下歷史新高，更較去年同期增長(cháng)15.29%。自完成整合以來(lái)，該集團亦不忘回饋股東及投資者，張裘昌稱(chēng)，由2008年至今的股息派發(fā)率都達到50%至60%。在過(guò)往3年的年股息率平均達到4至5厘，今年度的年股息率更超過(guò)7厘。
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